ماكينزي آند: 5 خصائص تدعم نماذج التشغيل المرتكزة على الأصول بشركات قطاع الطاقة

أفاد تقرير بواسطة "ماكينزي" يناقش أداء شركات إنتاج الطاقة بأن هناك أربعة محاور رئيسية يتمحور حولها الأداء المرتقب لشركات الطاقة خلال العام الجاري 2024، ومن تلك المحاور التي ناقشها التقرير والتي قد تأتي على رأسها هو نماذج التشغيل المتبعة.

وبعد أن أوضح التقرير أن هناك نموذجين تتركز عليهما منشآت وشركة الطاقة في العملية التشغيلية هما نموذج الارتكاز على الأصول أو الوحدات “Asset-Centric, or Business Unit” ونموذج الارتكاز على الوظائف “Function-Centric”  فقد أشار إلى أن النماذج التشغيلية المرتكزة على الأصول تتفوق بكثير على تلك المرتكزة عل الوظائف، وذلك لتضمنها خمس ميزات رئيسية:

الأولى، هي البساطة باعتبار أن النماذج التي ترتكز على الأصول تتميز بأداء عالي مدعوم بخطوط إشراف أقل، وبحد أدنى من التسلسل الإدراي.

الثاني، التحكم الدقيق حيث تعمل كل وحدة كأنها شركة منفصلة بما لديها من موارد ومسؤوليات.

الثالث، الخبرة حيث يتم التوظيف وفقا لاحتياجات كل أصل أو وحدة وبخبرات مطلوبة يتم دمجها في الفريف، ولدى قيادي هذا النموذج الرغبة الشديدة في امتلاك الخبرة الواسعة بالأصول أو الوحدات التي يعملون بها، وغالبا ما تصل خبراتهم إلى 20 عام على العكس من النماذج المرتكزة على الوظائف والتي يتناوب فيها قياديها بين المناصب كل فترة.

الكفاءة، حيث تميل القوى العاملة بهذا النموذج إلى تحقيق الحجم المثالي، وتتسم بوجود طبقات محدودة بين قيادات الفريق والخط الأمامي.

المساءلة يتم فيها مراجعة الأداء بانتظام لضمان الشفافية، وتتسم قيادة الوحدات بذلك النموذج بدرجة عالية مما قد يطلق عليه "ملكية نتائج الأداء" حيث تتلاشي هنا أي قيادة  وظيفية كما هو الحال في النماذج المرتكزة على الوظائف Function -Centric