صقر بن حميد: «بلانيت فارمسي» تخطط لرفع شبكة صيدلياتها إلى 230

أكد الشيخ صقر بن حميد القاسمي، رئيس مجلس إدارة مجموعة «بلانيت فارمسي»، أن الإمارات تملك صناعة وطنية محصنة في مواجهة أية هزة اقتصادية عالمية، وهي تبشر بمستقبل واعد في ظل توجيهات القيادة الرشيدة والدعم الحكومي والاسترتيجية الوطنية الهادفة لتعزيز مساهمة القطاع الصناعي في الناتج الوطني الإجمالي، مشيراً إلى أن منتج «الدواء الإماراتي»، الذي يحمل عبارة (صنع في الإمارات)، أثبت جودته وتميزه، وبات منافساً قوياً في الأسواق المحلية والإقليمية والعالمية.

ورأى الشيخ صقر بن حميد، وهو عضو مجلس إدارة شركة الخليج للصناعات الدوائية (جلفار)، في حوار مع «الخليج»، أن سوق الدواء الإماراتي يستقطب العديد من الشركات العالمية، ويشهد منافسة حادة، ووصف تلك المنافسة بجرعة «الدواء المر»، لكونها تدفع الشركات الوطنية إلى تعزيز قدراتها وإثبات جدارتها، باعتبار أن «البقاء للأقوى».

أشار رئيس مجلس إدارة مجموعة «بلانيت فارمسي»، التي تمتلك (جلفار) 40% من رأس مالها، إلى الأهمية، التي تكتسبها الشركات من وجودها وعملها في دبي، كمركز عالمي للسياحة والأعمال، ووجهة مرغوبة للسكن والإقامة، تنفرد بمزايا الاستقرار والأمن والأمان، موضحاً أن «بلانيت فارمسي» مجموعة استثمارية إماراتية، تعمل في حقل تسويق الدواء، وتنطلق في أهدافها من مسؤولية دعم توجهات الدولة في قطاع الرعاية الصحية الأولية، وتحرص على توفير الدواء الجيد بالسعر المناسب، ليكون في متناول المستهلكين.
 

وعن المشاريع المستقبلية، كشف الشيخ صقر بن حميد عن خطة طموحة لزيادة عدد الصيدليات، التي تملكها المجموعة الوطنية الاستثمارية، إلى 230 صيدلية، بواقع 100 صيدلية في الإمارات، ومثلها في السعودية، مقابل 30 صيدلية في سلطنة عمان.. وفيما يلي نص الحوار:
 

* كيف ترون وضع الصناعة الوطنية في ضوء انخفاض أسعار النفط؟

- الوضع الاقتصادي الإماراتي يقف على أرضية صلبة في مواجهة التغيرات الاقتصادية الناجمة عن انخفاض أسعار النفط، وحتى التغيرات المحتملة لاحقاً لا أتوقع أن نشهد تأثيراً سلبياً لها، والسبب يعود إلى التوجيهات السديدة لقيادتنا الرشيدة، والدعم الحكومي اللامحدود، وجدوى الاسترتيجية الوطنية الهادفة إلى تعزيز مساهمة الصناعة في الناتج الوطني، وتنوع القاعدة الإنتاجية في الدولة، حيث لا ينفرد النفط بقيادة «الاقتصاد»، ولا تتجاوز نسبة مساهمته 30%من الناتج المحلي، فيما تتوزع النسبة المتبقية، وهي 70%، على القطاعات الأخرى، وفي ضوء ذلك تستشرف الصناعة الإمارتية المستقبل، وتعمل على إرساء دعائم الاستقرار الاقتصادي، بما يحاصر الأضرار الاقتصادية المحتملة في حدود ضيقة جداً، إن لم تكن معدومة، بجانب أن الإمارات ليست من الدول، التي تنشغل بما يقع من مصاعب اقتصادية، لكنها تمضي في جهودها نحو تعزيز دورها كلاعب اقتصادي عالمي، يقوم على الابتكار، وتعمل على تحفيز القطاع الخاص.
 

تجارة الدواء في الإمارات
 

* ما رؤيتكم لتجارة الدواء في الإمارات حالياً ومستقبلاً؟

- تحظى الإمارات ببيئة استثمارية نموذجية، ربما لا مثيل لها في الشرق الأوسط، تكتسبها من حالة الاستقرار والأمن وجاهزية البنى التحتية والخدمات المتطورة، وشكلت تلك المزايا الاستثمارية ملاذاً آمناً وعاملاً مغرياً لجذب العديد من الشركات الاستثمارية العالمية الضخمة، في مقدمتها الشركات العالمية الكبرى العاملة في قطاعي صناعة وتجارة الدواء، فيما ينصب طموح المستثمرين على إيجاد موطىء قدم في السوق الإماراتي، وهو ما يمنحها شهادة تميّز تمكنها من تسويق نفسها ومنتجاتها في المنطقة والعالم، وفي ظل ذلك يعج سوق الدواء الإماراتي بالكثير من الشركات، ما يجعل المنافسة ملتهبة، الأمرالذي يشكل تحدياً للشركات المحلية.
 

* منافسة قوية أين المشكلة؟

- يمكن القول إن التنافس الشرس أحياناً في سوق الدواء الإماراتي بين الشركات المحلية العاملة في مجال التسويق الدوائي ونظيراتها العالمية الكبرى يعد شكلاً من «التحديات المزعجة»، إذ رغم ضيق السوق يوجد 40 وكيلاً و100 شركة دوائية تعمل على تسويق منتجاتها في الإمارات، والتنافس يدور على 8800 صنف من المستحضرات المختلفة المسجلة، لكن من وجهة نظرنا هذا التنافس لا يشكل شراً، إنما هو كجرعة «الدواء المر»، التي تكسب المريض العافية، التنافس أيضاً يدفع الشركات الوطنية لتقوية قدراتها وإثبات جدارتها في المواجهة، لأن البقاء في معترك السوق يكون للأصلح.
 

أداء المجموعة
 

* كيف تقيمون أداء المجموعة العام الماضي وما توقعاتكم للعام 2016؟

- قدمنا أداء مقنعاً خلال العام الماضي 2015، وجاءت النتائج بالكثير من المؤشرات الإيجابية، مثلاً على صعيد المكاسب المادية حققت المبيعات 921 مليون درهم، بنسبة زيادة 28%، ونمت الأرباح بنسبة 25%، مقارنة مع الفترة ذاتها من العام 2014، وتعد تلك الإنجازات مؤشراً إلى جدوى الاستراتيجية، التي تطبقها المجموعة في سوق الدواء، وتركز على عاملين أساسيين، هما طرح المستحضرات، التي تطابق المعايير الدولية، والتوسع الكمي في الصيدليات، وهو الشيء، الذي يمنح «بلانيت فارمسي» الثقة بالاستمرار نحو تحقيق المزيد من التميز في العام الحالي 2016، ومن أجل ذلك نركز جهودنا على الحد من المخاطر التسويقية، للعبور بالمجموعة إلى نموذج الأعمال الفعال والمدروس، الذي يحقق الربحية المستدامة.
 

خطط توسع
 

* ماذا عن خطط توسع المجموعة؟

- مستمرون في خطط النمو والتوسع بما يخدم احتياجات عملاء شبكة صيدليات المجموعة، ولدينا ثقة واسعة باسترتيجيتنا في تسويق الدواء، التي نستمدها من قوة الشركات، التي نتعامل معها، وجودة منتجاتها، وأسعار مستحضراتها، وكفاءة إدارة المجموعة وطواقمها البشرية المؤهلة جيداً، وكل ذلك يمنحنا الثقة بالمضي في تنفيذ خططنا التوسعية في العام الجاري، فيما سيقفز إجمالي صيدليات المجموعة إلى 230 صيدلية في المنطقة، منها 100 صيدلية في الإمارات، ومثلها في السعودية، و30 صيدلية في سلطنة عمان.
 

أسعار الدواء
 

أفاد الشيخ صقر بن حميد القاسمي، رئيس مجلس إدارة مجموعة «بلانيت فارمسي»، ردا على سؤال حول من يحدد أسعار الدواء في الإمارات، ولماذا هي الأغلى مقارنة مع الدول المجاورة، بأن الدواء من السلع الأساسية، التي لا يمكن الاستغناء عنه، واستهلاكه في ازدياد مستمر، وتحديد الأسعار ليس من اختصاص «الصيدليات»، كما قد يظن بعضهم، لكنه من اختصاص لجنة مشتركة، تضم وزارات الصحة والمالية والصناعة، ويجري على النحو التالي: تجتمع اللجنة وتحدد هامش الربح للأدوية، بناء على دراسات وأبحاث شاملة حول أسعار الدواء في بلد المنشأ وتكلفتها عند الوصول إلى موانىء الدولة، مع الأخذ بالاعتبار أجور الشحن والتخليص وسواها من التكاليف، وفي ضوء تلك المعطيات يحدد هامش الربح المسموح به. وأضاف : أما الفارق في الأسعار مقارنة مع دول كمصر والسعودية والهند، فذلك يرجع إلى ضخامة حجم السوق الدوائي في تلك الدول، الذي يبلغ أضعاف حجمه في الإمارات.
 

40 دولة حول العالم
 

اشار الشيخ صقر بن حميد القاسمي إلى أن أهمية العلاقة بين «جلفار»، أكبر منتج إقليمي للدواء، و«بلانيت فارمسي»، تنبع من كون شركة الخليج للصناعات الدوائية «جلفار» شريك أساسي ل«بلانيت فارمسي»، عبر مساهمتها في رأسمال المجموعة بنسبة 40%، وبموجب تلك الشراكة تسوق المجموعة مستحضرات «جلفار» عبر صيدلياتها المنتشرة في الإمارات وبعض دول مجلس التعاون الخليجي بالقيمة ذاتها، التي تحددها الشركة الإماراتية المصنعة للدواء، وشراكة «جلفار» مع المجموعة، كشركة تتمتع بإمكانات كبيرة ومواصفات عالمية وتصدر منتجاتها إلى ما يفوق 40 دولة حول العالم، يعزز دور «بلانيت فارمسي» في السوق الدوائي، ويدفع جهودها نحو الأهداف المنشودة، صحياً واستثمارياً.
 

خدمات صيدلانية مبتكرة
 

ردا على سؤال للخليج حول تفعيل الشركة لخدمات صيدلانية مبتكرة، منها فكرة «الصيدليات الذكية»، قال الشيخ صقر بن حميد: «ذكاء صيدلياتنا»، التي تعمل تحت اسم «هيلث فرست»، يقوم على التواصل التقني مع المرضى، لاسيما كبار السن والنساء، عبر رسائل نصية في الهواتف المتحركة، نذكرهم فيها بأوقات تناول جرعات الدواء قبل يومين من موعدها، مع تذكيرهم بموعد انتهاء الجرعات، بهدف مساعدتهم على التعافي بصورة نموذجية، وتجنيبهم المضاعفات الصحية جراء عدم الالتزام بالمواعيد المقررة لجرعات الدواء، فيما خضعت طواقمنا العاملة في الصيدليات لتدريب متخصص بإشراف وزارة الصحة للتعامل مع «المرضى الصم».

وأضاف: في «بلانيت فارمسي» ملتزمون بأن تكون أنشطتنا منسجمة تماماً مع نهج الدولة، القائم على «ثقافة الحلول الذكية»، المستمدة من الرؤية، التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، ومن أجل ذلك نستخدم أحدث ما توصلت إليه التقنية العصرية في إدارة صيدلياتنا، لتمكينها من تقديم رعاية صحية عصرية للمواطنين والمقيمين، فعلاقة المجموعة مع وزارة الصحة وثيقة، وقائمة على المصلحة المشتركة، التي تأخذ بعين الاعتبار توفير الدواء، الذي يعزز صحة الإنسان، وتقديم الخدمات له بأرقى المواصفات، وما يصدر عن الوزارة من قرارات تنظم عمل الصيدليات وسوق الدواء، يهدف لتطوير العمل بما يحقق تطلعات المتعاملين، بتقديم أفضل الخدمات والتميز، والارتقاء بالخدمات الإلكترونية، ومواكبة أفضل الممارسات العالمية، وتنظيم المنشآت الصيدلانية.

وحول الاتفاقيات الجديدة التي تعتزم المجموعة المضي بها قال: نتعامل مع شركات عالمية كبرى، كشركة «أبوتكس» الكندية للأدوية، التي تسعى لتسجيل 15 مستحضراً جديداً في وزارة الصحة الإماراتية خلال 2016، ووقعنا اتفاقية مع شركة «نوفارتس» العالمية، تقضي بترويج المجموعة لبعض منتجاتها الدوائية، ووقعنا سابقاً اتفاقات مع 3 شركات كورية معروفة، هي «بي. ال. تكنولوجي» و«جي. اي. ال» و«ماجيا الطبية»، نصت على تولي «بلانيت فارمسي» دور الموزع الرئيسي لمنتجاتها، التي تشمل أربطة الظهر والمفاصل والصيدلة الحيوية ومعدات الفحص الإشعاعي في عدد من دول مجلس التعاون.
 

2200 صيدلية لم تضبط  بها حالة «غش دوائي»
 

قال الشيخ صقر بن حميد رداً على سؤال بأن البعض يرى أن تجارة «الأدوية المغشوشة» أكثر ربحية من «تجارة المخدرات»: إنه بحسب تقارير متخصصة، يقدر حجم تجارة «الأدوية المغشوشة» عالمياً ب100 مليار دولار سنوياً، تقف وراءها عصابات منظمة، تلعب دوراً مهما في ترويجها، ووفقاً لمنظمة الصحة العالمية، يموت الآلاف سنوياً في العالم بسبب تناولهم «أدوية مغشوشة»، ويتعرض أضعافهم لمشاكل صحية، تجعلهم بين الحياة والموت، لكن الإمارات، في ظل قيادتها الرشيدة، في مقدمة دول العالم المهتمة بمكافحة «الغش الدوائي».

ونظراً لأن الدولة تعد أحد مراكز الشحن اللوجستية الرئيسة في العالم، فإنها تلتزم بتطبيق أنظمة رقابية صارمة في مكافحة الغش الدوائي، وتؤكد النتائج تحقيق نجاحات مهمة في الحد من تلك الظاهرة العالمية، والدليل يتمثل في عدم ضبط أي صنف دوائي مغشوش في صيدليات الدولة، التي يبلغ عددها 2200 صيدلية، حسب الإحصاءات المتوافرة عن الأعوام الأربعة الأخيرة.