جاسم حسين ثابت: تبريد المناطق يوفر 50% من الطاقة الكهربائية

بعد عملية تمويل مديونية الشركة الوطنية للتبريد المركزي (تبريد)، بدأت تسير بخطى ثابتة نحو أداء أفضل ومعدل نمو مستدام، وخلال العام 2014 حققت الشركة نمواً في أدائها التشغيلي بنسبة 14%، وذلك مع تحسن وتطور قدرتها على المنافسة في السوق المحلي وأسواق دول مجلس التعاون الخليجي، وقد ساهم ذلك في تمكن الشركة من تجديد عقود وتوقيع اتفاقيات عقود جديدة، والقيام بعمليات استحواذ على محطات مع مؤسسات كبرى، وانعكس ذلك على نمو حصة الشركة في سوق تبريد المناطق وفقاً للرئيس التنفيذي لشركة "تبريد" جاسم حسين ثابت، وقال إن هذا التطور ساهم في نمو صافي أرباح الشركة بحوالي 20% لتصل الى 326 مليون درهم عام 2014 (منها 174 مليون درهم عائدة للمساهمين) .

وأكد ثابت توفر 420 مليون درهم سيولة لدى الشركة، وهي سيولة كافية لمواجهة متطلبات التوسع في مشاريع " تبريد" الحالية والمستقبلية .

مشيراً إلى أن الشركة تمكنت من اعادة تمويل المديونية البالغة 6 .2 مليار درهم بسعر فائدة اقل ومدد زمنية اطول وهو ما عزز من مكانة وقوة الشركة ومركزها المالي .

جاء حديث ثابت خلال لقاء خاص مع "الخليج"، تالياً تفاصيله:

"تبريد" المزود الحصري لكافة المشاريع في جزيرة المارية لمدة 30 عاماً

* لماذا تركز شركة تبريد على تبريد المناطق المركزي بدلا من التقليدي، وما الأسباب التي تدفع العملاء نحو تبريد المناطق؟
- هناك ضغوط على استهلاك الطاقة الكهربائية في دول الخليج العربي، وذلك مع تزايد معدلات التنمية وتزايد عدد السكان أيضاً، وهو ما يدفع الجهات المعنية لدراسة السبل الأفضل للحد من استهلاك الكهرباء وترشيده بما يتلاءم والاحتياجات الفعلية لعمليات النمو والتنمية الاقتصادية .

ومن الحقائق الراسخة أن مناخ الإمارات ودول الخليج العربي مناخ حار ويحتاج لكميات كبيرة من التبريد ما يسبب الضغط على الكهرباء، وهنا يأتي دور نظام تبريد المناطق بما يتميز به من قدرة على التوفير في استخدام الكهرباء والتي قد تصل إلى 50% .

ولذلك نرى أن التوجه الحكومي والخاص لطلب تبريد المناطق قد زاد على حساب التبريد التقليدي .

* ما حصة قطاع تبريد المناطق من حجم السوق الكلي حالياً، وما حجم المنافسة، وحصة "تبريد" من هذا السوق؟
- حصة قطاع تبريد المناطق تصل الى ما بين 10%-13% من إجمالي سوق التبريد في الدولة .

ويصل حجم سوق تبريد المناطق ما بين 3-4 ملايين طن تبريد، وشركة تبريد من الشركات الكبرى القادرة على مواجهة المنافسة بما لديها من خبرة طويلة، وإمكانات مالية وفنية وبشرية .

وسوق التبريد في الدولة في حالة تنام خاصة على تبريد المناطق وذلك في ظل تنامي الاقتصاد الوطني في الدولة وفي دول مجلس التعاون الخليجي والعمل على تنويع قاعدة اقتصاداتها بإقامة مشاريع جديدة تحتاج الى خدمات تبريد المناطق، كما أن تزايد عدد السكان في الإمارات ودول مجلس التعاون الخليجي من خلال النمو السكاني الطبيعي ومن خلال تزايد اعداد الوافدين العاملين في دول المنطقة، زاد الحاجة الى خدمات تبريد المناطق بشكل كبير .

* كيف تقيمون أداء "تبريد" التشغيلي عام ،2014 وما آفاق عمل شركة "تبريد" وتوسعاتها في ظل حديثكم عن تنامي الطلب على خدمات تبريد المناطق؟
- كما هو معلوم فان "تبريد" تعمل في السوق المحلي وفي الأسواق الخارجية ايضا خاصة في أسواق دول مجلس التعاون الخليجي .

وقد كان أداء الشركة عام 2014 جيدا، واصلنا خلاله تعزيز مكانتنا كاحدى شركات البنية التحتية المستقرة والمربحة، وكما هو الحال في الأعوام السابقة، فقد ساهم عام 2014 في تعزيز قرارنا المتمثل في التركيز على أعمال وحدة المياه المبردة الأساسية، حيث قمنا بتوصيل أكثر من 118 الف طن تبريد لعملائنا في دول مجلس التعاون الخليجي وبلغ إجمالي توصيلات "تبريد" للمجموعة 957 ألف طن تبريد، ووصل عدد محطات تبريد المناطق في مختلف دول مجلس التعاون الخليجي 69 محطة منها 62 محطة في الإمارات .

وقد تحقق ذلك من خلال النمو الذاتي للشركة والاستحواذات التي قامت بها على حد سواء .

فقد حققنا نجاحاً في الاستحواذ على محطة تبريد المناطق الموجودة في جزيرة المارية من خلال ائتلاف مع "صندوق ام أي بي"، وهو صندوق استثماري في دول مجلس التعاون وآسيا وشمال إفريقيا وتركيا، في صفقة بلغت قيمتها 05 .1 مليار درهم، حيث نجحنا في الحصول على حق امتياز لمدة 30 عاما، تكون تبريد بموجبه المزود الحصري لخدمات تبريد المناطق لجميع المشاريع في جزيرة المارية في ابوظبي .

وقد اضافت هذه المحطة الواقعة في قلب مركز الأعمال التجاري والواجهة الترفيهية الجديدة الفاخرة في ابوظبي أكثر من 43 ألف طن تبريد الى قدرة الإنتاج الحالية مع إمكانية اضافة 40 ألف طن تبريد اخرى لتزويد المشاريع المستقبلية .

وقمنا بتعزيز تواجدنا في دبي من خلال توقيع اتفاقية امتياز طويلة الأجل مع "مِراس للترفيه والتسلية" لتوفير 45 الف طن تبريد لمشروع "دبي باركس أند ريزورتس" الجديد في جبل علي .

وبنفس الوقت قمنا بتجديد اتفاقية الخدمات مع القوات المسلحة لمدة 20 عاماً، وبلغت قيمة العقد الجديد 6 مليارات درهم . وفي بداية العام وقعنا مع شركة الدار العقارية تجديد اتفاقية تزويد مشاريع الدار .

ولذا فإن إجمالي توصيلات التبريد زاد خلال عام 2014 بنسبة 14% لتصل الى 957 ألف طن تبريد مقارنه مع 839 ألف طن تبريد 2013 .

ونحن على ثقة بأن شركة تبريد ستواصل النمو في أعمالها خلال العام الحالي والأعوام المقبلة .

تركيزنا في التوسع ينصب في دولة الإمارات وقطر والسعودية وعمان والبحرين .

وما لمسناه في السنوات الأخيرة ان المؤسسات الحكومية تتجة نحو تبريد المناطق، وان 44% من عقودنا هي مع الجهات الحكومية .

ولدينا محطة تحت الإنشاء في قطر واخرى تحت الإنشاء في دبي جبل علي وسينتهي العمل بهذه المحطات ،2016 وندرس اقامة محطات جديدة في كل من السعودية والإمارات، كما ندرس التوسع في محطة مكة المكرمة .

أما على المستوى العام، فنحن على ثقة من أن المنطقة ستواصل نموها، اذ تسعى حكومات دول التعاون لتنويع اقتصاداتها وتطوير بنيتها التحتية وفي هذه المنطقة من العالم لا يعد التبريد ترفاً، بل عنصراً ضرورياً للنمو الاقتصادي، وسوف تتطلب جميع المشاريع الجديدة خدمات التبريد، ولكون "تبريد" تتمتع بخبرة واسعة في توريد العديد من أهم المشاريع وأكثرها تميزاً في المنطقة، وهو ما يجعلها في وضع جيد للاستفادة من الطلب المتنامي على خدمات التبريد خاصة خدمات تبريد المناطق .

* ما مصادر تمويلكم لمشاريعكم هذا العام والأعوام المقبلة، وهل لديكم السيولة الكافية لتنفيذ هذه المشاريع، وما حجم هذه السيولة؟
- لدينا السيولة الكافية لمواجهة متطلبات تمويل مشاريعنا الحالية والمستقبلية، ووصل حجم هذه السيولة مع نهاية 2014 الى 420 مليون درهم .

وتبريد تستند حالياً إلى وضع مالي قوي، ففي نهاية العام 2014 قمنا بإعادة تمويل مديونية تبريد البالغة 6 .2 مليار درهم لمدد اطول وأسعار فائدة أقل .

قوة "تبريد" التشغيلية

حول انعكاس قوة "تبريد" التشغيلية على مركزها المالي حالياً، قال جاسم حسين ثابت الرئيس التنفيذي لشركة "تبريد" بالتأكيد فإن الأداء التشغيلي لشركة تبريد خلال عام 2014 انعكس بشكل واضح على أدائها ومركزها المالي، فقد حققت الشركة نمواً في أرباحها الصافية بنسبة 20% لتصل الى 326 مليون درهم (منها 174 مليون درهم عائدة للمساهمين) . . ويعد هذا الأداء المالي القوي للشركة نتيجة مباشرة لقوة عمليات الشركة التشغيلية، فشركة تبريد اليوم تختلف الى حد كبير عما كانت عليه منذ 4 سنوات .

ضريبة القيمة المضافة

رداً على سؤال حول دراسة الحكومة الاتحادية فرض ضريبة القيمة المضافة وضريبة على الشركات، في حال اقرار ذلك ما مدى تأثير هذه الضرائب في أداء الشركة قال جاسم حسين ثابت: ما أثير حول هذا الموضوع هو دراسات وحتى الآن لم يتم إقرار ذلك، وشركة تبريد لديها عقود طويلة الأمد ومحددة باتفاقيات مع الجهات المعنية التي تم الاتفاق معها، ولذا لن يكون لمثل هذه الضرائب تأثير كبير في شركة تبريد .

معايير الحوكمة

حول الحوكمة في شركة تبريد، قال جاسم حسين ثابت: تبريد تتبع اعلى معايير الحوكمة على مستوى مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية العليا، وهناك فصل واضح وتحديد في مجال المسؤوليات والصلاحيات ما بينهما، والإدارة التنفيذية في تبريد تقوم بتنفيذ السياسات والاستراتيجيات التي يعدها مجلس الإدارة للسير بالشركة الى مزيد من التطور والتقدم .

كما أن مجلس الإدارة قام بتشكيل 4 لجان هي لجنة التدقيق، والمالية، ولجنة الترشيحات والمكافآت، ولجنة المشاريع، وهذه اللجان تقوم بعملها على أكمل وجه وتساعد مجلس الإدارة بتوصياتها لاتخاذ القرارات المناسبة التي تخدم عمل الشركة .

ولدى شركة تبريد مجلس إدارة، لدى أعضائه مؤهلات عملية وخبرات عملية قادرة على التخطيط والسير بعمل شركة تبريد، وهذا الأمر ينطبق على الإدارة التنفيذية العليا التي تدير أعمال الشركة وتقوم بتنفيذ قرارات وسياسات مجلس الإدارة .

وتعد تبريد من الشركات المهمة والملتزمة بموضوع الشفافية والإفصاح عن تداول أعضاء مجلس الإدارة أو الإدارة التنفيذية بأسهم الشركة وفقاً لمتطلبات الحوكمة والأنظمة الصادرة عن هيئة الأوراق المالية والسلع في الدولة، اضافة الى الإفصاح عن التوزيعات والتعويضات التي يحصل عليها أعضاء مجلس الإدارة والرواتب والتعويضات للإدارة التنفيذية .

توطين الوظائف

أكد جاسم حسين ثابت أن شركة تبريد تسير بخطوات جيدة نحو توطين الوظائف، سواء على مستويات الإدارة العليا أو غيرها في الشركة، وقد وصلنا في عملية التوطين الى ما نسبته 30% من إجمالي العاملين وحيث يشكّل الإماراتيون 50% من أعضاء الإدارة العليا بالشركة .

ونحن ملتزمون بالسير خطوات الى الأمام في مسيرة التوطين .