![search Loader](/Content/ar/images/search-loader.gif)
نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4350 - الاستثمار ريت
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
المرافق العامة
إدارة وتطوير العقارات
الصناديق العقارية المتداولة
الرعاية الصحية
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9609 - بترول ناس
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9606 - ثروة
- 9520 - برغرايززر
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9567 - غذاء السلطان
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة للتعليم
- 9603 - الأفق التعليمية
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×-
ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
![video link button](/Content/en/images/attachement-icon.jpg)
عادة لا يشعر الكثيرون بالتعاطف أو الأسى تجاه الرؤساء التنفيذيين خاصة عند رحيلهم عن منصب القيادة، لعل ذلك يرجع إلى الاعتقاد بأنهم يحصلون على أجور مبالغ فيها بجانب السلطة شبه المطلقة في إدارة الشركات.
هذا حقيقي، يحصل الرئيس التنفيذي غالبًا على أجر يفوق مرؤوسيه عشرات المرات، ونعم قد يكون هو الشخص الأكثر نفوذًا في الشركة، لكن كل هذه الامتيازات تأتي في مقابل توقعات ضخمة للغاية وربما غير واقعية في بعض الأحيان.
في أجندة الرئيس التنفيذي، هناك مجموعة من المهام التي يجب الوفاء بها للحفاظ على النجاح، مثل: تسجيل نتائج فصلية متماشية مع التوقعات، تحقيق النمو طويل المدى عبر طرق مبتكرة، والتفكير بعمق، وسرعة اتخاذ القرار، وحسن انتقاء العاملين، وأن يكون بصحة جيدة ومتاحاً طوال الوقت.
على الرئيس التنفيذي فعل كل ذلك، في ظل عمله كواجهة عامة للشركة، وتعزيزه للثقافة الإيجابية داخلها، وإدارته للمشهد السياسي والتنظيمي والاقتصادي والتنافسي الذي لا يمكن التنبؤ به في كثير من الأحيان، وأثناء حفاظه على هذه الأجندة لا ينبغي له إهمال حياته الشخصية بالطبع.
تراجع نطاق الحرية
- بعض الرؤساء التنفيذيين يغادرون مناصبهم طواعية، والبعض الآخر تتم إقالته، وخلال العام الجاري، تراجع متوسط مدة بقاء المدير التنفيذي في منصبه في كبرى الشركات الأمريكية، مع تزايد أعداد المديرين الذين رحلوا عن وظائفهم.
- يرجع ذلك جزئيًا إلى الضغوط الهائلة الملقاة على عواتقهم، خاصة أن قدراتهم غالبًا ما تقوضها عوامل أخرى، فعلى عكس المتوقع، كلما تسلق الموظف الهيكل الهرمي الإداري، يتراجع نطاق الحرية المتاحة ليه بسبب تعاظم ارتباطه بالمساهمين وسياسات الشركة والمخاوف الجيوسياسية.
- إلى جانب المهام المطلوبة من الرئيس التنفيذي، هناك جدول زمني صارم، لدرجة تشعره غالبًا وكأنه دمية لا وقت لديه للتفكير أو التقاط الأنفاس، بحسب مدرب التنفيذيين والمعالج النفسي "كارستن دارث".
- يقول الطبيب النفسي "ستيف بيرجلاس": هناك خوف لدى كبار التنفيذيين أيضًا من احتمالات التعرض للقتل المعنوي من قبل ردود الفعل على وسائل التواصل الاجتماعي، إذ يقول معظمهم إن بمقدوره تحقيق أغلب التوقعات، لكن إذا لم ينل رضا المغردين فربما تتم مطاردته.
سمات تزيد صعوبة المهمة
- ما يضيف ضغوطًا أكبر على الرئيس التنفيذي، هو عدم قدرته على التنبؤ، فببساطة لا يوجد كتاب إرشادات أو مدرب يحدد بالضبط ما يجب فعله لإدارة النشاط اليومي ومعرفة ما سيحدث لاحقًا، لذا لا يمكن تدريب شخص ليكون رئيسا تنفيذيا ناجحا.
- التواصل أمر آخر بالغ الأهمية، وإدارة الاجتماعات بنجاح لا تعني أن الرئيس التنفيذي استطاع التعرف بشكل دقيق على كل شخص في الغرفة، ومع ذلك لا بأس، جمع المعلومات هو الأهم للعمل على حل المشكلات وتحقيق الأهداف، وهو ما يستدعي وجود قناة فعالة للتواصل.
- المعرفة الفنية بمجريات العمل سمة مهمة أيضًا ولا يُكتفى بالمهارات الإدارية، فلا بد للرئيس التنفيذي أثناء تطوير المنتج من أن يكون على دراية بما يجري وقادرًا على توفير الحلول، خاصة أنه من المحتمل عدم وجود مدير تقني أو مدير مشتريات في الشركات الناشئة.
البعض يهرب والبعض يواجه
- يقول "ريتشارد هيتنز" الذي شغل منصب الرئيس التنفيذي لوكالة الإعلانات "ساتشي آند ساتشي" في أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا: تعذر مجالس الإدارات أنفسها بالقول إن كل شيء من مسؤولية الرئيس التنفيذي الذي يحصل على حزمة مالية ضخمة.
- يشير "هيتنز" إلى أنه أدرك بعد سنوات قليلة من ولايته أنه لا يريد هذا المنصب مرة أخرى معللًا ذلك بمشقة إرضاء المساهمين، الذين يتوقعون تحقيق النمو بأي ثمن ويرون (بعد الإخفاق) أنه كان ينبغي تعديل الاستراتيجية، علاوة على ما سمَّاه "أحكام الناس الصعبة".
- تخلى "هيتنز" عن المنصب الذي شغله خلال منتصف العقد الأول من القرن الجاري، وتولى منصب نائب رئيس مجلس الإدارة، ثم كتب كتابا يجادل فيه بأنه على مجالس الإدارات إيلاء المزيد من الانتباه لأهمية أدوار النواب الذين يدعمون الرئيس التنفيذي.
- على جانب آخر، يرى نقاد أن الأشخاص الذين يتجنبون المناقشات والجدال بأي ثمن لن يحدثوا تغييرًا، وعلى المستوى الإداري هناك نوعان مختلفان من الرؤساء التنفيذيين، الأول "الودود" الذي يبحث عن التوافق وإرضاء كل الأشخاص.
- ثم هناك النوع الثاني، الذي يعرف بـ"الرئيس التنفيذي الصارم" الموجه دائمًا إلى النجاح والمستعد تمامًا لخوض غمار أي خلاف والدخول في صدامات قوية داخل الشركة من أجل إحداث التغيير والتقدم المطلوب.
مدير القرن
- أحد أبرز الأمثلة على الرئيس التنفيذي الصارم، هو "جاك ويلش" الذي قاد "جنرال إلكتريك" خلال الفترة بين عامي 1981 و2001، ورفع مبيعات الشركة من 27 مليار دولار إلى 130 مليار دولار، في حين نمت الأرباح السنوية بنسبة 600%.
- بنهاية عام 2000، كانت "جنرال إلكتريك" هي الشركة الأكثر قيمة في العالم بنحو 475 مليار دولار، وأحد أهم إصلاحات "ويلش" بها كان خفض عدد العاملين البالغ عددهم 400 ألف موظف آنذاك بمقدار الربع، ولعل ذلك كان سبب صراعات ومواجهات كبيرة.
- في عام 1991، حصل "ويلش" على جائزة "مدير القرن" من مجلة "فورتشن"، وكانت أبرز خصائص شخصيته الاستعداد للمواجهة وخوض الصدامات، حيث أدرك أن مستقبل شركته يتوقف على دحر مجموعات المصالح الخاصة، والمحسوبية المتأصلة، والبيروقراطية المفرطة والكسل.
- في العامين الأولين له كرئيس تنفيذي، باع "ويلش" العديد من الأقسام وخطوط الإنتاج، وهو ما أثار استياءً كبيرًا منه، لكن زاد في النهاية من الإنتاجية، ومع ذلك، لم يستطع أي من الرؤساء التنفيذيين بعده مواصلة هذه الإصلاحات خوفًا من المعارضة.
المصادر: سي إن إن، فوربس، بزنس إنسايدر
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}