نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3001 - أسمنت حائل
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 6016 - برغرايززر
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 2285 - المطاحن العربية
- 2286 - المطاحن الرابعة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4350 - الاستثمار ريت
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
إدارة وتطوير العقارات
إنتاج الأغذية
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9612 - مياه سما
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9609 - بترول ناس
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9611 - المتحدة للزجاج المسطح
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9606 - ثروة
- 9613 - شلفا
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة للتعليم
- 9603 - الأفق التعليمية
- 9567 - غذاء السلطان
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×- ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
إن أعظم الانتصارات العسكرية في التاريخ هي في الأصل معارك في الحركة والمناورة والإجراءات السريعة غير المتوقعة من جانب أحد طرفي الحرب لكسب ميزة على القوة المناوئة.
وفي المقابل، كانت معظم حالات الفشل في المعارك نتاج الفشل في المناورة أو فشل القائد العام للقوة المحاربة في التكيف والاستجابة الفورية للتغيرات التي تشهدها ساحة المعركة.
الكماشة
في معاركه التي خاضها في الحرب العالمية الثانية ضد الجيش الألماني استخدم الجنرال الأمريكي "جورج باتون" تكتيك الكماشة أو الضربة المزدوجة وهو شكل من أشكال المناورة يقوم فيه الطرف المدافع بمهاجمة جناحي الطرف المهاجم في ذات الوقت الذي يهاجم فيه المهاجمون قلب الجيش المدافع، الذي يتراجع بدوره بانتظام حتى يتمكن جناحاه من تطويق المهاجمين.
بدأت استراتيجية "باتون" الهجومية بدفع قوة من المشاة في هجوم أمامي على القوات الألمانية بهدف استفزازها للتحرك إلى الأمام. وبالفعل قامت القوات الألمانية بالتحرك ناحية قلب القوات الأمريكية بهدف صد الهجوم. ولكن في نفس اللحظة أمر "باتون" قواته المدرعة بالالتفاف حول القوات الألمانية وتطويقها من جهتي اليمين واليسار وعزلها من الخلف.
خلال الحرب، استخدم "باتون" هذه الاستراتيجية أكثر من مرة ونجح بفضلها في تطويق وعزل واحتجاز أكثر من 350 ألفاً من الجنود الألمان دون تعرض قواته الخاصة لأي أضرار كبيرة.
في العلوم الاستراتيجية، تعتبر المناورة وسيلة لتحقيق تفوق حاسم على الخصم، ولكن يجب دائماً القيام بالحركة وتحديد المواقع بقصد وضع الخصم في وضع غير مؤات نسبيًا. وفي كثير ما تحقق المناورة نتائج لا يمكن أن يحققها الاصطدام المباشر إلا بتكلفة باهظة من الجنود والمعدات.
سوق الكمبيوتر الشخصي .. آبل في مواجهة مايكروسوفت
إن كل ما وصلت إليه أي شركة – مهما كان نجاحها – لا يضمن لها بأي شكل الحفاظ على مكانتها. فالمنتجات والخدمات والعمليات والمبيعات والإعلانات والاستراتيجيات والتكتيكات تتقادم بشكل سريع، ولذلك أصبحت قدرة الشركة على الوصول لطرق أسرع وأفضل وأحدث لإدارة أعمالها أمرا حيويا جداً لنجاحها في سوق مضطرب سريع التغير.
في كتابيهما "المصائب العسكرية: تشريح الفشل في الحرب" الصادر في عام 1990 حدد المؤلفان "إليوت كوهين" و"جون جوتش" ثلاثة أسباب للفشل في الحرب تنطبق بشكل كبير على البيئة الحالية للأعمال التجارية، وهي: الفشل في التنبؤ والفشل في التعلم وأخيراً الفشل في التكيف.
إذا بدأنا بالفشل في التنبؤ فسنجد أنه يشير إلى عجز أو عدم رغبة القائد في إلقاء نظرة على المستقبل والتفكير في جميع الإجراءات المحتملة التي يمكن أن يتخذها خصمه لهزيمة قواته.
في بداية عصر الكمبيوتر الشخصي دخلت شركة "آبل كمبيوترز" إلى السوق بقوة وطورت جهاز كمبيوتر يحمل اسماً مألوفاً كان سهل الإعداد والاستخدام. وتبعت "آبل" شركات أخرى بمنتجات مماثلة أشهرها كمبيوتر "آي بي إم" والذي كان يعمل بنظام التشغيل "إم إس دي أو إس" الذي طورته شركة صغيرة في ذلك الوقت تدعى "مايكروسوفت".
في ذلك الوقت نظر كل من "ستيف جوبز" مؤسس "آبل" و"بيل جيتس" مؤسس "مايكروسوفت" إلى مستقبل الحوسبة الشخصية وأنظمة التشغيل والبرمجيات وانتهى كل منهما إلى استراتيجيته الخاصة.
اتخذ "ستيف جوبز" القرار الاستراتيجي بحماية نظام تشغيل "آبل" وبرمجياته ضمن نظام مغلق. ومن خلال القيام بذلك، يمكنه فرض أسعار أغلى وكسب أرباح تصل إلى 50% عن مبيعات الشركة. وطالما كانت "آبل" هي الخيار المفضل لكثير من الناس سيكون هؤلاء على استعداد لدفع أسعار أجهزتها مهما كان سعرها.
على الجهة الأخرى نظر "بيل جيتس" إلى مستقبل أجهزة الكمبيوتر الشخصية ورأى صورة مختلفة. كان هدفه هو "كمبيوتر لكل شخص وعلى كل مكتب". وخلص "جيتس" إلى أنه كلما زاد عدد البرامج المختلفة التي يمكن تشغيلها على نظام التشغيل زادت رغبة الشركات المصنعة في تثبيت ذلك النظام على أجهزتها.
ولذلك جعل "جيتس" نظام التشغيل "ويندوز" متاحاً لمصممي البرامج في جميع أنحاء العالم. وأثبتت الأيام أن استراتيجية "جيتس" كانت أنجع بكثير من تلك الخاصة بـ"جوبز". فاعتباراً من أبريل 2019 تم تثبيت نظام التشغيل "ويندوز" على حوالي 80% من أجهزة الكمبيوتر المكتبية حول العالم في حين أن "آبل" التي تحاول حماية هوامش ربحها العالية لا تسيطر على أكثر من 15% من السوق.
الفشل الذي لا يغتفر
نأتي للسبب الثاني من أسباب الهزيمة العسكرية والفشل في الأعمال التجارية وهو الفشل في التعلم من الأخطاء.
قال "توماس واتسون الابن" الرئيس الثاني لشركة "آي بي إم" في الفترة ما بين عامي 1952 و1971، والرئيس الحادي عشر للكشافة الأمريكية والسفير الأمريكي السادس عشر للاتحاد السوفييتي "لا مانع لدينا من ارتكاب الأخطاء هنا، فهذا عادي وطبيعي. ولكن ما لا يغتفر هو الفشل من التعلم من تلك الأخطاء، مما يؤدي إلى تكرارها".
الإدارة الناجحة هي من تتعامل مع كل خطأ تقع فيه باعتباره تجربة تعليمية، وتسعى جاهدة لاستخلاص الدروس منه. فحرص الشركة على التعلم من أخطائها وإخفاقاتها يجعلها أكثر قدرة على النجاح والنمو بمعدلات أسرع في المستقبل.
أما السبب الثالث للفشل العسكري والتجاري فهو الفشل في التكيف. وهنا تبرز بشكل واضح أهمية مبدأ المناورة. فبغض النظر عن مدى دقة خطط وأهداف الشركة يجب أن تتذكر الإدارة دائماً المبدأ العسكري الشهير : "لا توجد أي خطة ليس فيها احتكاك مباشر مع العدو".
يجب أن تتحلى إدارة الشركة بالمرونة وأن تكون مستعدة لقبول الملاحظات وتصحيح المسار بسرعة، ويجب كذلك أن يكون لديها مسبقاً العزم على التكيف والاستجابة بطريقة فعالة عندما تتغير المعطيات. في نفس الوقت لا يجب أن تسمح الشركة لنفسها بأن تقع في حب منتج أو خدمة معينة مهما كان نجاحها. ببساطة يجب أن نكون منفتحين دائما على احتمال أن نكون مخطئين.
المصادر: أرقام
Military Misfortunes: The Anatomy of Failure in War
Victory! Applying the Proven Principles of Military Strategy to Achieve Success in Your Business and Personal Life
الأكثر قراءة
- إطلاق عملية بناء سجل الأوامر المسرّع لبيع 2 % من حصة صندوق الاستثمارات في إس تي سي
- حاشي باشا تدرس طرح أسهمها في السوق السعودي.. وتعين يقين المالية لترتيب الطرح
- تداول توضح آلية البيع المسرّع لجزء من حصة صندوق الاستثمارات في إس تي سي
- موبايلي تستحوذ على 120 ميجاهرتز من الطيف الترددي بقيمة 2.5 مليار ريال
- أكوا باور تعلن بدء التشغيل التجاري لمحطة الشعيبة 1 للطاقة الشمسية الكهروضوئية
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}