
نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 4144 - رؤوم
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4270 - طباعة وتغليف
- 6004 - كاتريون
- 1832 - صدر
- 1831 - مهارة
- 1833 - الموارد
- 1834 - سماسكو
- 1835 - تمكين
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - بان
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 6017 - جاهز
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 6016 - برغرايززر
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4193 - نايس ون
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 2285 - المطاحن العربية
- 2286 - المطاحن الرابعة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 4018 - الموسى
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 4083 - المتحدة الدولية القابضة
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - متكاملة
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4350 - الاستثمار ريت
- 4324 - بنان
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
الإعلام والترفيه
السلع طويلة الأجل
إدارة وتطوير العقارات
إنتاج الأغذية
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9612 - مياه سما
- 9622 - شموع الماضي
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9626 - سمايل كير
- 9616 - جنى
- 9627 - طوارئيات
- 9620 - بلسم الطبية
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9609 - بترول ناس
- 9623 - مصنع البتال
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9611 - المتحدة للزجاج المسطح
- 9624 - الشهيلي المعدنية
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9606 - ثروة
- 9613 - شلفا
- 9619 - الأعمال المتعددة
- 9621 - دي آر سي
- 9625 - إتمام
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9598 - المحافظة للتعليم
- 9603 - الأفق التعليمية
- 9567 - غذاء السلطان
- 9617 - ارابيكا ستار
- 9628 - لمسات
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×-
ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية

أدركت "ماجد الفطيم" أنه على الرغم من أهمية التحلي بالقوة والذكاء في هذه الأوقات العصيبة، إلا أن القدرة على التكيف تعد أمراً محورياً في مواجهة هذه المرحلة الصعبة. وأثمرت مبادراتنا المستمرة لتعزيز المرونة عن نتائج واضحة، ويمكننا أن نعتبر بكل ثقة أنّ قدرتنا على التكيف مع التغيرات -في وقت قياسي في أغلب الأحيان- تعد ركيزةً رئيسيةً تعتمد عليها استجابتنا الفعّالة للأزمات على مستوى الشركة ككل.
التخطيط للمفاجآت
يجب أن تتحلى استراتيجية إدارة الأزمات بالمرونة الكافية لمواجهة الظروف الاستثنائية وما يترتب عليها من نتائج غير متوقعة، لكنّ جميع المؤسسات لم تكن تتوقع تحدياً بحجم وباء "كوفيد-19"، الذي أدى إلى تغييرات جذرية على نموذج الاستعداد للأزمات ومن المستبعد أن يعود إلى ما كان عليه قبل تفشي هذا الوباء. نحن نرى أنّ تطوير نهج قابل للتكيف بالتعاون مع الشركاء المتعددين لمواجهة الأزمات يعد أمراً أساسياً لترسيخ المرونة على المدى البعيد. لكن بحسب البيانات الناتجة عن استبيان "تصور المخاطر العالمية" الذي أعدّه المنتدى الاقتصادي العالمي، فغالباً ما ينظر الناس إلى المخاطر التي يمكن ملاحظتها بسهولة على أنها الأكثر تهديداً! وهذا يعني أن الكثير من الشركات ستهمل على الأرجح التخطيط للأزمات لاحتواء المخاطر غير المباشرة، وهو ما سيؤدي حتماً إلى مستويات أقل من القدرة على التكيف، وتقليص سرعة الاستجابة وإغلاق أكثر للأعمال. فالطريقة الوحيدة للصمود مستقبلاً هي توقع ما هو غير متوقع، وافتراض الأسوأ عند صياغة خطط إدارة الأزمات.
وقال هاني ويس، الرئيس التنفيذي لـ "ماجد الفطيم للتجزئة": شكّل اعتماد العملاء بشكل أساسي على التسوق عبر الإنترنت لشراء البقالة ومستلزمات المنزل أحد مؤشرات التغيير الأولى. فقد شهدنا زيادة بنسبة 300% على أساس سنوي في عملياتنا عبر الإنترنت في "كارفور" على مستوى دولة الإمارات العربية المتحدة وحدها. وبادرت "ماجد الفطيم" في إطار استجابتها لهذا الوضع المتغير في سلوك الشراء الناتج عن وباء "كوفيد-19"، إلى تفعيل برنامج لإعادة توزيع الموظفين في كافة أنحاء المنطقة. وأتاح البرنامج لأكثر من 1100 زميل يعملون في المنشآت الترفيهية ودور السينما التابعة للشركة -والتي أغلقت مؤقتاً أثناء الأزمة- فرصة الانضمام إلى "كارفور" على أساس مؤقت للمساعدة في تلبية الطلبات عبر الإنترنت وتجديد المخزون إلى جانب عدد من المهام الأخرى. وتطلبت هذه المبادرة المستمرة استجابة سريعة بالتزامن مع القدرة على التكيف على مستوى الشركة بكاملها لتنسيق وتسهيل الجهود واسعة النطاق. هذا بالإضافة إلى جملة من المبادرات الأخرى مثل افتتاح عدد من مراكز تلبية الطلبات الجديدة في جميع أنحاء المنطقة، بالإضافة إلى أكبر متجر " darkstore" في الإمارات لضمان وصول العملاء إلى السلع التي يحتاجون إليها.
شراكات من أجل تعزيز القدرة على التكيف
وأضاف هاني ويس: منذ فترة ليست بالقصيرة، نعمل بشكل وثيق مع وزارة التغير المناخي والبيئة في دولة الإمارات، في إطار حرصنا على دعم الزراعة المحلية والترويج للتقنيات الزراعية المبتكرة، وهو ما أتاح لنا التعاون معها بسرعة لتعزيز توافر المنتجات المزروعة محلياً في جميع متاجر "كارفور" بدولة الإمارات. وسيفتح البرنامج الجديد قنوات توزيع جديدة أمام أكثر من 6 آلاف صاحب مزرعة محلية صغيرة ومتوسطة ممن يواجهون صعوبات في تسويق إنتاجهم عبر الطرق التقليدية، وسيضمن التوافر المستمر للخضروات والفواكه الطازجة في جميع أنحاء الدولة، في ظل زيادة نسبتها 60% في الاستهلاك مقارنة بالفترة ذاتها من العام الماضي. كما أطلقت "ماجد الفطيم" رسمياً سوقاً عبر الإنترنت من خلال موقع carrefouruae.com الذي يتيح للمستأجرين في مراكز التسوق التابعة للشركة والشركات الأخرى بدولة الإمارات قناة جديدة للتجارة الإلكترونية تمكّنهم من الوصول إلى عملائهم، مما يتيح للشركات المحلية التفاعل مع قاعدة عملاء أكبر من دون إنفاق رأس المال اللازم عادةً لإقامة بنية تحتية خاصة بها للتجارة الإلكترونية.
الاستعداد لمرحلة ما بعد "كوفيد-19"
هناك الكثير من الأمور التي يتعين إنجازها قبل عودة الحياة إلى طبيعتها في ظل تفشي وباء "كوفيد-19". ولا تزال فرص إثبات القدرة على التكيف قائمة، وهو ما سوف يعزز مرونة الشركات التي ترغب في التحلي بالجرأة وتنفيذ أفكار جديدة. وعلى الرغم من أنني شخصياً أرى أننا سنخرج من هذا الوباء بمجموعة من الرؤى ووجهات النظر القيّمة حول كيفية العمل بفعالية وكفاءة أكبر في قطاع التجزئة، إلا أنّ عالم ما بعد "كوفيد-19" سيكون مختلفاً حتماً.
وكالعادة سنقاوم التغيير، ولكن ستبرز دائماً الحاجة إلى التكيف من أجل البقاء. وكلما أسرعنا كقادة في فهم هذه الحقيقة، كلما أصبح من السهولة قيادة الفرق والمؤسسات الناجحة. ولا يزال من الضروري البحث عن فرص جديدة في ظل استمرار الأزمة، والجمع بين ممارسة الأعمال والقدرة على التكيف في الوقت الذي نواصل معركتنا للانتصار على هذا الوباء ومواصلة مسيرة النمو والازدهار.
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}