دروس عمل مستوحاة من قادة ورواد للأعمال ​​

5 دروس عمل مستفادة من قادة العالم ورواد الأعمال

عنوان الدرس

الشرح

1- التعاطف

- يوفر التعاطف فرصًا  لبناء ثقة أقوى وعلاقات أفضل بين أعضاء الفريق، ويمكن أن يُظهر قائد الفريق تعاطفه من خلال اهتمامه واستماعه إلى الآخرين بعمق بغرض التعلم منهم ومساعدتهم، إذ من المهم أن يشعر أعضاء الفريق بأن صوتهم مسموع وشعورهم مفهوم بشكل واضح.

- ومن بين قادة العالم الذين يضعون التعاطف في المقدمة، رئيسة وزراء نيوزيلندا "جاسيندا أرديرن" التي قادت بلادها خلال الكوارث الطبيعية والوباء العالمي بالتعاطف والصبر، ودائمًا ما تدعم سياسات حماية المناخ والمساواة بين الجنسين بالرغم من مواجهتها للعديد من التحديات المهنية والشخصية.

2- الشفافية

- يستفيد قادة الفرق عند إعطاء الشفافية الأولوية في قيادتهم والتفكير في كيفية زيادة التواصل والوضوح داخل الفريق، فعندما تكون الشفافية سائدة في مكان العمل، يمكن للقائد التواصل مع فريقه على مستوى أكثر موثوقية ورؤية أفكارهم بشكل أعمق من مجرد إنجازاتهم المهنية. 

- ويمكن تحقيق ذلك من خلال إجراء اجتماعات عامة متكررة أو مكالمات أسبوعية مع أعضاء الفريق لإخبارهم بالمستجدات، والتواصل بشكل علني مع أي تغييرات يتم إجراؤها على العمليات اليومية بهدف إعداد الفريق بشكل فعال وأكثر كفاءة.

- ويُعرف "آرون ليفي" الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة "بوكس" Box، بكونه أحد أكثر القادة شفافية من بين رواد الأعمال، إذ يرى الشفافية هي المفتاح لنموذج عمل ناجح، ويحقق ذلك من خلال عقد اجتماعات أسبوعية مع أكثر من 100 من المديرين الداخليين للشركة حيث يقومون بمراجعة كاملة لمجالات العمل التي تعمل بشكل جيد وتلك التي قد تواجه صعوبات. 

3- المرونة

- تأتي المرونة الحقيقية للفريق من قدرته على التعامل مع الشدائد والاضطرابات عن طريق الابتكار والنزاهة، ويعتبر "نيلسون مانديلا" أحد أكثر القادة مرونة على مر التاريخ، حيث إنه بعدما أمضى 27 عامًا في السجن بسبب محاربة نظام عنصري، أصبح أول رئيس لجنوب إفريقيا يُنتخب في انتخابات ديمقراطية تمثيلية بالكامل في عام 1994.

- ويتحدث اقتباسه الشهير "يبدو دائمًا مستحيلًا حتى يتم ذلك " عن قوة المرونة، إذ يُعد "مانديلا" رمزًا حقيقيًا للصمود بالنسبة للعديد من قادة الأعمال، مما يسلط الضوء على القوة الموجودة داخل الجميع ليس فقط لتحمل المصاعب والمحن، ولكن أيضًا للاستمرار في مواجهة التحديات. 

4- القدرة على إلهام الآخرين

- تُعد القدرة على إلهام الآخرين من أهم المهارات التي يمكن أن يتمتع بها القائد، فهناك الكثير من الرؤساء والمديرين التنفيذيين المحبوبين، ولكن لا يوجد سوى عدد قليل من القادة الذين يمكنهم غرس الطاقة والعاطفة والاتصال في تصرفاتهم وسلوكياتهم اليومية.

- ويعد الإلهام محركًا رئيسيًا لدفع الآخرين للمضي قدمًا، ويمكن الحصول على هذا الإلهام من قادة العالم وصناع القرار، أو من رواد الأعمال الذين مهدوا طريق النجاح للشركات الكبيرة والصغيرة أو حتى من أعضاء الفريق في العمل.