![search Loader](/Content/ar/images/search-loader.gif)
نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
المرافق العامة
إدارة وتطوير العقارات
الصناديق العقارية المتداولة
الرعاية الصحية
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9520 - برغرايززر
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9567 - غذاء السلطان
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة
- 9603 - الأفق التعليمية
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×-
ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
![video link button](/Content/en/images/attachement-icon.jpg)
- يمكن أن تمثل إدارة المؤسسات التي لا تهدف إلى الربح تحديًا بغض النظر عن حجم المؤسسة أو مهمتها.
- لتطوير وضمان مؤسسة صحية، يجب أن تتضمن استراتيجية الإدارة قدرًا من الابتكار والتعلم المستمر والقدرة على التكيف.
- وقد كان العامان المنصرمان مرهقين للعمل في الإدارة غير الربحية. حيث كان على معظم المؤسسات غير الربحية تحمل تكلفة إلغاء فعاليات جمع التبرعات الحيوية، وخسارة شركاء الشركات والممولين الآخرين، وعدم القدرة على تلبية متطلبات الممولين للحصول على المنح.
- كان الابتكار والتغيير والتعلم المستمر أمرًا أساسيًا أثناء الجائحة؛ سواء كان ذلك لإيجاد طرق للوصول إلى المانحين من خلال القنوات عبر الإنترنت، أو العثور على رعاية الشركات للأحداث الافتراضية، أو جمع التبرعات عبر الإنترنت من المانحين الحاليين الذين لم يتبرعوا أبدًا عبر الإنترنت.
- ولكن ببطء، أصبحت هذه التغييرات هي القاعدة الجديدة ويتعلم العالم غير الربحي الآن أن يتطور في الاتجاه الصحيح.
في هذا التقرير، نساعد المؤسسات غير الربحية على النجاح من خلال بعض نصائح الإدارة الفعالة.
كيفية إدارة المؤسسات غير الربحية |
|
1- القدرة على التكيف أمر أساسي |
- إذا علمتنا الجائحة أي شيء، فهو ضرورة التحلي بقدر من المرونة.
- ولا عجب في ذلك، بعد أن تطلبت السنوات الماضية من قادة المؤسسات غير الربحية التكيف بسرعة مع البيئة المتغيرة، والتحول إلى تقديم الخدمات الافتراضية، وإيجاد طرق مبتكرة لتطوير برامجهم، وإدارة مؤسساتهم بشجاعة.
- وقد كشف أحد الاستطلاعات، عن أنه وفقًا لـ 40.5% من القادة، كانت القدرة على التكيف أهم سمة اعتادوا عليها للنجاح خلال تلك الأوقات، يليها الإبداع بنسبة 16.22%.
- وتُعد القدرة على التكيف أمرًا أساسيًا في الإدارة غير الربحية، ولن تجلب السنوات القادمة سوى المزيد من الإمكانات للإبداع.
طرق إعداد مؤسستك غير الربحية للتغيير:
- يمكن أن تساعد إعادة تنظيم الموظفين وإعادة ترتيب أولوياتهم، وحتى الارتقاء بقدراتهم، في مراعاة احتياجات الدعم الإضافية.
- يساعد تجديد منصات الاتصال الرقمية مثل موقع ويب أو تطبيق على التواصل مع أفراد المجتمع المحتاجين.
- كذلك العثور على قيادة مجلس إدارة مستعدة وجاهزة لمواجهة التحدي في دعم مهمة مؤسستك غير الربحية.
|
2- ركز على المتبرعين الجدد من الشباب |
- إن التحول النموذجي الناجم عن الوباء، إلى جانب الزيادة في عدد المتبرعين من جيل الألفية وحتى من الجيل زد، يعني أن مؤسستك غير الربحية تحتاج إلى إيجاد نهج لجمع التبرعات يجذب شرائح عمرية أصغر سنًا.
- تشكل هذه الأجيال الآن أكثر من نصف سكان الولايات المتحدة ويستخدم 95% منهم الهواتف الذكية.
فيما يلي بعض الحقائق المذهلة حول هؤلاء المانحين الذين يجب أن تعرفهم كقائد غير ربحي.
- يحتاج جيل الألفية إلى الوجود الرقمي للمنظمات غير الربحية ليشعروا بالراحة في اختيار المكان الذي تذهب إليه تبرعاتهم.
- يتميز جيل الألفية والجيل زد بالشعور بالمسؤولية الاجتماعية والتحمس لفكرة التغيير الاجتماعي والرغبة في إحداث الفرق.
- يرغب المتبرعون الشباب في معرفة كيفية استخدام تبرعاتهم بفاعلية، ومشاركة القضية التي يهتمون بها والتأثير الذي يساعدون في إحداثه.
المحافظ الرقمية هي الحل:
- هناك خيارات مثل جوجل باي (Google Pay) وأبل باي (Apple Pay) تجعل العطاء يبدو سهلاً بالنسبة لهم، ومن المرجح أن يتبرعوا للجمعيات الخيرية التي لديها مثل هذه الخيارات.
ماذا يعني هذا بالنسبة لمؤسستك غير الربحية؟
- يجب أن يكون التركيز في الأيام القادمة على إضافة خيارات دفع سريعة إلى نموذج التبرع عبر الإنترنت.
- اجعل مشاركة وسائل التواصل الاجتماعي أسهل حتى ينجذب هؤلاء المانحون إلى حملاتك.
- استخدم موقع ويب محسّنًا للجوّال وصفحات تبرع حتى يجد المتبرعون الأصغر سنًا أنه من المناسب التعرف على مهمتك.
|
3- أضف الطابع الشخصي على محتوى جمع التبرعات والتسويق الخاص بك |
- من خلال فهم كيفية تفكير المانحين الشباب وما يبحثون عنه في مؤسسة غير ربحية، يمكنك وضع استراتيجية للعثور على أفضل طريقة لاستهداف مانحين جدد وتحويل المانحين الحاليين إلى داعمين على المدى الطويل.
- فيما يلي بعض الطرق للتواصل بشكل أفضل مع جميع الجهات المانحة وتحسين جهود جمع التبرعات من خلال المحتوى في مؤسستك. أ- التخصيص هو المفتاح. قم بإجراء استطلاعات رأي للمانحين الجدد لمعرفة نوع المحتوى الذي يرغبون في رؤيته ومجالات برامجك التي يهتمون أكثر بدعمها. ب- كن شفافًا قدر الإمكان. قم بتضمين رسوم بيانية حول نجاحاتك الأخيرة، وصور للمجتمعات التي تخدمها بنشاط، ومحتوى الفيديو، والمحتوى الرقمي الجذاب الآخر الذي يسهل الوصول إليه ويظهر بوضوح قيمة مؤسستك غير الربحية. ج- استخدم وسائل التواصل الاجتماعي لصالحك. تواصل مع المؤسسات غير الربحية الأخرى التي تعمل في مجالات خدمة أو مجتمعات مماثلة واطلب التعاون في محتوى وسائل التواصل الاجتماعي. د- كن مبدعًا في محتوى رسائلك الإلكترونية. اجعله محتوى قيمًا عن مؤسستك. خاطب المتبرعين بأسمائهم الأولى، وأضف الصور ورسائل الدعوة إلى العمل. |
4- طور أدواتك |
- لكي يكون لديك استراتيجية مناسبة لجمع التبرعات، فأنت بحاجة إلى الأدوات المناسبة.
- قم بالترقية إلى أداة عبر الإنترنت تتيح لك إدارة حملات التمويل الجماعي - وجمع التبرعات من نظير إلى نظير لمزيد من المشاركة والتواصل والتبرعات.
- اختر أداة تتيح لك إنشاء حدث عبر الإنترنت، وإضافة تذاكر غير محدودة، وتحديد الخصم الضريبي لكل تذكرة، وإرسال إيصالات تلقائية، وإدارة التذاكر المبيعة ومعلومات المشترين في الواجهة الخلفية.
- مثل هذه الأحداث أسهل في التسويق عبر الإنترنت وأفضل لجذب المانحين الأصغر سناً.
|
5- اختيار مجلس إدارة من خلفيات ثقافية متنوعة |
- يجب أن يعكس مجلس إدارتك تنوع المجتمع الذي تخدمه مؤسستك غير الربحية.
- يسمح هذا لمؤسستك غير الربحية باكتساب اتصالات مفيدة مع جميع أعضاء المجتمع، مما يؤدي إلى متبرعين جدد محتملين. كما أنه يُظهر للمجتمع أنك تقدر توسيع الوعي الثقافي لمؤسستك.
- يمكن أن يؤدي الحفاظ على مجلس إدارة متنوع إلى تحسين ثقافة مؤسستك غير الربحية ويجعل موظفيك يشعرون بمزيد من التقدير كعضو في فريقك.
|
6- فكر في موظفيك |
- يبدأ خلق ثقافة أفضل بمعاملة موظفيك باحترام ورعاية. بعد كل شيء، هم الذين ينفذون مهمتك بنشاط ويدعمون أهداف مؤسستك غير الربحية.
- يجب أن يشعروا بالدعم والتقدير بشكل صحيح، مع التركيز على التوازن بين العمل والحياة الذي غالبًا ما يتم تجاهله في العالم غير الربحي.
|
7- ركز على المهام |
- قد تبدو هذه النصيحة بديهية، ولكن بعد كل الضغوط على مدار العامين الماضيين، قد يسهل نسيان هدفك الأصلي.
- يجب أن تحتفي بقدرتك على التكيف مع الأوقات غير المستقرة والاستفادة من كل ما تعلمته لإعادة التركيز واستعادة الزخم.
- ضع في اعتبارك التغييرات أو الإجراءات التي ستساعدك على الاستمرار في خدمة مهمتك هذا العام.
- قد تقوم أنت وفريقك بإجراء التحليل الرباعي (SWOT) للنظر في هذه التغييرات - بالنظر إلى نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لمعرفة كيف يمكن أن تخدمك تعديلاتك الأخيرة في المستقبل.
|
المصدر: DonorBox
الأكثر قراءة
- فوتسي راسل تُعلن مراجعتها النصف سنوية في السوق السعودي
- أهم أحداث الأسبوع بالسوق السعودي .. أحقية وصرف أرباح لعدة شركات
- تفاصيل تعديلات بعض مواد نظام العمل
- الموافقة على تحديث معايير ومواصفات مياه الشرب غير المعبأة
- هيئة العقار تُعلن بدء أعمال السجل العقاري في 18 حياً بمنطقة الرياض ابتداءً من 26 ربيع الأول
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}