الرئيس التنفيذي لـ فيوتشركيد: خطة لإعادة هيكلة الشركة إدارياً ومالياً وفنياً

كشف الرئيس التنفيذي لشركة طفل المستقبل الترفيهية العقارية (فيوتشر كيد) محمد النوري، عن تنفيذ استراتيجية جديدة تضمن استغلال كل الأنشطة المسموح للشركة بمزاولتها، ومنها الاستثمار العقاري، اذ تستعد الشركة لإنشاء محفظة عقارية خاصة بها، وتستهدف شراكات مع بعض الشركات غير المدرجة التي تعمل في قطاعي المطاعم والترفيه بما في ذلك عمليات الاستحواذ والاندماج خلال الفترة المقبلة.

وعلى خطٍ مواز، أفاد النوري بأن الشركة تعكف على تنفيذ خطة لإعادة الهيكلة، إدارياً ومالياً وفنياً، خلال فترة السنوات الثلاث القادمة للحفاظ على قوة مركزها المالي وتطوير أعمالها بشكل مستمر.

وأشار النوري في لقاء خاص مع القبس إلى استعداد الشركة للتوسع بشكل مدروس، خاصة في بعض المناطق الجديدة التي يحتاج قاطنوها للخدمات الترفيهية، مثل مدينة جابر الأحمد ومدينة صباح الاحمد السكنية ومدينة المطلاع وغيرها، وذلك جنباً الى جنب مع تطوير الأفرع الحالية ومواكبة تطور الألعاب الحديثة.

وقال النوري، انه رغم اشتداد المنافسة الترفيهية حالياً في البلاد، الا ان «طفل المستقبل» تظل اللاعب الرئيسي في قطاع الترفية بالكويت بحصة تصل إلى %70.. وفيما يلي المزيد من التفاصيل:

* كيف تصف المنافسة في قطاع الترفيه بالكويت وكم تبلغ الحصة السوقية لـ«فيوتشر كيد»؟

- السوق الكويتي فعّال جداً رغم صغر حجمه، ويشهد منافسة صحية تتيح العديد من الفرص للجميع، لكن خطط التوسع يجب أن تكون على أسس صحيحة وغير عشوائية، وهنا لا بد من الاشارة الى أن «طفل المستقبل» منذ تأسيسها كانت اللاعب الرئيسي في سوق الترفيه الخاص بالكويت، خاصة قبل أزمة كورونا، أما الآن يشهد القطاع استقطاب العديد من الشركات الخاصة واشتدت المنافسة كما دخلت الحكومة بقوة الى القطاع متمثلة بشركة المشروعات السياحية التي عمدت الى تطوير عدة مشاريع، وعلى الرغم من ذلك فإن «طفل المستقبل» تظل إلى الآن اللاعب الرئيسي في قطاع الترفية في الكويت، وتستحوذ على حصة وازنة تصل الى %70.

الابتكار والتطوير

* هل استفادت الشركة فعلياً من زيادة المنافسة في سوق الترفيه محلياً؟

- بالفعل، فالمنافسة الجيدة تدفعنا الى المزيد من الابتكار والتطوير المستمر، وهو ما يصب في مصلحة العملاء، فخلال الفترة الماضية وقّعنا عددا من العقود مع شركات القطاعات الخدمية بالكويت، وقبلها عقود مماثلة مع شركات الاتصالات والبنوك لتقديم خصومات وعروض خاصة لعملائنا، ونحاول إبرام عقود طويلة الامد سنكشف عنها تباعاً ضمن استراتيجية واضحة، لا سيما اننا نحاول ان نغطي جميع القطاعات، وفي الوقت نفسه لدينا اتفاقيات عدة مع جمعيات النفع العام والهيئات الخيرية وقطاع الاعلام والنقابات العمالية والوزارات والجمعيات التعاونية، وهذه الاستراتيجية تدعم رؤيتنا التوسعية في المستقبل.

* ما الفئات العمرية المستهدفة من العملاء في السوق المحلي؟

- نعمل من خلال خطط عمل مدروسة لتحقيق الانتشار والتوسع وجذب الفئات المستهدفة، وعلى سبيل المثال لدينا مدينة للألعاب المائية «بي زيرو» التي تستقطب شريحة واسعة من الزوار، كما لدينا فروع ترفيهية لاستقطاب الاعمار التي تتراوح بين 3 الى 10 سنوات، بالإضافة لاستهداف الفئة العمرية من 13 الى 18 سنة من خلال علامة «ديسكفري» وهو ما يسمح لنا بتغطية جميع شرائح الأعمار. كما اننا نعمل بذات الوقت على مواكبة التطور في الألعاب الترفيهية وتحديثها باستمرار، ويحرص فريق عمل الشركة على زيارة المعارض العالمية المتخصصة في فلوريدا وفيينا ولندن ودبي والرياض وغيرها، لمواكبة أحدث التقنيات والتطورات التي يشهدها قطاع الترفيه على مستوى العالم.

مقومات النجاح

* ما مقومات النجاح في الشركات الترفيهية؟

- للحفاظ على ريادتنا في قطاع الترفيه نحتاج إلى نظام قوي ومتين ويتطور باستمرار، وهذا ما حرصنا على توفيره في شركة طفل المستقبل ليتسنى لنا اعداد قاعدة بيانات مفصلة تخدم الخطط التشغيلية وتتيح للإدارة التنفيذية العديد من المؤشرات والارقام الدقيقة التي تساعدنا على اتخاذ إجراءات التطوير، مثل عدد الزوار ومعدل انفاق العائلة على الترفيه وغيرها من البيانات التي تعزز تطوير اعمالنا، وستشهد الفترة المقبلة إطلاق التطبيق الخاص بالشركة على الأجهزة الذكية.

* حدثنا أكثر عن استراتيجية الشركة للسنوات الثلاث المقبلة؟

- بعد تشكيل مجلس الإدارة الجديد للشركة من الشباب، تمت الموافقة على انجاز خطة استراتيجية للسنوات الثلاث المقبلة، تتضمن التوسع في الفروع وتطويرها، إضافة إلى استغلال كل الأنشطة المسموح للشركة بمزاولتها، ومنها الاستثمار العقاري، حيث نعمل على إنشاء محفظة عقارية خاصة بالشركة، بها تستهدف شراكات مع بعض الشركات غير المدرجة التي تعمل في قطاعي المطاعم والترفيه، بما في ذلك عمليات الاستحواذ والاندماج خلال الفترة المقبلة، وعلى خطٍ مواز نعكف على تنفيذ خطة إعادة هيكلة على المستوى الإداري والمالي والفني خلال السنوات الثلاث المقبلة للحفاظ على قوة المركز المالي للشركة واستمرار تطويرها، كما نسعى لتقليص المصاريف الادارية والعمومية، وكل تلك العوامل سوف تؤدي لتحقيق أفض العوائد للمساهمين وتحقيق أرباح مجدية.

خطط التوسُّع

* ما رؤيتكم لتوسيع الأنشطة وزيادة عدد الأفرع؟

- التوسع المدروس يدخل في استراتيجية الشركة للفترة المقبلة حسب التقسيم الديموغرافي للمناطق، ومثال على ذلك، هناك بعض المناطق لا يوجد فيها ترفيه بالوقت الحالي، ونحاول الوصول للمناطق الجديدة مثل جابر الاحمد ومدينة صباح الاحمد السكنية ومدينة المطلاع وغيرها، وهذه الاستراتيجية التي وضعناها في افتتاح الفروع الجديدة، كما لدينا خطة لتطوير الفروع في الوقت الحالي كالديكورات والألعاب الجديدة، ووضعنا ميزانية خاصة لهذا الهدف خلال السنوات الثلاث المقبلة.

* هل يتم رفع الأسعار بعد تطوير الفروع والألعاب؟

- على الرغم من التطور الكبير الذي شهدته أفرع الشركة وضم العديد من الألعاب الحديثة وزيادة تكاليف التشغيل، فإن «طفل المستقبل» ما زالت محافظة على مستوى الأسعار لتكون في متناول الجميع. وهنا لا بد من الاشارة الى ان مراكز الشركة استقبلت 3 ملايين زائر خلال السنوات الثلاث الماضية، وهؤلاء الزائرون يملكون الولاء تجاه «طفل المستقبل»، وهو ما يجب ان يُقابل بتقديم خدماتنا بأسعار مقبولة والحفاظ على نسبة الأمان في الألعاب التي تأتي دائما على رأس أولوياتنا.

السوق السعودي

* بعد سنوات من الاستثمار في المملكة العربية السعودية كيف تصف هذه التجربة؟

- دخلنا السوق السعودي في 2008، ونملك اليوم أربعة أفرع في المدينة وعنيزة وجبيل وينبع، الفرع الأحدث الذي سيتم افتتاحه رسميا هذا الاسبوع وسيكون من أفضل الفروع وأكبرها للشركة في السعودية.

وتم افتتاح فرع ينبع التجريبي فبراير الماضي، والسوق السعودي كبير وجذاب وفيه منافسة ضخمة بجميع المجالات، خصوصاً الترفيه الذي يستحوذ على حيز كبير من اهتمام المملكة و«رؤية 2030»، ونحرص على مواكبة هذا التوجه من خلال التواصل مع الجهات المعنية في السعودية، التي تعتبر الداعم الأكبر في تسهيل تنفيذ خطط الشركة، كما نعمل على إعادة هيكلة فروعنا في المملكة، حيث سيتم إغلاق بعضها وافتتاح أخرى في المدن الرئيسية.

الأداء المالي

* حدثنا عن اداء الشركة المالي خلال الفترة الاخيرة؟

- تتمتع الشركة بمركز مالي متين وتحقق أداءً جيداً، فالإيرادات شهدت نموا لافتاً خلال الفترة الماضية كما نجحنا في تقليص المصاريف العمومية والادارية، وارتفعت حقوق المساهمين بنسبة 5 بالمئة، وكل هذه المؤشرات تعزز القوة المالية والتشغيلية للشركة في المستقبل.

* هل أثرت الاوضاع الاقليمية في اداء الشركة أخيراً؟

- نعم، لقد انعكست أحداث غزة على أداء شركات الترفيه والمطاعم بشكل عام خلال فترة الربع الاول، وشهدنا تراجعا في عدد الزوار، وهذه عوامل خارجية لا يمكن التحكم بها، رغم انها تؤثر في الأداء التشغيلي بشكل مؤقت.

«بي زيرو».. مدينة مائية متكاملة الخدمات

* ما هي آخر تطورات مشروع «بي زيرو» (أكوابارك سابقاً)؟

- المشروع مملوك لأحد الشركات التابعة لشركة طفل المستقبل، وهي شركة الجزيرة للمشروعات الترفيهية، واستطعنا تمديد العقد مع شركة المشروعات السياحية من عام 2023 الى 2026 على ان يجدد لفترة مماثلة. وعملنا على إعادة تطوير المشروع

لتصبح «بي زيرو» (أكوابارك سابقاً) مدينة ألعاب مائية متميزة، وتم تغيير اسمها واعادة تطويرها بالكامل، وبالفعل تم الانتهاء من تطوير 60 في المئة من المشروع، ومن المفترض خلال الفترة المقبلة الانتهاء من تطوير الجزء المتبقي، حيث نعمل حالياً على التفاوض مع بعض البنوك لتقديم أفضل الخيارات لتمويل المشروع.

ونتوقع تحقيق أرباح قياسية عند إعادة تنظيم المشروع وافتتاحه بالكامل، وأستطيع القول اننا أعدنا تطوير مدينة مائية متكاملة تضج بالحياة تحت مسمى «بي زيرو» وتتضمن احدث الألعاب المائية العالمية، بإشراف أشهر المصممين العالميين مكتب Sanderson Group، بالإضافة الى أحد أكبر دور التصميم والخدمات الهندسية في الكويت دار مستشاري الخليج.

فكرة المشروع الأساسية بنيت على ان تكون هذه المدينة المكان الترفيهي الأول على مدار السنة، وان تكون وجهة السياح الأولى بلا منافس ضمن وسائل الجذب السياحي، وفي مقدمتها استقطاب ألعاب مائية عصرية تلبي رغبات الزوار، من خلال تنظيم عدد من الفعاليات الترفيهية المعنية بالأطفال والفعاليات الفنية العالمية المختلفة.

استقطاب كفاءات وطنية

أكد النوري اهتمام الشركة باستقطاب الكفاءات الوطنية الملمة بقطاع الترفيه والسياحة، مؤكداً حرصها على تعديل الهيكل التنظيمي واستقطاب الطاقات الكويتية للتسويق وتطوير الاعمال، قائلا: نحرص على استقطاب العنصر الكويتي لأنه على معرفة بمتطلبات السوق وحاجاته الترفيهية، فضلا عن ان عنصر الشباب الكويتي أثبت قدرته في احداث تغيير ايجابي بكل القطاعات التي عمل بها، واهتماماته بالترفيه والسياحة والضيافة آخذة في النمو، والشركة تتيح فرصاً لاستقطاب أصحاب المواهب في هذا الشأن.

شكر خاص لـ«المشروعات السياحية»

أشاد الرئيس التنفيذي لشركة طفل المستقبل الترفيهية العقارية «فيوتشر كيد» محمد النوري، بدعم شركة المشروعات السياحية لكل المشروعات والخطوات التي من شأنها أن تساهم في تطور السياحة والترفيه في الكويت، وهو ما ظهر فيما قدمته من دعم وتسهيلات لشركة طفل المستقبل خلال الفترة الماضية.

أول شركة ترفيهية

يشار الى ان شركة طفل المستقبل الترفيهية العقارية هي شركة كويتية مساهمة تأسست عام 1986، وتعتبر أول شركة ترفيهية في البلاد يقوم بتأسيسها القطاع الخاص متخصصة في إنشاء وادارة مراكز الترفيه العائلية الداخلية، وتملك 15 فرعا تتوزع على مناطق الكويت الجغرافية، تم ادراجها في البورصة عام 2008 برأسمال 11.6 مليوناً، ولديها عدد من الشركات التابعة الفعّالة.