التحول الرقمي وراء إلغاء فرق تطوير حقول الثقيل بـ نفط الكويت

كشفت مصادر أن شركة نفط الكويت تستهدف من إلغاء فرق العمل الخاصة بتطوير النفط الثقيل بشمال الكويت وفرق عمل الدراسات المكمنية وفرق عمل التكامل والريادة وفرق عمل إصلاح الآبار الاعتماد على التكنولوجيا الرقمية التي تنسجم مع ستراتيجية مؤسسة البترول الكويتية 2040، خاصة وأن الاعتماد على تطوير حقول النفط الثقيل وكل مايتعلق بالدراسات المكمنية وإصلاح الآبار أصبح يعتمد على الوسائل ذات التقنيات الحديثة البعيدة عن الطرق التقليدية.

وقالت المصادر إن شركة نفط الكويت تستهدف حاليا رفع نسبة التكويت لتصل إلى نسبة 100% حتى 2027 من خلال دعم الكفاءات الوطنية في الشركة فضلا عن فتحها المجال لتعيين أعداد من الخريجين الكويتيين من أصحاب التخصص، موضحة أن إجمالي عدد العمالة في الشركة بلغ مطلع العام الحالي 10آلاف و963 فيما يبلغ عدد العمالة الوطنية 9446 منها 7716 من الذكور و1730 من الاناث.

واستكمالا لما نشرته "السياسة" حول التعميم الذي أصدره الرئيس التنفيذي لنفط الكويت احمد العيدان حول تغييرات تنظيمية وتعيينات جديدة فقد تم تعيين فايز الفايز رئيسا لعمليات الحفر شمال وغرب الكويت وخالد ذياب رئيسا لفريق التكامل والريادة بغرب الكويت فيما يعين مقداد التقي مديرا لمجموعة المشتريات وإدارة الموارد وجاسم حسن رئيساً لمجموعة الخدمات الفنية وإصلاح الآبار وعبدالله ابوعبده رئيساً لفريق إدارة المواد الهيدركربونية الجديدة.

وعين مجدي المطوع رئيسا لعمل هندسة الانتاج وناصر البرازي رئيسا لفريق عمل هندسة الحفر وإصلاح الابار وعلي امين كبير اختصاصيين فيما عين يوسف الصبيلي رئيسا لفريق عمل إدارة الموارد الهيدرو كربونية وعبد الله العتيبي رئيساً لفريق عمل مراقبة البيانات تحت السطحية وعبدالله الوطيان رئيسا لفريق تطوير عمل حقول شرق الكويت.

وعينت ضحى الخالد رئيسا لفريق تطوير الحقول غرب الكويت وامين الخباز رئيساً لفريق عمل إدارة المشاريع جنوب وشرق الكويت وجاسم بعركي رئيسا لفريق عمل تطوير حقول الغاز، في حين عين عبد العزيز الناجم رئيساً لفريق إدارة المشاريع في مديرية إدارة المشاريع والهندسة وانور الخالدي رئيساً لفريق إدارة المشاريع رقم 42.