6 أنواع من المديرين السيئين وكيفية التعامل معهم

6 أنواع من المديرين السيئين وكيفية التعامل معهم

النوع

الشرح

كيفية التعامل معه

 المدير التفصيلي

- هو المدير الذي  يراقب ويتحكم بعمل مرؤوسيه أو موظفيه بشكل كبير، مثل أن يطلب منهم أن يطلع على كل بريد إلكتروني يرسلونه، وبدلاً من أن يخبر الموظف بالمهام المطلوبة منه وموعد إنجازها، يقوم بمراقبة أفعال الموظف عن قرب وينتقده بسرعة.

- يمكن التعامل مع هذا النوع من المديرين بسؤاله عن كل شيء صغير أو كبير، مثل تدوين كل خطة من المقرر إنجازها وسؤاله حول الكيفية التي يريد إنجازها بها، أو سؤاله عن الموعد الذي يريد أن يرى فيه المنتج النهائي، ونوع الخط المستخدم، حتى يصل إلى مرحلة أن يطلب من الموظف أن يتصرف وفقًا لما يراه.

- بمرور الأسابيع والشهور سوف يكون هناك ثقة أكبر بين المدير والموظف، وحتى ولو ظل يتعامل مع الجميع بنفس طريقة الإدارة التفصيلية فإنه سيتوقف عن التعامل بهذه الطريقة مع هذا الموظف.

المدير غير الكفؤ

- هو المدير الذي ليس لديه فكرة عن الوظيفة التي يقوم بها موظفوه، أو لا يعرف كيف يكون مديرًا، ولا يستطيع أن يقود اجتماعًا، ويقول أمورًا خاطئة.

- ينبغي أولاً إعطاء هذا النوع من المديرين شعورًا بأنه مدير جيد، وقول أمور مثل "من الرائع العمل في مكان حيث يمكن تحمل المسؤولية".

- ثانيًا: القيام بتصحيح الأخطاء التي يقع بها المدير، والتطوع لتسهيل الاجتماعات، وإرجاع الفضل إليه في الأشياء التي يعرف الجميع أنه لم يقم بها، فهذا يجعل الموظف يبدو بصورة أفضل من المدير.

- في النهاية لا يمكن أن يكون المدير غير كفؤ في كل شيء، فقد يكون جيدًا في إجراء المقابلات أو غيرها من المهارات، لذلك ينبغي التواضع والتعلم منه بعض المهارات التي يمكن الاستفادة منها في المستقبل.

المدير غير المتواصل مع الموظفين

- ليس لدى هذا النوع من المديرين فكرة عما يحدث في الشركة، فقد يسأله الموظف سؤالاً محددًا حول ما ينبغي العمل عليه، لكنه يجيب بمقترحات غريبة.

- يمكن أن يُطلب من هذا النوع من المديرين القيام بجولة داخل مصانع الشركة أو مكاتبها، وسؤاله عن الوقت المناسب للعرض التجريبي للمنتج.

- من الضروري التواصل الفكري مع هذا النوع ومعرفة ما يفكر به، وإذا استمر في عزلته فعلى الموظف أن يبدأ في وضع خطط بنفسه لتحديد الأولويات والموعد النهائي والأهداف والحصول على توقيع المدير، فعلى الأقل إذا انتقل هذا المدير إلى وظيفة أخرى، وجاء مدير جديد سوف يرى أدلة مكتوبة على أن هناك شخصا يعرف ما يقوم به.

المدير غير الواقعي

- هو المدير الذي يعطي مواعيد غير واقعية لتنفيذ المشروعات، مثل أن يحدد موعدا نهائيا خلال أسبوع في حين يتطلب تنفيذ المشروع عدة أسابيع.

- ينبغي عدم السماح لمثل هذا النوع بوضع أعباء مستحيلة التنفيذ على كاهل الموظفين، ويمكن ذلك من خلال استخدام الأرقام وجداول المواعيد وقوائم بالمهام لإجباره على اتخاذ قرارات واقعية وتحديد الأولويات دون الحاجة إلى الشكوى من عبء العمل.

- هناك طريقة جيدة للتعامل مع المدير حين يلقي بعبء مشروع كبير مع موعد نهائي قريب، وهي أن يقوم الموظف بوضع جدول مع المدير لكل خطة والوقت اللازم لتنفيذها، حتى يكون واضحًا للمدير أن ما يعتقده خطوة واحدة يمكن القيام بها بسرعة وسهولة هي في الحقيقة قد تكون 20 خطوة، ثم طرح أسئلة عليه مثل "كيف يمكن فعل ذلك مع الالتزام بالموعد النهائي؟".

المدير الوضيع

- هو المدير الذي يحرص على إظهار أخطاء الموظف أمام الجميع، وتأنيبه بصوت مرتفع، ووضعه تحت ضغط دائم.

- من الضرروي التعامل مع هذا المدير مباشرة من دون مجاملات قد تزيد الأمر سوءًا، فيمكن للموظف أن يقول له بشكل مباشر إنه يدرك أنه تلقى ردود أفعال سيئة على أفكاره خلال الاجتماع الأسبوعي، ويرغب في استخدام بعض المعلومات الخاصة برؤية المدير حول المشروع ليسهم به.

المدير اللطيف للغاية

- هو مدير جيد ولطيف من الناحية الشخصية، لكنه لا يعطي أي توجيهات خاصة بمواعيد العمل النهائية، ولا يعبر عن رأيه إذا لم يعجبه عمل ما.

- ينبغي عدم الدخول مع هذا المدير في محاورات ودية تذهب بالحديث بعيدًا عن الغرض الأساسي منه، وأن يطلب الموظف ما يريده مباشرة كأن يقول "أحتاج إلى رأيك للتأكد من أنني على الطريق الصحيح الذي يلبي توقعاتنا"، وشكره على الكلام الجميل مع إخباره بالرغبة في سماع الآراء القاسية أيضًا.