6 مدارس مختلفة للإدارة

6 مدارس مختلفة للإدارة

الأسلوب

الشرح

1- الإدارة التوجيهية

- يكون المدير متحكمًا ومسيطرًا على كل شيء، حيث يصدر الأوامر ويجب على الموظفين الامتثال لها، ويحفزهم للقيام بذلك باستخدام طريقة التهديد والعقاب.

- تكون هذه الطريقة فعًالة في حالات الأزمات، وعندما يكون أي تغيير عن الخطة الموضوعة محفوفا بالمخاطر.

- تتمثل عيوبها في أن الموظفين غير المؤهلين لا يتعلمون كثيرًا بهذه الطريقة، كما أن الموظفين المتميزين يُصابون بالإحباط والاستياء، فهذا الأسلوب لا يتيح الاستفادة من مواهب ومهارات الموظفين.

2- الإدارة المركزية

- يعتمد هذا النوع على قيادة مركزية توجه الموظفين على المدى الطويل بسبب وجود ظروف معينة لا يمكن معها تطبيق أسلوب ديمقراطي.

- يحفز المديرون الموظفين من خلال الإقناع وإخبارهم بالآراء حول مستوى أدائهم.

- المدير يكون حازمًا وعادلاً في نفس الوقت، ويمنح الموظفين توجيهات واضحة.

- تكون فعالة عند توافر التوجيهات الواضحة والمعايير اللازمة، ويكون المدير موثوقا به.

- ليست فعًالة عندما لا يكون المدير موثوقا به، لأن الموظفين لن ينفذوا أفكارًا وهم غير مقتنعين بها، كما أن الموظفين غير المؤهلين يحتاجون إلى توجيه لما يجب أن يقوموا به.  

3- الإدارة المتناغمة

- تستهدف هذه الإدارة خلق حالة من التوافق والانسجام بين الموظفين والمديرين، وتحفز الموظفين من خلال جعلهم سعداء.

- يهتم هذا النوع بالموظفين أولاً قبل المهام، ويحاول تجنب حدوث المشكلات والصراعات، وتعزيز العلاقات بين الموظفين.

- تكون هذه الطريقة فعالة عندما تُستخدم مع أساليب إدارية أخرى، وعندما تكون المهام المطلوبة روتينية ويكون أداء الموظفين جيدا.

- لكنها لا تصلح عندما يكون أداء الموظفين غير جيد، كما أن هناك حالات أزمات تحتاج إلى إدارة توجيهية.

4- الإدارة التدريبية

- يتعامل المديرون وفق هذا الأسلوب كمدربين، من أجل إلهام وتشجيع وتوجيه فريقهم لتحسين أدائهم ومهاراتهم.

- يحفز المديرون أعضاء الفريق من خلال توفير فرص لتطوير أدائهم.

- تكون هذه الطريقة فعالة عند الحاجة إلى تطوير المهارات، وعند وجود موظفين متحمسين ولديهم رغبة حقيقية في التطور.

- لكنها لا تكون فعالة عندما يفتقر المدير إلى الخبرة الكافية، وعندما يكون الأداء ضعيفًا جدًا.

5- الإدارة بالمشاركة (الديمقراطية)

- يهتم المديرون الديمقراطيون بدرجة كبيرة بالاستماع إلى الموظفين والتعاون، ويمنحون الأشخاص الوقت والمساحة الكافية لتقديم أفضل المنتجات والخدمات.

- تشجع هذه الإدارة الموظفين على المشاركة بآرائهم عند اتخاذ القرارات، وتحفز الفريق من خلال منح المكافآت.

- تكون فعالة عندما يكون الموظفون لديهم خبرة ومصداقية ويعملون معًا في فريق واحد، كما تحتاج إلى بيئة عمل مستقرة.

- ليست فعالة عندما يكون هناك نقص في الكفاءات، وبالتالي تصبح هناك حاجة للإشراف الدقيق، كما لا تصلح وقت الأزمات، حيث لا يكون هناك وقت لعقد الاجتماعات.

6- الإدارة وفقًا لمعايير عالية

- في هذا النوع يستهدف المدير إنجاز المهام بدرجة عالية من التميز، لذلك يقوم بالعديد من المهام بنفسه، ويتوقع أن يحتذي به الموظفون.

- يحفز المدير الموظفين من خلال وضع معايير عالية، ويتوقع أن يتبعها الموظفون.

- تكون هذه الطريقة فعالة عندما يكون المديرون خبراء، وعندما يكون الموظفون أكفاء بدرجة كبيرة ، كما تتطلب بعض التوجيه.

- لا تكون فعالة عندما يتطلب العمل مساعدة من الآخرين، وعند الحاجة إلى التدريب والتطوير.