نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 6016 - برغرايززر
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 2285 - المطاحن العربية
- 2286 - المطاحن الرابعة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4350 - الاستثمار ريت
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
إدارة وتطوير العقارات
إنتاج الأغذية
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9612 - مياه سما
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9609 - بترول ناس
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9611 - المتحدة للزجاج المسطح
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9606 - ثروة
- 9613 - شلفا
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة للتعليم
- 9603 - الأفق التعليمية
- 9567 - غذاء السلطان
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×- ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
ما الذي يميز المدراء الأكثر نجاحًا، هل هو فريق العمل، أم البيئة التي يعملون بها، هل هي أخلاقيات العمل التي يتحلون بها، أم الموهبة في الإدارة؟
لا شك أن كل تلك عوامل هامة ومؤثرة، إلا أن الكاتب "مورتن هانسن" يعتبر في كتابه "رائعون في العمل" أن العامل الأهم من كل ما سبق هو "الذكاء" في العمل وبذل الجهد من أجل تحقيق أهداف أكثر بجهد أقل.
ويقول "هانسن" في كتابه، والذي يعد من بين الكتب الأكثر مبيعًا في 2018، إنه عقد أكثر من 5 آلاف مقابلة مع موظفين ومديرين في عشرات الصناعات على مدى 5 سنوات، ليجيب على السؤال الهام: لماذا يحقق البعض نتائج أفضل بجهد أقل.
ويضع "هانسن" 7 قواعد استقاها من مقابلاته المتعددة، أول أربع قواعد تتعلق بالمدير نفسه، والـ3 الأخرى تتعلق بكيفية تعامله مع الموظفين.
قلل من مسؤولياتك: على المدير أن يحد من مهامه لا أن يعمل على زيادتها، فعلى الرغم أن الكثير من المدراء يسعون للظهور بمظهر من يمسك بمقاليد الأمور كلها كي يوضح قيمته للشركة غير أن هذه "وصفة للفشل" وفقًا لـ"هانسن".
فبتعدد المسؤوليات يقل تركيز المدير عليها، ولا يستطيع أن يعطي نتائج أفضل، لذا فإنه عليه أن يحدد مهام محددة للغاية يقوم عليها، ويوكل المهام الأخرى للمساعدين أو الموظفين تحت إمرته، تجنبًا لـ"تشتيت" نفسه، في مهام قد يقوم بها آخرون بنفس الكفاءة.
أعد تصميم عملك: القاعدة الثانية تقوم على إعادة تشكيل الطريقة التي يعمل بها المدراء، حيث يؤكد "هانسن" أنه إذا تخطى عدد ساعات العمل الأسبوعية 65 ساعة فإن الكفاءة تتراجع، وأن على المديرين أن يركزوا على تحليل العمليات التي يقومون بها بدلًا من الاستمرار في نفس أساليب العمل غير المنتجة.
لا تتعلم فقط، تطور أيضًا: يعارض الكاتب القاعدة الإدارية الشهيرة التي تقتضي بأن أداء الشخص لنفس العمل لـعشرة آلاف ساعة من شأنه أن يجعله متميزًا فيه، مشيرًا إلى أن إجراء تعديلات صغيرة بشكل مستمر على نفس العمل من شأنه أن يعطي المدير خبرات أكبر ومساحة أوسع للتغيير، وقد يفيده بإيجاد وسيلة أفضل وأقل جهدًا لتحقيق نفس الأهداف.
ادمج الشغف مع الهدف: يرى البعض أن عملهم لما يحبون يجعلهم يبرعون فيه، بينما يرى آخرون أن عليهم أن يسعوا باستمرار لتحقيق أهداف محددة بما يجعلهم يحققون النجاحات، "هانسن" يؤكد أن الذين يحققون نجاحات استثنائية يدمجون بين الأمرين، فهم يسعون لتحقيق هدف عملي، في نفس الوقت الذي يعملون ما يحبون.
ويقول "هانسن" إن من يقومون بعمل يحبونه ولديهم هدف واضح باستمرار يحققون نتائج أفضل في كل ساعة عمل بنسبة تفوق الـ20%، وذلك لدمجهم بين الشغف والهدف.
وتتعلق العوامل السابقة بكيفية تفكير المدير نفسه وتصرفه بينما تتعلق بقية العوامل بكيفية تصرف المدير مع موظفيه.
الإجبار أم الاختيار: في كثير من الأحيان يستخدم المدراء سلطاتهم من أجل وضع هدف يعمل الموظفون على تحقيقه، وفي كثير من الأحيان ما يخلق هذا المدخل تشكيكًا لدى بعض الموظفين، أو الكثير منهم، في جدوى السياسات التي يضعها المدير بما يخلق معارضة تعطل العمل وتعرقله.
لذا فعلى المدير أن يقنع الناس بقراراته وأن يمدهم بصورة عن أسباب وكيفية وصوله لقراره، بما يزيد من الدعم الذي يحصده من الموظفين، وعلى الرغم من أن المعارضة ستبقى موجودة إلا أنها ستكون أقل حدة، وسيسهل على المدير التعامل معها بسهولة أكبر.
قاتل لتوحيد الصفوف: المدخل التقليدي في التنسيق بين فريق العمل يتسبب في "ضجر" الموظفين من الاجتماعات المطولة، لذا يؤكد "هانسن" أن 80% ممن التقاهم أكدوا على أن الاجتماعات التي يتم عقدها تكون "غير بناءة".
وللتغلب على تلك العقبة على المديرين أن يشجعوا قيام "نقاشات" في الاجتماعات وخارجها بين الموظفين، بما ينعكس على وجود تدفق مستمر من الأفكار وليس اجتماعات يظل غالبية حاضريها صامتين وبلا مساهمة حقيقية.
خطيئتي التعاون: يرى "هانسن" أن الشركات تقع في خطأ من اثنين في الكثير من الأحيان، فبعض مشروعاتها قد تكون عاجلة بما لا يمنح العاملين الفرصة الكافية لتنسيق الجهود، بينما يتم تأجيل بعض المشروعات بما يجعل النقاش حولها متصلًا بما يزيد على الحاجة.
ولتحقيق أفضل النتائج يجب أن يراعى عامل الوقت في التعاون والتنسيق، فحتى لو تم تأخير بعض المشروعات العاجلة قليلًا للمزيد من التعاون والتنسيق فإن هذا قد يفيد ويدعم إتقان وإنجاز العمل.
وختاماً يؤكد هانسن على أن التعلم من التجارب الإدارية السابقة أمر ضروري، غير أن الاقتصار على تقليد ما سبق وفعلَه الآخرون لن يصل بالمدير إلى النتائج المرجوة دائما، وأن عليه دومًا التفكير "خارج الصندوق" سعيًا لنتائج أفضل.
الأكثر قراءة
- صحيفة: افتتاح مترو الرياض يوم الأربعاء المقبل
- آراء المستثمرين: فتح التصويت لقياس التوقعات لاتجاه السوق السعودي والأسهم الأسبوع المقبل
- وكالة موديز ترفع تصنيف المملكة الائتماني عند Aa3 مع نظرة مستقبلية مستقرة
- الموافقة على تعديل المادة الرابعة من اللائحة التنفيذية لنظام ملكية الوحدات العقارية
- خام برنت يتجاوز 75 دولارًا محققًا مكاسب أسبوعية بنحو 6%
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}