7 نصائح من الملياردير "إيلون ماسك" لإنتاجية أكبر في العمل

نصائح "ماسك" لإنتاجية أكبر

النصيحة

تفاصيل

الاجتماعات الموسعة

- يقول "ماسك" إن التوسع في عقد الاجتماعات هي آفة الشركات الكبرى وغالبًا ما تسوء مع مرور الوقت، ومن الضروري التخلص منها ما لم تكن تقدم قيمة لكل الحاضرين، وحال كانت قيمة بالفعل فينبغي أن تكون قصيرة للغاية.
 

الاجتماعات المتكررة

- من الضروري أيضًا التخلص من الاجتماعات المتكررة ما لم يكن الموظف يتعامل مع مسألة ملحة للغاية، ويجدر به خفض معدل تكرار الاجتماعات بسرعة كبيرة فور حل الإشكالية العاجلة.
 

أهمية الاجتماع

- نصح "ماسك" موظفيه بمغادرة الاجتماعات أو التغاضي عن الدعوة لحضورها بمجرد أن يتبين لهم أنها لا تضيف لهم شيئا، مؤكدًا: ليس من الخطأ أن تغادر، من غير المضحك أن نجعل شخصًا ما يهدر وقته.
 

تجنب خلط المصطلحات

- لا تستخدم الكلمات الأولية (اختصارات المسميات) أو المصطلحات المهملة غير الدالة على معنى الأشياء في ما يتعلق بالبرامج أو العمليات في الشركة.

- بشكل عام، أي شيء يتطلب تفسيرًا يمنع التواصل، ولا ينبغي أن يضطر الأشخاص لحفظ قاموس مصطلحات للعمل في "تسلا" وحدها.
 

تجنب التعقيد

- لا يجب أن تتسبب الهياكل الهرمية في جعل الأشياء أقل كفاءة، فمن الضروري انتقال التواصل عبر أقصر الطرق الضرورية لإنجاز المهمة وليس من خلال سلسلة أوامر.

- يقول "ماسك": أي مدير يحاول فرض تسلسل قيادي للاتصالات سيجد نفسه قريبًا يعمل في مكان آخر.
 

التواصل المباشر

- المصدر الرئيسي للخلافات هو ضعف التواصل بين الإدارات، إذا كان الشخص بحاجة للتواصل مع شخص آخر فعليه فعل ذلك مباشرة.

- حل هذه المشكلة يسمح بحرية تدفق المعلومات بين جميع المستويات، ويجب أن يكون الأمر على ما يرام بالنسبة للأشخاص للتحدث بشكل مباشر مع من هم أعلى منهم في المرتبة الإدارية.
 

تجاهل القواعد السخيفة

- يقول "ماسك" في رسالته: بشكل عام اختر دائمًا الحس السلم كدليل لك، وإذا كان اتباع قواعد الشركة أمرًا سخيفًا بشكل واضح في أمر معين، فمن الواجب هنا تغيير القواعد.