نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 6016 - برغرايززر
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 2285 - المطاحن العربية
- 2286 - المطاحن الرابعة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4350 - الاستثمار ريت
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
إدارة وتطوير العقارات
إنتاج الأغذية
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9612 - مياه سما
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9609 - بترول ناس
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9611 - المتحدة للزجاج المسطح
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9606 - ثروة
- 9613 - شلفا
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة للتعليم
- 9603 - الأفق التعليمية
- 9567 - غذاء السلطان
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×- ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
كشفت أزمة "كوفيد-19" عن نقاط الضعف الكامنة في الاقتصادات الوطنية والنظم الصحية وحتى الآيديولوجيات السياسية. ولكن شعاع الأمل الوحيد هو أن الخبراء لديهم الفرصة لاستعادة ثقة الشعوب مرة أخرى.
وبصرف النظر عن التأثير المباشر للمرض على الصحة العامة، يمكن لأزمة بهذا الحجم أن تؤدي إلى نوعين مباشرين على الأقل من الصدمات الاقتصادية.
الأولى صدمة في الإنتاج، بسبب اضطراب سلاسل التوريد العالمية، فتوقف شركات المستحضرات الدوائية الكيميائية في الصين يؤدي إلى اضطراب إنتاج الأدوية في الهند وهو ما يؤدي بدوره إلى انخفاض توريد تلك الأدوية إلى الولايات المتحدة. أما الثانية فهي صدمة على مستوى الطلب، حيث إن الإنفاق على المطاعم والمولات والوجهات السياحية يتقلص بينما تقوم الحكومات والأفراد بمواجهة انتشار الفيروس.
الأزمة مستمرة
مع احتمالية وجود توابع غير مباشرة أيضاً مثل الانخفاض المفاجئ في أسعار النفط العالمية، ومع انتشار تلك الصدمات وغيرها قد تضطر الشركات المتوسطة والصغيرة المنهكة بالفعل إلى الإغلاق، مؤدية إلى تسريح العمالة، وفقدان ثقة العملاء، وبالتالي انخفاض الاستهلاك والطلب بنسبة أكبر.
علاوة على ذلك، يمكن أن يؤدي تخفيض تصنيفات الكيانات ذات الروافع المالية العالية (من منتجي النفط الصخري في الولايات المتحدة والبلدان النامية المعتمدة على السلع الأساسية) إلى خسائر أكبر في النظام المالي العالمي. وهذا من شأنه أن يحد من السيولة والائتمان ، ويؤدي إلى تشديد كبير للظروف المالية التي كانت حتى الآن داعمة للنمو.
هناك نقطة جوهرية يجب أن نتذكرها جيداً وهي أن الاقتصاد العالمي لم يتعاف تماماً من نتائج الأزمة المالية العالمية في 2008، ولم يتم معالجة المشكلات التي نتجت عنها بالكامل. بل بالعكس ما زالت الحكومات والأفراد تعتمد على الديون بشكل كبير، وعرّض صانعو السياسات الثقة في نظام التجارة العالمي للخطر.
وبالتالي فتعامل العالم مع "كوفيد-19" كان من الممكن أن يكون أفضل بكثير مما هو عليه بالفعل. وتتمثل الإجراءات الحالية للحد من انتشار الفيروس في عمل اختبارات المرض على نطاق واسع، والحجر الصحي الصارم والتباعد الاجتماعي.
وينبغي أن تكون معظم الدول المتقدمة على استعداد تام لتنفيذ تلك الإجراءات، ومع ذلك لم تنجح إيطاليا في احتواء الوباء، ولم تكن استجابة الولايات المتحدة أهلًا للثقة أيضاً.
نظرة مستقبلية
ما لم تتم السيطرة على الفيروس الحالي تماما فقد ينتهي الأمر إلى عودته مستقبلاً أو تحوله إلى اضطراب موسمي.
وإذا لم يتم اكتشاف علاج فعال قريباً ستواجه بعض البلدان خياراً من اثنين، إما عزل نفسها أو التكاتف معاً للقضاء على الفيروس، وبما أن الخيار الأول يبدو مستحيلاً فالخيار الثاني يبدو طبيعياً.
ضرورة التعاون
يتطلب الأمر قيادة وتعاونا عالميين وهو ما نفتقده بشدة حاليا نظراً للخلافات والنزاعات التي تغرق بها بعض الدول، ورفض الرئيس ترامب للإجراءات متعددة الأطراف من البداية.
ولكن يمكن لبعض الدول الرئيسية الأخرى تحقيق نتائج أفضل بكثير إذا تولت قيادة ردود الأفعال العالمية، بما في ذلك إقناع بعض الدول بالقيمة الإيجابية للتعاون. على سبيل المثال يمكن للدول التي حققت نتائج إيجابية في إدارة الوباء مثل الصين وكوريا الجنوبية، مشاركة أفضل الممارسات، كما يمكن لبعض الدول إرسال موارد احتياطية للبلدان الأكثر احتياجاً لفرق طبية ذات خبرة وأجهزة تنفس ومجموعات اختبار وأقنعة وما شابه.
كما يمكن للصين والولايات المتحدة إلغاء التعريفات الجمركية التى تم تقريرها سابقاً والتنازل عن تلك الجديدة، حيث إن ذلك التخفيض لن يؤثر كثيراً على حجم الاستثمارات عبر الحدود ولكن سيقدم دفعة طفيفة للتجارة، كما أنه سيعزز من تحسين الشعور تجاه التبادل التجاري بعد السيطرة على الوباء.
أما داخل البلدان فالمهمة الرئيسية بعد احتواء المرض هي مساعدة أولئك الموجودين خارج الاقتصاد الرسمي وأكثر المتضررين من الحجر الصحي. فهؤلاء الضعفاء اقتصادياً هم من يحتاجون للرعاية الطبية أكثر من باقي المواطنين. إذن فلا بد أن يتوفر لهذه الدول الدعم نقدي أو تحمل نفقاتهم الطبية. كما أنه من الضروري تقديم تسهيلات ضريبية للشركات الصغيرة والمتوسطة أو تسهيلات وضمانات ائتمانية للحفاظ على التدفقات.
وفي البلاد المتقدمة سيتم كشف النقاب عن الأشخاص أصحاب المصادر المالية غير المستقرة خلال السنوات الأخيرة، ومن المتوقع أن تضم تلك الشريحة الشباب أو الأشخاص الذين يفتقرون إلى المهارات والتعليم اللازمين للحصول على وظائف مستقرة، وبالتالي سيكون اهتمام النظام بهم أقل.
من شأن تلك الإجراءات إرسال رسالة مفادها أن النظام يهتم، ولكن لا بد من اتخاذ إجراءات لتوسيع شبكة الأمان الاجتماعي وتضمين المهمشين اقتصادياً.
المصدر: بروجيكت سنديكيت
الأكثر قراءة
- نايس ون تُعلن نشرة الإصدار الخاصة بطرح 34.65 مليون سهم في تاسي
- السماح لشركات مطاحن إنتاج الدقيق بتصدير الدقيق إلى الأسواق العالمية
- الشركات الأكثر ارتفاعاً وانخفاضاً في الأرباح خلال التسعة أشهر الأولى 2024 من بين الشركات الـ 50 الأعلى ربحية.. والشركات التي تحولت نتائجها من الخسارة للربحية والعكس
- شركتا حفر تعلنان إيقاف عمل منصتي حفر بحرية في السعودية
- السوق السعودي: رصد للأسهم والصناديق التي سجلت أدنى سعر منذ 52 أسبوعا
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}