نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 2285 - المطاحن العربية
- 2286 - المطاحن الرابعة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4350 - الاستثمار ريت
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
إدارة وتطوير العقارات
إنتاج الأغذية
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9612 - مياه سما
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9609 - بترول ناس
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9611 - المتحدة للزجاج المسطح
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9606 - ثروة
- 9520 - برغرايززر
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9567 - غذاء السلطان
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة للتعليم
- 9603 - الأفق التعليمية
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×- ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
لم يكن مفهوم العمل من المنزل جديدًا عند تفشي وباء فيروس كورونا، لكنه لم يكن أكثر إلحاحًا قبل ذلك الوقت، حيث وجد الناس أنفسهم تحت حصار القيود الاجتماعية والمخاوف الصحية في كل مكان من العالم، وكان على الشركات التكيف مع هذا الوضع لبعض الوقت.
غير أنه، وبعد عام ونصف العام منذ ظهور الفيروس القاتل، خاضت خلاله الشركات والموظفون نقاشات واسعة حول مزايا وعيوب هذا النظام وإمكانية استمرار العمل به في عصر ما بعد الوباء، ظهرت الحاجة إلى نظام يوازن ما بين الطريقة التقليدية وتلك الجديدة.
مع تسارع حملة التطعيم حول العالم، والتنبؤ بقرب عودة الحياة إلى طبيعتها، يتوقع الكثير من المحللين والمديرين التنفيذيين أن يكون "النظام الهجين" هو الاتجاه الجديد لدى الشركات في تشغيل القوى العاملة، بما يحقق التوازن بين الراحة النفسية والبدنية للموظفين وبين قرب المؤسسات من العاملين لديها وتوفير النفقات.
والنظام الهجين هو الذي يجمع بين تشغيل الموظفين من المنزل لبعض الوقت ومن ثم استدعائهم إلى المكاتب، أو قد يتم ذلك عن طريق تشغيل بعضهم باستمرار من المنزل مع الإبقاء على الآخرين في المكتب، أو ربما مزيجًا بين هذا وذاك، المهم أنه يجمع بين العمل من المنزل ومن المكتب.
في إطار ذلك، يقول "مارك ديكسون" المدير التنفيذي لشركة مساحات العمل المشتركة "آي دبليو جي"، إن نظام العمل الهجين سيكون الوضع الطبيعي بالنسبة لشركات عدة بعد الجائحة، حيث تتطلع هذه الشركات إلى توفير المال وأن تصبح أكثر صداقة للبيئة.
مع ذلك، لا يبدو أن عالم العمل الجديد هذا يروق لجميع قادة الأعمال، وبعضهم يقاومه بشدة ويرفض هيمنته لما يعتقدون أنها سلبيات قد تضر بعمليات الشركات.
صدام الموظفين والإدارات
- بسبب مقاومة الموظفين القوية وارتفاع معدل الرحيل، تراجعت "جوجل" مؤخرًا عن خطتها لإعادة جميع الموظفين إلى المكتب وسمحت للكثيرين بالعمل عن بُعد، فيما تسببت خطة "آبل" لإجبار موظفيها على العودة إلى المكتب على ترك الكثيرين للشركة وأدت إلى معارضة داخلية كبيرة.
- أطلق مصرف "دويتشه بنك" سياسته الجديدة للعمل عن بعد، وتعهد بتنفيذ نموذج هجين للموظفين بمجرد أن تسمح الظروف الوبائية بالعودة إلى المكاتب، وسيسمح المقرض الألماني للموظفين بتقسيم ساعات عملهم بين المكتب ومنزلهم.
- أعلنت شركات المحاسبة الكبرى في بريطانيا مثل "إرنست يونج" و"كيه بي إم جي" و"برايس ووتر هاوس كوبرز"، خططها الخاصة لتطبيق نظام العمل الهجين على موظفيها خلال فترة ما بعد الوباء.
- كشفت جميع الاستطلاعات الشاملة والمتعمقة من أوائل ربيع عام 2021 والتي سألت آلاف الموظفين عن تفضيلاتهم عند العودة إلى المكتب بعد الوباء، عن رغبة قوية للعمل من المنزل بعد الجائحة على الأقل نصف الوقت، وذلك وفقا لأكثر من ثلاثة أرباع جميع المشاركين.
- رغب ربع إلى ثلث المستطلع آراؤهم في العمل عن بعد بدوام كامل بشكل دائم، فيما قال ما بين 40% و55% إنهم سيستقيلون حال لم تكن هناك خيارات دائمة للعمل عن بُعد لمدة نصف أسبوع على الأقل؛ من بين هؤلاء، سيغادر الكثيرون إذا لم يُسمح لهم بالعمل عن بُعد بالكامل.
- أعرب موظفو الأقليات عن تفضيلهم القوي بشكل خاص للعمل عن بعد لتجنب التمييز داخل المكتب.ومع ذلك يعتزم العديد من أرباب العمل إجبار موظفيهم الذين يمكنهم العمل بسهولة عن بُعد على العودة إلى المكتب لجزء كبير من أسبوع العمل أو كله.
- كثيرًا ما يعلن قادة الأعمال أن القوى العاملة هي أهم مواردهم، ومع ذلك، فإن القادة المعارضين للسماح بالعمل عن بعد لا يلتزمون بهذا المبدأ،ويفعلون فقط ما يشعرون بالراحة تجاهه، حتى لو أدى ذلك إلى تدمير معنويات الموظفين ومشاركتهم وإنتاجيتهم.
- الأكثر من ذلك، أنهم (المديرين) يضغطون في هذا الاتجاه حتى لو أدى إلى تقويض بشكل خطير للقدرة على الاحتفاظ بالموظفين وتعيين جدد، والإضرار بالتنوع والشمول. وفي النهاية، يمثل سلوكهم تهديدًا كبيرًا للأداء.
التحيز المعرفي
- بعد إجراء مقابلات مع 61 من القادة من المستوى المتوسط والكبير حول هذا السؤال في 12 شركة ساعدت في تطوير نهج استراتيجي للانتقال مرة أخرى إلى المكتب، يظهر سبب مقاومتهم للخيار الأفضل الذي يبدو واضحًا، وهو التحيز المعرفي.
- التحيزات المعرفية، هي نقاط عمياء ذهنية تؤدي إلى ضعف اتخاذ القرارات الاستراتيجية والمالية، لكن لحسن الحظ، فمن خلال فهم هذه التحيزات المعرفية واتخاذ خطوات قائمة على البحث لمعالجتها، يمكن اتخاذ أفضل القرارات.
- يشعر الكثير من الناس بالرغبة في الحفاظ أو العودة إلى ما يرون أنه الوضع المناسب وطريقة القيام بالأشياء. وأحد العوامل الرئيسية في رغبة القادة في عودة الجميع إلى المكتب ينبع من عدم ارتياحهم الشخصي للعمل من المنزل.
- لقد أمضوا حياتهم المهنية محاطين بأشخاص آخرين، ويريدون استئناف السير بانتظام، محاطين بالموظفين العاملين، إنهم يقعون في فخ ترسيخ التحيز؛ هذه النقطة العمياء العقلية تجعل البشر يشعرون بالارتباط بتجاربهم ومعلوماتهم الأولية.
- إن الدليل على أن العمل من المنزل يعمل بشكل جيد بالنسبة للغالبية العظمى لا يجعلهم يغيرون وجهة نظرهم بأي طريقة مهمة، ويوفر "التحيز التأكيدي" تفسيرًا مهمًا لهذا التناقض الظاهري، حيث إن الذهن البشري ماهر في تجاهل المعلومات التي تتعارض مع معتقداته، والبحث فقط عن المعلومات التي تؤكدها.
مخاوف منطقية
- رغم حقيقة تأثير "التحيز المعرفي"، فهذا لا ينكر حقيقة أخرى مهمة، وهي أن هؤلاء المديرين لديهم مخاوف مشروعة؛ مثل تزايد الاستياء، فعندما يبدأ العمال عن بعد في الشعور بالإهمال، سيفقدون الدافع، وقد لا يعرف رئيسهم؛ لأنهم لا يرون الشخص كل يوم.
- سيكون هناك أيضًا نظام من مستويين؛ حيث من الطبيعي أن يشكل الأشخاص في المكتب روابط متماسكة، وعلى سبيل المثال بعد انتهاء حدث مثل هذا الوباء، قد يكون للمكتب طابع احتفالي والاستعداد لحقبة جديدة ومثيرة، وسيكون هناك شعور بالصداقة وروح الجماعة.
- سيبدأ العمال عن بعد في الشعور بالإهمال، وليس من المحتمل أن تقوم مجموعة من زملاء العمل الذين اجتمعوا في جلسة عصف ذهني سريعة بإيقاف كل شيء والتفكير في الأشخاص الذين يجب تضمينهم أيضًا.
- لن يكون الأشخاص في المكتب، الذين سئموا وتعبوا من مكالمات الفيديو، متحمسين جدًا لفقد الزخم ومحاولة العثور على الآخرين الذين يجب أن يكونوا على اتصال؛ سيواصلون بدونهم ويقولون إنهم سيتابعون معهم بسرعة لاحقًا، وهو ما قد لا يحدث.
- مع ذلك، هناك اعتقاد سائد بين المديريين بأن الحضور إلى المكتب والعمل لساعات طويلة أهم من النتائج، وأظهرت الدراسات أن العمال عن بعد تلقوا ترقيات أقل ومكافآت أقل مقارنة بأقرانهم في المكتب.
- إذا تباطأ الإنتاج أو تعرض للمعاناة، فمن المحتمل أن يتم إلقاء اللوم على عدد كبير جدًا من الأشخاص خارج المكتب، ناهيك عن اعتماد العقلية القديمة في التعامل مع طلبات الأيام المرضية والإجازات والعطلات، حيث ستُقابل بأسئلة مثل "لقد كنت في المنزل لأكثر من عام لماذا تحتاج إلى إجازة؟!".
المصادر: أرقام- فورتشن- فوربس- فايننشال تايمز- بلومبيرغ
الأكثر قراءة
- الاستدامة القابضة تبيع حصتها البالغة 54% في إم بي سي لصندوق الاستثمارات بقيمة 7.5 مليار ريال
- بن داود توضح تفاصيل صفقة استحواذها على صيدليات زهرة الروضة بـ 444 مليون ريال
- أمانة الشرقية ترسي مشروع إنشاء مدينة صناعية بالدمام بمساحة 2.4 مليون متر مربع
- رئيس تمكين لـ أرقام: الشركة تحقق أفضل هوامش ربحية في القطاع.. ونركز على القطاعات الأسرع نموًا
- اليوم.. بدء اكتتاب المستثمرين في 600 ألف سهم من أسهم مفيد في نمو
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}