![search Loader](/Content/ar/images/search-loader.gif)
نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
المرافق العامة
إدارة وتطوير العقارات
الصناديق العقارية المتداولة
الرعاية الصحية
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9520 - برغرايززر
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9567 - غذاء السلطان
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة
- 9603 - الأفق التعليمية
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×-
ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
![video link button](/Content/en/images/attachement-icon.jpg)
يرى الكتّاب الإغريق أن أهم فترة درامية في حياة الإنسان هي الفترة الأخيرة من عمره،؛ لأنها بمثابة بلورة لمواقفه وتصرفاته ونظرته إلى ما يحيط به من بشر وموجودات، كما يعتقدون أنه لا يمكن الحكم بصدق على موقف إنسان أو تقويمه ببدايته بل بنهايته، فقد تحدث أمور تؤدي إلى تغيير جذري في حياة أي إنسان بحيث تحول مصيره من النقيض إلى النقيض.
هذا التحول الدرامي الذي تشهده شخصيات ونفوس البشر دائمًا ما يقف أمامه البعض عاجزين عن فهم أسبابه ودوافعه؛ ففي سوق الأسهم على سبيل المثال، يجد البعض صعوبةً في استيعاب كيف أن بعض المديرين التنفيذيين الذين لطالما عرفوا بالكفاءة والنزاهة انتهى بهم الحال متورطين في ممارسات احتيالية ضد المساهمين، وهو ما يطرح فورًا تساؤلًا شديد المنطقية: كيف انتهى هؤلاء إلى نقيض ما بدأوا منه؟ أو بعبارة أخرى، ما الذي يفسدهم؟
حانت الفرصة!
يحتاج أي موظف أو مدير تنفيذي إلى توافر ثلاثة أشياء بشكل متزامن؛ لكي يتمكن من الاحتيال على المساهمين، وهي: الفرصة والدافع وأخيرًا الاستعداد، والفرصة تأتي في المقدمة؛ لأنه بدون فرصة لن يستطيع حتى "أحرف" المحتالين أو أكثرهم تحمسًا ورغبةً بالاحتيال القيام بأي شيء، باختصار الفرصة شرط مسبق وضروري للاحتيال، ولكن السؤال الذي يطرح نفسه الآن هو: كيف تأتي الفرصة من الأساس؟
يستطيع المدير التنفيذي بحكم صلاحيات منصبه أن يوجد لنفسه فرصة للاحتيال والتلاعب بالبيانات المالية للشركة، وما يساعده على ذلك هو الفصل الكبير الموجود بين الإدارة التي يرأسها والملكية التي ترجع للمساهمين، على سبيل المثال يمكن لكبار المديرين مراقبة موارد الشركة والتحكم فيها ولكن في المقابل ليس بوسع المساهمين ذلك.
بشكل ضمني يتنازل المساهمون بحسن نية عن السيطرة للإدارة، وبذلك ينأون بأنفسهم عن الانخراط في تفاصيل الأعمال اليومية للشركة، ويصبح مصدرهم المعلوماتي الوحيد هو التقارير المالية المعدة من قبل الإدارة، وفي غياب أي أساليب رقابية فعّالة يمنح هذا الفصل المدير التنفيذي ميزة معلوماتية كبيرة على المساهمين فيما يخص أعمال الشركة ونتائجها يمكنه استغلالها بشكل سيئ إذا أراد.
لدى كبار المديرين معلومات أكثر وأفضل عن الشركات التي يقودونها مقارنة مع تلك التي يمتلكها المساهمون، مما يتيح للمديرين فرصة انتهاج الاستراتيجيات والخطط التي قد تفيدهم على حساب المساهمين، الذين ربما لن يدركوا ذلك أبدًا أو يدركوه بعد فوات الأوان.
على سبيل المثال، قد يتخذ المدير التنفيذي قرارًا لا يوجد ما يبرره من الناحية التجارية بالدخول في مشروع مشترك أو بالاستحواذ والاندماج أو بالتوسع في أسواق خارجية أو بإطلاق خطوط إنتاج جديدة، وهو ما قد يؤدي إلى زيادة قوة المدير وراتفاع راتبه ولكنه في نفس الوقت سيقلل من عوائد المساهمين الذين تخالف مصالحهم هذا القرار.
هل تمنعهم المكافآت الضخمة من الاحتيال؟
عندما يفتقر المساهمون إلى أي أساليب فعّالة تمكنهم من معرفة حقيقة الأداء المالي للشركة أو مراقبة طريقة وكيفية إدارتها يصبح الحاجز الوحيد الذي يفصل بين المدير التنفيذي والاحتيال المالي هو حسه الأخلاقي، ولكن غالبًا ما ينهار هذا الحاجز بسهولة خصوصًا إذا أدرك المدير أنه بإمكانه اتخاذ قرارات وإجراءات تحقق مصالحه الخاصة (التي قد تتعارض مع مصالح المساهمين) دون التعرض لخطر العقاب.
وبالتالي فإن الفجوة المعلوماتية الموجودة بين المدير التنفيذي والمساهمين لصالح الأول، توفر للمدير الفرصة للانخراط في ممارسات ضارة تتراوح ما بين التهرب البسيط والتمتع بامتيازات غير مستحقة إلى الاحتيال والتلاعب بنتائج الشركة، ويعتبر التلاعب بنتائج الشركة وتقاريرها المالية من قبل المديرين التنفيذيين تصعيدًا خطيرًا نادرًا ما تكون عواقبه هينة على الشركة ومساهميها.
يتجاهل البعض أهمية الفرصة ويقفز مباشرة إلى الدافع، وهو ما يجعله يعتقد أن الشركات التي تمتلك هياكل حوافز ومكافآت كبيرة بعيدة عن خطر الاحتيال الذي يتم من قبل كبار التنفيذيين، ولكن هذا غير صحيح، فالمكافآت والحوافز الضخمة لا تحول أبدًا دون تورط البعض في الاحتيال المالي والذي يعتبر مشكلة أخلاقية في المقام الأول، وهي مشكلة ستظل قائمة ما لم يتم تطوير آليات حوكمة تهدف إلى منعها أو عدم إتاحة الفرصة من الأساس.
تشير الكثير من الدراسات إلى أن مكافآت وتعويضات الأسهم الكبيرة المرتبطة بنتائج وأداء الشركة عادة ما تحفز كبار التنفيذيين على التلاعب بنتائج الشركة لتبدو على نحو أفضل مما هي عليه في الواقع. في دراسة نشراها في عام 2007 تحت عنوان "حوافز للغش" أشار كل من "جاريد هاريس" و"فيليب بروميلي" إلى أن احتمالية تورط المدراء التنفيذيين في سلوك مالي ضار ترتفع كلما زاد ما يحصلون عليه من مكافآت الأسهم.
وبالتالي فإن المكافآت والتعويضات التي قد يقصد بها تشجيع المدراء التنفيذيين على عدم التعدي على أموال الشركة أو الامتناع عن تقديم مصلحتهم على مصالح المساهمين قد تكون هي ما يحفزهم ويشجعهم على التلاعب بالبيانات المالية للشركة لكي تبدو أفضل مما هي عليه حقيقة.
أغلق الباب
ما سبق يوضح أن المشكلة بالأساس تكمن في توافر الفرصة من الأصل، فحتى أفسد مدير تنفيذي على وجه الأرض لن يجرؤ على الاحتيال أو التلاعب إذا كانت هناك مراقبة صارمة للتقارير المالية للشركة من قبل كل من المساهمين والجهات التنظيمية وشركات المراجعة، لأن هذه المراقبة الصارمة تقلل من الفرص المتاحة أمامه وبالتالي تقلل من رغبته في الاحتيال لأنه حينها يدرك أن هناك عواقب لا مفر منها.
باختصار، إن المدير التنفيذي مثله مثل أي إنسان ليس شريرًا بطبعه وليس محتالًا يمشي على قدمين، الفكرة هي أن الجميع يولد باستعدادات فطرية تؤهله للتكيف والاكتساب، وإذا تورط المدير التنفيذي في أي نشاط احتيالي فإن السبب الأول الذي يجب أن يتبادر إلى الأذهان هو توافر الفرصة أمامه، بسبب ضعف الدور الرقابي الذي تمارسه عليه الحوكمة الداخلية والقوانين التنظيمية والمراجعة الخارجية وقبل كل ذلك حنكة وتركيز المستثمر.
وكما قالوا قديمًا في الأمثال: "المال السائب يعلم السرقة". فالغفلة والجهالة تعلمان الكذب أو تعلمان كتمان الحقيقة ولو إلى حين.
المصادر: أرقام
دراسة: Incentives to Cheat: The Influence of Executive Compensation and Firm .Performance on Financial Misrepresentation
دراسة: Providing CEOs With Opportunities to Cheat: The Effects of .Complexity-Based Information Asymmetries on Financial Reporting Fraud
الأكثر قراءة
- إس تي سي تُقر سياسة توزيع الأرباح للثلاث سنوات القادمة.. تتضمن توزيع 0.55 ريال لكل ربع
- هيئة العقار تُعلن بدء أعمال السجل العقاري في 18 حياً بمنطقة الرياض ابتداءً من 26 ربيع الأول
- الموافقة على تحديث معايير ومواصفات مياه الشرب غير المعبأة
- نظرة على أداء السوق السعودي لهذا الأسبوع (آراء محللين بالداخل)
- تفاصيل أحقية الأسهم في السوق السعودي اليوم
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}