العبيـّد: «معدنية» ضاعفت طاقتها الانتاجية و 50 بالمائة يصدر خليجياً

أشاد المهندس صالح عبد الكريم محمد العبيـّد العضو المنتدب في شركة معدنية بمبادرة الشركات في الجبيل الصناعية لسعودة وظائف مقاوليها بالشباب السعودي الذي اثبت جدارته في مختلف المجالات وخاصة الصناعية، موكدا أن ذلك واجب وطني.

وقال العبيد في حواره لـ (اليوم) : يجب أن يستفاد من مثل هذه التجارب الناجحة على مستوى المملكة، كما نتطلع أن يكون لغرفة المنطقة الشرقية دور كبير اتجاه رجال الأعمال في الجبيل خاصة بعد انتهاء المبنى الجديد في الجبيل الصناعية كما تمنى أن يكون هناك جهاز دائم مكوّن من ممثلي الشركات الكبرى لوضع آلية لمعالجة قضايا الإغراق في حال حدوثها كما تطرق إلى جوهر الاختلاف في المنافسة بين القطاع الخاص والعام والحلول في أزمة السكن خاصة في الجبيل الصناعية والاستثمار حاليا في الأسهم ومهمة إسناد تطوير رأس الخير للهيئة الملكية وتغير هوية الجبيل التاريخية، وفيما يلي نص الحوار.. توسيع المبادرات


* كيف ترى المبادرات التي انطلقت مؤخرا في مجال سعودة وظائف المقاولين في الجبيل ؟
- مبادرة الشركات الصناعية الكبرى لسعودة وظائف مقاوليها من خلال توفير برامج تدريب وتأهيل ومن ثم توظيف الشباب السعودي لدى مقاوليها تأكد وعي والتزام القطاع الخاص نحو برامج السعودة لتوفير فرص العمل الفعلية في مختلف المجالات والأمل أن تتم الاستفادة من مثل هذه التجارب لتوسيع مثل هذه المبادرات الخلاقة لتطبيقها على القطاعات الأخرى.


أثبت جدارته

* ما مدى جدية الشباب السعودي للقيام بمثل هذه الأعمال ؟
- الشباب السعودي أثبت جدارته في مختلف المصانع وخاصة البتروكيماوية فمتى أعطي الفرصة والتدريب فسوف يكون الأجدر وهناك نماذج واضحة في الشركات البتروكيماوية حيث حققوا نجاحات باهرة وحاليا يتقلدون مناصب قيادية.


هموم مشتركة

* هل اجتماعات رجال الأعمال في الجبيل حققت الأهداف ؟
- مجلس رجال الأعمال في المحافظات هو لتوسيع قاعدة المشاركة ليكون حلقة التواصل وتمثيل رجال الأعمال في المحافظة مع غرفة المنطقة للتعرف على الهموم المشتركة وطرح الأفكار التطويرية لقطاع الأعمال من خلال اللقاءات الدورية مع كافة المنتسبين أو دعوة كبار المسؤولين في المحافظة للاجتماع برجال الأعمال لتذليل أية مصاعب أو هموم مشتركة و المجلس حقق العديد من الإنجازات إلا أن الطموح أكبر والأمل بتحقيق المزيد.


تجمع للاستثمارات

* ما دور غرفة الشرقية وتطلعاتكم بعد الانتهاء من المبنى الجديد بالجبيل ؟
- محافظة الجبيل تحتضن أكبر تجمع للاستثمارات الصناعية على مستوى المملكة بينما ملاكها خارج المحافظة وفي ظل هذا الاختلاف فإن على الغرفة وضع هذا في الاعتبار من خلال الاهتمام بمساهمة ومشاركة ممثلي رجال الأعمال. والمبنى الجديد سيكون بمشيئة الله، لبنة لتوسيع خدمات الغرفة للمنتسبين من خلال وضع خطة متكاملة بمشاركة كافة المنتسبين كما نتطلع لزيادة فاعلية أعمال الغرفة في المحافظة بما يتناسب مع أنشطة المحافظة وخاصة أن مبنى الغرفة بالجبيل الصناعية الذي يعد معلما قد انتهى العمل به ونتطلع إلى استضافة الوفود الزائرة التي تشهدها المدينة لتحقيق الفائدة التي يتطلع لها رجال الأعمال.


الاستفادة من الخبرات

*كيف ترى الجهود المبذولة في الإغراق وما تم من حلول؟
- قضايا الإغراق تقام على الشركات ذات التواجد الواسع في الأسواق العالمية وهي في الغالب شركات البتروكيماويات وهذه الشركات لديها كفاءات على دراية ومعرفة بمتطلبات منظمة التجارة العالمية وشروط ومتطلبات كل سوق وللاستفادة من كافة الخبرات، فمن المفروض أن يكون هناك جهاز دائم مكوّن من ممثلي هذه الشركات لوضع آلية لمعالجة مثل هذه القضايا في حال حدوثها.


نمو اقتصادي

* كثر الحديث عن الجبيل البلد والصناعية كيف ترى ذلك ؟
- الجبيل البلد تغيرت هويتها التاريخية من ميناء للتجارة وصيد السمك إلى مدينة مساندة للنشاط الصناعي ومتنفس لفك الضغط على مدينة الجبيل الصناعية دون سابق تخطيط حضري متكامل ومدروس هذا التوسع أوجد ضغطا كبيرا على مختلف الخدمات المتوافرة في الجبيل البلد وعلى سكانها وبنفس الوقت خلق حراكا ونموا اقتصاديا كبيرا في الجبيل البلد استفاد منه الأهالي والأمل أن يكون هناك دراسة تخطيطية شاملة ومتكاملة توزع فيه الأنشطة بين الجبيل البلد ومدينة الجبيل الصناعية ليكون هناك نمو متوازن.


بيئة تنافسية

* عملت في القطاع العام ومن ثم القطاع الخاص ما وجه الاختلاف؟
- هناك اختلافات عديدة في طبيعة العمل و أولوياته وكيفية إدارة العمل بين القطاعين وجوهر الاختلاف في المنافسة، ففي القطاع الخاص تعمل في بيئة تنافسية داخلية وخارجية والمنافسة تعني القدرة على التميز في كل ما تقدم من سعر وجودة للسوق واهتمام ورعاية للعاملين ومتابعة لكل ما يستجد على نشاطك والتغييرات الاقتصادية على المستوى المحلي والعالمي وهذا التحدي بالعمل في القطاع الخاص يتطلب الوقوف بشكل مستمر على المتغيرات ورصدها مما يتطلب مرونة وسرعة في اتخاذ القرار.


القيمة المضافة

* ما أهمية الصناعات الأساسية وما تتيحة للمصانع التحويلية ؟
- تزداد القيمة المضافة للصناعة كلما حولت هذه المنتجات إلى المرحلة التي تليها والصناعات التحويلية هي القيمة المضافة الثانية وهي تتيح فرصا وظيفية عديدة كما تفسح المجال للصناعات النهائية، ومعلوم أن الصناعات التحويلية لها معايير ومتطلبات فبعضها يعتمد نجاحها على قربها من العميل وأخرى لقربها من المواد الأولية، لذلك لابد من أخذ هذا المعيار في الاعتبار عند الاستثمار والصناعات التحويلية ستتوسع من خلال التعريف بالفرص المتاحة في هذا المجال والأمل أن يكون هذا التوسع من خلال تكوين شركات صناعية جديدة معنية بهذا النشاط لا أن تتوسع بها الشركات الصناعية الكبرى.


الوقت المناسب

* كيف ترى منتدى الصناعات التحويلية الثاني الذي عقد مؤخرا في الجبيل ؟
- جاء في الوقت المناسب باهتمام من الهيئة الملكية بالجبيل ومما لاشك سوف يكون له نتائج باهرة في ظل الدعم والاهتمام وحضور عدد من القيادات في المجال الصناعي وخاصة الصناعات الأساسية مثل البتر وكيماويات والنفط وكانت الأوراق التي نوقشت ذات فائدة بما تشهده الجبيل ورأس الخير من فرص استثمارية في هذه المجالات إذا أخذنا في الاعتبار أن عددا من المنتجات تصدر ثم تعاد صناعة نهائية وهذا الذي يتطلع له الحضور والاستفادة من ذلك.


صناعة تحويلية

* هل شركة (معدنية) شركة تحويلية ؟
- نعم الشركة الوطنية لتصنيع وسبك المعادن (معدنية) إحدى الصناعات التحويلية متخصصة في الصناعات المعدنية تأسست عام 1990م كشركة مساهمة سعودية مقرها الرئيسي في مدينة الجبيل الصناعية والشركة المطورة والمالك الرئيسي هي شركة التصنيع الوطنية.


3 مصانع

* كم عدد المصانع التي تملكها معادن ؟
- تملك الشركة ثلاثة مصانع هي مصنع الأسلاك ومنتجاتها: مقره في مدينة الجبيل الصناعية ومتخصص في صناعة الأسلاك المسحوبة ومنتجاتها، الحبال مسبقة الشد المستخدمة لتسليح الكباري والخرسانة مسبقة الصب، وأسلاك مجلفنة عالية ومنخفضة الكربون المستخدمة للصناعات الكهربائية، وأسلاك النوابض المستخدمة للمراتب ومصنع المحاور وقطع الغيار: مقره في المدينة الصناعية الثانية بالدمام ومتخصص في صناعة مختلف أنواع محاور المقطورات وكذلك قطع الغيار لسيارات النقل الثقيل ومصنع المسابك: مقره في المدينة الصناعية الثانية بالدمام ومتخصص في صناعة المسبوكات الهندسية من كافة المعادن من حديد الزهر وحديد الدكتايل بأنواعه والماغنيز والألمنيوم والبراس والبرونز.


فرص جديدة

* ماذا عن التصدير ؟
- تصدر الشركة حوالي 50 بالمائة من طاقتها الإنتاجية إلى دول الخليج وبعض الدول العربية والعالمية ولدى الشركة خطط إستراتيجية للنمو من خلال التوسع في منتجاتها القائمة حيث ضاعفت الشركة طاقتها الإنتاجية في جميع مصانها خلال السنوات الخمس الماضية، وتعمل الشركة على استكشاف فرص استثمارية جديدة للتوسع أو من خلال الاستحواذ أو الاندماج لمواصلة النمو.


الحل للمستقبل

* ما أهمية شبكة السكك الحديدية وخاصة في الجبيل الصناعية ؟
- الجبيل الصناعية فيها حركة نقل بضائع كبيرة تتجاوز آلاف الشاحنات في اليوم ومع توسع وزيادة المصانع سيزداد الضغط على النقل البري قد يفوق القدرة الاستيعابية لشبكة الطرق القائمة، لذا فإن النقل بالسكك الحديدية هو الحل للمستقبل. ولكن نقل المنتجات الصناعية لها متطلبات يجب توافرها ومراعاتها لأي خيار منها سرعة توصيل البضاعة والحد من عمليات المناولة ومنافسة التكلفة.


الجهد الذاتي

* كيف ترى الصادرات السعودية وما تحقق من إنجازات ؟
- الصادرات جهد مشترك بين القطاعين الخاص والعام. والصادرات السعودية للصناعات الأساسية وصلت للأسواق العالمية وهي في توسع دائم لوجود اتفاقيات تسويق مسبقة مع شركات عالمية ذللت مصاعب الدخول للأسواق العالمية، ولكن الصناعات التحويلية والمتوسطة فتعتمد على الجهد الذاتي للشركة ودعم محدود من القطاع الحكومي وهذا غير كاف بالأخص للأسواق البعيدة.


قرار حكيم

* ما أهمية إسناد رأس الخير الى الهيئة الملكية ؟
- بالمناسبة كنا يوم الثلاثاء الماضي في زيارة للمدينة مع عدد من رجال الإعمال بالشرقية وسوف تحقق إنجازات كبيرة قي اقتصادنا الوطني وإسناد مهمة تطوير رأس الخير للهيئة الملكية قرار حكيم.

فالهيئة الملكية للجبيل وينبع نموذج نجاح للأجهزة الحكومية في التخطيط والتنفيذ والتشغيل للمدن الصناعية وتوسيع مهامها لمدينة رأس الخير هو استثمار أمثل للخبرات المتراكمة في هذا المجال والمدينة في المراحل الأولى من التأسيس نتطلع بمشيئة الله أن تكون امتداد لما تحقق من نجاحات في مدينتي الجبيل وينبع الصناعيتين.


أمل جديد

* ماذا عن المدينة الصناعية في الشمال «وعد» ؟
- أمل جديد لتحقيق رؤى القيادة لتنويع الدخل وتغزير العجلة الصناعية وتوزيع التنمية على مناطق المملكة لم تتضح بعد الملامح التفصيلية للمدينة ولكن من خلال رصيد الخبرات المتراكمة للمملكة في إنشاء المدن الصناعية والاقتصادية في السنوات السابقة وضرورة إشراك القطاعات الحكومية المعنية بتطوير مثل هذه المشاريع العملاقة في هذه المرحلة التأسيسية وكذا إسناد مهام التخطيط والتنفيذ لجهاز متمكن ذي خبرة سنرى بمشيئة الله نجاحا آخر ومستقبلا منظورا لمدننا الصناعية.


حلول قصيرة

* تشهد الجبيل أزمة في السكن ما الحلول من جهة نظركم؟
- أزمة الإسكان ذات شقين، الأول غلاء الأسعار والثاني قلة المعروض. تشترك في الأزمة قطاعات عديدة تتوزع فيها المسؤولية. والحلول التي أقرت من تشكيل وزارة الإسكان وزيادة قرض الصندوق العقاري في العام الماضي ستعمل على الحد من مواصلة الأزمة.

وحالياً الأزمة يتداولها المحليون من دون وجود مؤشرات لرصد التغييرات في العرض والطلب والتذبذب في الأسعار، ومن وجهة نظري حل جذور الأزمة سيتطلب على الأقل من سنتين إلى أربع سنوات ولكن هناك حلولا قصيرة لتوفير عرض أكبر مثل إيصال التيار الكهربائي للوحدات السكنية بشكل أسرع بدلا من انتظار شهرين إلى ثلاثة شهور لإطلاق التيار الكهربائي يكون خلال أسبوعين إلى ثلاثة وهذه الخطوة ستؤدي إلى زيادة في المعروض يمكن أن يصل إلى 10 % مما سيحد من شح المعروض.


3 طرق

* كيف ترى أهمية الاستثمار وخاصة هذه الأيام في سوق الأسهم ؟
- لست بمستثمر ولكن قال لي والدي رحمة الله عليه: هناك مبدأ استثماري بتداوله الأولون حول كيفية استثمار الثروة يقول: ثلثاً صرّه (صرة - يعني ادخره للنوائب) وثلثاً سرّحه (سرّحه - يعني شارك فيه الثقات من التجار) وثلثاً شغّله (شغّله - تعني زاول فيه نشاطك التجاري) وهذا المبدأ القيّم لم يأت من نظريات اقتصادية دُرست في الجامعات في ذلك الوقت ولكن من واقع تجربة الحياة العملية والآن تطبق وينادى بها كبار منظري الاستثمار بشكل نسبي في وقتنا الحالي.


دعم الاقتصاد الوطني

*كيف ترى تحول الشركات إلى شركات مساهمة في سوق الأسهم ؟
- تحول الكيان القانوني للشركات إلى شركات مساهمة ومن ثم طرحها في السوق تدعم الاقتصاد الوطني وتعود بالمنفعة على الأطراف الرئيسية للشركات من ملاك وإدارة شركة والسوق. هيئة السوق المالية السعودية تشرف على المتطلبات العامة قبل الطرح وبعد الطرح ولوائحها وأنظمتها تتطلب توافر تنظيم متكامل لأنشطة الشركة وتحديد للسلطات ووضوح في العلاقة بين كافة الأطراف والشفافية والإفصاح عن نتائج الشركة والإعلان عن أي مستجدات لأعمال الشركة، هذه المتطلبات تضيف عبئا إداريا على إدارة الشركة ويفاجأ بعض الملاك بعد الطرح أن متطلبات الهيئة التفصيلة فيها مكاشفة لبعض خفايا نشاطاتهم.

والهيئة تفهمت صعوبة تطبيق كافة المتطلبات في البدايات، لذلك تدرجت في مستوى ودرجة التطبيق لبعض اللوائح من اختيارية في البداية وتدريجيا أصبحت إلزامية إلا أن الملاحظة المتكررة والمتداولة عند الطرح للاكتتاب لأي شركة جديدة المبالغة في علاوة الإصدار من قبل الملاك. والملاحظة الأخرى هي زيادة مسؤوليات أعضاء مجلس الإدارة بما لا يتناسب مع التعويضات المالية المسموح بها حسب النظام.