![search Loader](/Content/ar/images/search-loader.gif)
نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
المرافق العامة
إدارة وتطوير العقارات
الصناديق العقارية المتداولة
الرعاية الصحية
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9520 - برغرايززر
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9567 - غذاء السلطان
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة
- 9603 - الأفق التعليمية
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×-
ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
![video link button](/Content/en/images/attachement-icon.jpg)
لدى الموظفين القدرة على إنجاح أو إفشال الشركات، فعندما لا تكون بيئة العمل مشجعة أو ملهمة للأشخاص لتطوير مهاراتهم الشخصية والمهنية، فقد يؤدي ذلك إلى تقويض نموها وربحيتها.
وتتكلف الشركة كثيرًا عندما يفشل نظام إدارة الأداء بها في الاستفادة من إمكانيات كل فرد فيها، ولا تحقق العديد من نظم إدارة الأداء النتائج المثالية، ومن حسن الحظ أن هناك طريقة جديدة لتطوير الأداء مختلفة عن الطريقة التقليدية.
طرق إدارة الأداء التقليدية
هي النظم التي يفهمها ويطبقها معظم المديرين التنفيذيين، والتي تشمل وضع الأهداف ومراقبة أداء الموظفين، وإعطاء التغذية المرتدة من خلال آراء زملاء العمل والتقييمات السنوية، ورغم أن هذه النظم تبدو جيدة إلا أنها لا تكون فعالة من الناحية العملية، وذلك للأسباب التي سردتها "إنتربرينيير".
1- تفشل في تحفيز الموظفين
وفقًا للإحصاءات يرى موظف واحد من بين 5 موظفين أن شركته تحفزه على العمل، في حين أن 80% من الموظفين لا يتم تحفيزهم على العمل أو المشاركة بطريقة فعالة.
2- نقص التواصل
وفقًا لتقرير صادر عن مؤسسة "جالوب" لعام 2016 فإن نسبة كبيرة من أرباب العمل يفشلون في مناقشة أهم المعلومات اللازمة لتطوير الأداء بشكل فعال مع الموظفين، والتي تشمل علاقة المسمى الوظيفي بالمهام اليومية، كيف ترتبط أهداف الموظفين بإستراتيجية الشركة، وعلاقة قيم العلامة التجارية بالسلوكيات.
3- الآراء غير الدقيقة الخاصة بالأداء
وفقًا لبحث حديث أصدرته جامعة رايس فإن المديرين يمنحون الموظفين تقييمات أعلى من أدائهم الحقيقي خوفًا من إحباطهم، إلا أن ذلك يضر بنظام إدارة الأداء بأكمله، لأن ذلك لا يعني إمكانية فشل الموظف في تطوير الجزء الذي يحتاج إلى التحسين فحسب، لكنه يعني أيضًا أنه قد يبالغ في تقدير أدائه.
4- النظم غير الفعالة مكلفة وتستغرق وقتًا طويلاً
تقدر مؤسسة "جالوب" تكلفة الوقت الضائع الذي تستغرقه الشركات في نظم إدارة الأداء التقليدية في عمليات التقييم في أمريكا ما بين 2.4 مليون دولار إلى 35 مليون دولار سنويًا للشركات التي تضم 10 آلاف موظف.
كيفية إعادة تنشيط نظم إدارة الأداء
أشارت دراسة نُشرت عام 2011 في جريدة " Human Resource Management Review" إلى أن نظم إدارة الأداء الفعالة تضمن تدريب الموظفين على وضع الأهداف وتحقيقها، والسعي الدائم نحو تطوير الأداء، والتركيز على تحسين الأداء في المستقبل بدلاً من تقييمه في الماضي.
وعلى عكس نظم إدارة الأداء تركز نظم تطوير الأداء على إعادة النظر في الاستفادة من المواهب الموجودة في الشركة، والتشجيع على التفكير العميق وطرح الأسئلة، والتعلم والتطوير داخل مكان العمل.
وتقترح مؤسسة "جالوب" 3 طرق لتطبيق نهج تطوير الأداء:
طرق تطوير أداء الموظفين |
|
النقطة |
التوضيح |
1- وضع توقعات واضحة
|
يعرف نحو 50% من الموظفين فحسب أهمية تأدية وظائفهم بشكل جيد والعائد من ذلك، ومن أجل تمتع جميع الموظفين بهذه الرؤية ينبغي عرض توقعات المؤسسة عليهم بشكل واضح، وضمان أن جميع الموظفين يعرفون أن أي استفسار من جانبهم موضع ترحيب.
يمكن إشراك الموظفين في وضع الأهداف أو المشاركة في النقاش حول الأهداف الذكية، مما يسهم في وضع أهداف تتناسب مع الشركة، ويخلق نوعا من التواصل المباشر بين جميع الأطراف.
|
2- التدريب المستمر والحصول على تقييمات
|
لا تؤدي التقييمات السنوية إلى تحسين الأداء الشخصي والمهني، ولا ينبغي أن تعتمد إدارة الأداء عليها، وبدلاً من ذلك ينبغي تبني ثقافة التغذية المرتدة المستمرة والمنتظمة.
فالمعلومات المنتظمة القليلية أفضل من المعلومات الكثيرة التي تقدم على نحو غير منتظم، ووفقًا لمؤسسة "جالوب" فإن الموظفين الذين يتلقون تقييما مرتدا بشكل يومي يكونون أكثر مشاركة في العمل مقارنة بغيرهم ممن يتلقون تقييمًا سنويًا. |
3- المساءلة
|
من أجل ضمان تحقيق الأهداف الموضوعة ينبغي تعزيز الشعور بالمساءلة لدى الموظفين، وتزداد احتمالية مشاركة الموظفين في عملهم أكثر مرتين ونصف المرة عندما يكونون موضع مساءلة من جانب المديرين.
وتسهم مشاركة الموظفين في زيادة الإنتاجية وتحسين العائد على الاستثمار.
وفقًا لمؤسسة "جالوب" يمكن أن يؤدي تطوير الأداء إلى زيادة الأرباح بنسبة 20%، وتعزيز مستويات الإنتاج بنسبة 17%، وارتفاع المبيعات بنسبة 20%، وانخفاض التغيب عن العمل بنسبة 40% تقريبًا. |
الأكثر قراءة
- إس تي سي تُقر سياسة توزيع الأرباح للثلاث سنوات القادمة.. تتضمن توزيع 0.55 ريال لكل ربع
- مجلس إدارة مجموعة stc يوصي برفع التوزيعات للأرباح السنوية من 1.6 ريال إلى 2.2 ريال
- تفاصيل أحقية الأسهم في السوق السعودي اليوم
- السوق السعودي: رصد للأسهم التي سجلت أعلى سعر منذ 52 أسبوعا
- مجلس إدارة سماسكو يقر توزيع أرباح نقدية بنسبة 12% عن النصف الأول 2024
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}