الترتيب |
العلامة |
التوضيح |
01 |
المبالغة في الوعود |
غالبًا ما يكون مدير العمل الذي يعطي وعودًا براقة كالترقيات والمسؤولية الزائدة أو مرتبات خيالية غير جدير بالثقة.
|
02 |
يتوقع المدير السيئ أن يكون الموظف نسخة منه |
أغلب الأشخاص يحبون من هم على شاكلتهم، ولكنّ المديرين المحترفين فقط هم من يبحثون عن أنماط مختلفة من الشخصيات لتطوير فريق العمل. |
03 |
المدير السيئ لديه عادة استدعاء موظفيه وقت العطلات |
لا يتردد المدير السيئ في طلب موظفيه وقت العطلات، ولتجنب ذلك، لا بد من وضع حدود في التعامل بمهنية. |
04 |
الإدارة بأسلوب الخوف غير المنطقي |
إذا ما تعامل المدير بمنطق تضخيم الأزمات والمشكلات باعتبارها نهاية العالم، فإن الأسلوب الأمثل هو محاولة التعامل بعقلانية وإظهار الإيجابيات بتوضيح الحقائق.
|
05 |
عدم الالتفات لوجهات نظر مرؤوسيه |
عادةً ما يكون عناد المديرين انعكاسًا لغرورهم حيث لا يحبون سماع وجهات نظر العاملين، ويمكن التعامل مع ذلك بتغيير حالة الجدل، ومحاولة توثيق وجهة النظر إذا تم الإصرار عليها من منطلق عدم كسب المعركة وخسارة الحرب. |
06 |
تعيين قائمة مفضلين على مقربة منه |
من بين العلامات السيئة على سوء الإدارة هو تجاهل الأكفاء ومدح المفضلين مما يخلق حالة من الظلم بين العاملين، وبالتالي، يشعرون بالإحباط وانعدام الحافز لأداء أفضل.
|
07 |
تعليقات غير مرتبطة ببعضها |
أحيانا يمنح المدير من غير ذوي الخبرة تعليقًا أو ملاحظة ما على جانب من العمل، ولكنه غير مرتبط بطبيعة المهمة المكلف بها. |
08 |
إما أنهم سلبيون أو متجاهلون |
من بين العلامات الأكثر كشفًا للمدير السيئ التعامل هي تجاهله توجيه الموظفين أو انتقادهم بشأن العمل وإظهار الرضا المصطنع تجاه مهمةٍ ما. |
09 |
حب الذات وإبعاد الأكفاء عن الأضواء |
من بين المديرين السيئين هؤلاء من يستعملون كلمة "أنا" كثيرًا عند ذكر نجاحات أو محاولة إزاحة الأكفاء عن الأضواء لينفردوا بالتميز وعدم صعود نجم الآخرين. |
10 |
التردد وتغيير الأوامر دومًا |
بعض المديرين غير الأكفاء أو عديمي الخبرة يكونون مترديين دائمًا في قراراتهم ويغيرونها بشكل متكرر وينبع ذلك من انعدام الثقة بأنفسهم أولاً ثم بمرؤوسيهم متسببين في خفض الروح المعنوية والإنتاجية. |
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}