5 استراتيجيات توظيف لتجنب التحيز عند اختيار مرشحين للوظيفة

5 استراتيجيات توظيف لتجنب التحيز عند اختيار مرشحين للوظيفة

الاستراتيجية

الشرح

1- توفير تدريب سنوي عن التحيز اللاواعي لمديري التوظيف

- يعد هذا التدريب أفضل وسيلة لضمان إدراك مديري التوظيف التحيز المحتمل حدوثه في مراحل التوظيف المختلفة، وكيفية التعامل مع التمييز أثناء مراحل اختيار المرشحين على وجه التحديد، فهذه هي المرحلة التي قد يحدث فيها التحيز ضد المرشح بناءً على مظهره أو اسمه أو عنوانه.

- من المهم توفير هذا التدريب بشكل منتظم لمديري التوظيف، لأنه سيساعدهم على فهم متى تؤثر التحيزات الشخصية على اختيارهم للموظفين المحتملين.

2- تشكيل لجنة من أعضاء مختلفين لاختيار المرشحين

- من المهم تكوين لجنة من أشخاص يتمتعون بخبرات وخلفيات مختلفة حتى يكون اختيارهم للمرشحين للوظيفة حياديًا، فذلك أفضل من أن يكون اختيار المرشحين للوظيفة معتمدًا على قرار ورأي شخص واحد فقط.

3- توضيح أهداف الشركة والالتزام بها

- عندما تكون أهداف الشركة واضحة لموظفي إدارة الموارد البشرية فإنهم يضعونها في اعتبارهم عند اختيار المرشحين للوظيفة، كما يساعدهم ذلك أيضًا على فهم المواهب التي تحتاجها الشركة.

- تهدف شركة "فيسبوك" على سبيل المثال إلى زيادة عدد النساء والأقليات في فريق عملها من 43% إلى 50% خلال الخمس سنوات المقبلة، وهذا يعد مثالاً على تحديد هدف واضح.

4- تنوع المديرين التنفيذيين

- من المهم أن تنعكس ثقافة التنوع في الشركة في اختيارها للمديرين التنفيذيين، لأنه حتى لو قالت الشركة إنها تقدر ثقافة التنوع، فسيكون من الصعب أن يأخذ الموظفون هذا الكلام على محمل الجد إذا كان جميع المديرين التنفيذيين متشابهين ولا يمثلون خبرات أو خلفيات مختلفة.

5- مراجعة جداول الرواتب

- يمتد التحيز أيضًا إلى عرض العمل، وبالتالي يجب على الشركات مراجعة جداول الرواتب بانتظام للتأكد من أنه لا يوجد أي اختلاف في رواتب الموظفين بناءً على الجنس أو العرق أو الطبقة الاجتماعية.