التغيير الدائم ليس بالأمر السهل على الرغم من محاولات قادة الشركات تحقيق المكاسب، لكن نادرًا ما يحققون النتائج المرغوبة، ومن المفارقات التي لا يعرفها الكثيرون أن الشركات الكبرى تدار مثل آلات العصر الصناعي ولا تعتمد على أحدث التقنيات.
وفي هذا الصدد، قال "برانت كوبر" الرئيس التنفيذي لـ "موفز ذا نيدل" إن التحول من عقلية العصر الصناعي إلى عقلية العصر الرقمي يمثل مشكلة عصيبة لأصحاب الشركات ورؤسائها، وأشار "كوبر" - الذي يعمل على مساعدة الشركات في حل المشكلات وتحقيق قفزة إلى العصر الرقمي – إلى أن هذا التحول يحتاج إلى بعض المنهجيات الضرورية لتحقيق ذلك.
وحاول "كوبر" في كتابه "ديسرابشين برووف" Disruption Proof تقليل الفجوة للشركات والمؤسسات التي ترغب في تحقيق قفزة نحو التحول الرقمي، وتهدف استراتيجيات "كوبر" إلى الوصول إلى هذا التحول بصورة تدريجية.
وتمثل النقاط التالية أهم الاستراتيجيات المطلوبة للوصول إلى عقلية العصر الرقمي.
|
الاستراتيجية |
التوضيح |
|
المرونة والديناميكية |
- من سمات المرونة والديناميكية القدرة على الاعتراف بجهل معلومة أو عدم المعرفة بإجابة معينة. - من المهم تحقيق التواضع والشفافية والتوازن بين الرغبة في التعلم والكفاءة للوصول إلى أفضل نتائج. - تعد قدرة المؤسسة أو الشركة على الاستجابة للاحتياجات العاجلة بسرعة وذكاء أهم سمات الديناميكية. - من المهم إدراك أن تغيير أجزاء المؤسسة أو الشركة لا يعني بالضرورة الفشل بل على العكس فإن استقرار المؤسسة برغم تلك التغييرات يعد دليلًا قويًا على المرونة. |
|
البحث عن فريق العمل |
- لا بد من العثور على هؤلاء الأشخاص بغض النظر عن دورهم في الشركة. - يعد بذل الجهد والوقت في إيجاد مفكرين ومتخصصين في مجال العملاء والتصميم وغيرهم استثمارًا على المدى البعيد. - يجب توفير مساحة لتبادل الأفكار والخبرات بين فريق العمل مثل الفاعليات الأسبوعية وأوقات الطعام، كما سيسهل ذلك التواصل بين أعضاء الفريق. |
|
مشاركة الجميع |
- لا يقتصر الأمر على تكوين فريق عمل جيد، بل من المهم التأكد من إتاحة الفرصة لأفراد هذا الفريق للمشاركة في خطة التحول الرقمي. - من الضروري إدراك أن التغيير الداخلي بالطريقة الصحيحة، سيكون له تأثير إيجابي يمتد للجميع. |
|
إنشاء برامج ومبادرات |
- تساعد المبادرات الجديدة والتطبيقات على تشجيع الموظفين على المشاركة وتسهيل ذلك. - يمكن أن يتضمن ذلك البحث عن حل لأحد المشكلات مع توفير التوجيه والتدريب والسماح للموظفين ببدء حل المشكلة. |
المصدر: إنك
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}