4 خطوات أساسية لمواكبة الشركات للتحول الرقمي

الاستراتيجية

التوضيح

المرونة والديناميكية

- ينبغي أن يكون القادة، بما في ذلك أصحاب الأعمال والمديرين، قادرين على إدراك أن عدم الاستقرار أمر لا مفر منه.
 

- من سمات المرونة والديناميكية القدرة على الاعتراف بجهل معلومة أو عدم المعرفة بإجابة معينة.
 

- من المهم تحقيق التواضع والشفافية والتوازن بين الرغبة في التعلم والكفاءة للوصول إلى أفضل نتائج.
 

- تعد قدرة المؤسسة أو الشركة على الاستجابة للاحتياجات العاجلة بسرعة وذكاء أهم سمات الديناميكية.
 

- من المهم إدراك أن تغيير أجزاء المؤسسة أو الشركة لا يعني بالضرورة الفشل بل على العكس فإن استقرار المؤسسة برغم تلك التغييرات يعد دليلًا قويًا على المرونة.
 

البحث عن فريق العمل

- يتطلب الوصول إلى العقلية الرقمية وجود مجموعة من الأشخاص الموهوبون القادرون على تحقيق ذلك.
 

- لا بد من العثور على هؤلاء الأشخاص بغض النظر عن دورهم في الشركة.
 

- يعد بذل الجهد والوقت في إيجاد مفكرين ومتخصصين في مجال العملاء والتصميم وغيرهم استثمارًا على المدى البعيد.
 

- يجب توفير مساحة لتبادل الأفكار والخبرات بين فريق العمل مثل الفاعليات الأسبوعية وأوقات الطعام، كما سيسهل ذلك التواصل بين أعضاء الفريق.  
 

مشاركة الجميع

- يعتمد التغيير بالتأكيد على مشاركة القادة والمديرين في الخطوط الأمامية، لكنه يتطلب المزيد من التغيير في الداخل بما يستدعي مشاركة فريق العمل.
 

- لا يقتصر الأمر على تكوين فريق عمل جيد، بل من المهم التأكد من إتاحة الفرصة لأفراد هذا الفريق للمشاركة في خطة التحول الرقمي.
 

- من الضروري إدراك أن التغيير الداخلي بالطريقة الصحيحة، سيكون له تأثير إيجابي يمتد للجميع.  
 

إنشاء برامج ومبادرات

-  كما ذكرنا، من المهم تضمين جميع الموظفين في خطة التحول الرقمي بما في ذلك الإدارة الوسطى والقادة ووظائف الدعم.
 

- تساعد المبادرات الجديدة والتطبيقات على تشجيع الموظفين على المشاركة وتسهيل ذلك.
 

- يمكن أن يتضمن ذلك البحث عن حل لأحد المشكلات مع توفير التوجيه والتدريب والسماح للموظفين ببدء حل المشكلة.