الاتحاد العقارية تفصح عن نسبة الخسائر المتراكمة وإجراءات معالجتها

تفاصيل الإجراءات التي سيتم اتخاذها لمعالجة الخسائر المتراكمة والخطة المعتمدة:

الإجراءات

الإطار الزمني لتنفيذ الإجراء

ما تم تنفيذه من الإجراء ونسبة التنفيذ

أسباب عدم التنفيذ أو التأخير في التنفيذ

أية تعديلات طرأت على الإجراء

 الإجراء الأول

إعادة الاتحاد العقارية إلى الربحية

الخطة الأصلية من 3 إلى 5 سنوات، كان عام 2022 عاماً بارزاً بالنسبة للاتحاد العقارية، حيث نجح فريق إدارتها الجديد في تنفيذ استراتيجية التحول الخاصة بهم وإعادة الشركة إلى الربحية.

تم إنجاز 40%

عادت شركة الاتحاد العقارية إلى الربحية في عام 2022 وتواصل الشركة تنفيذ استراتيجيتها الخاصة بالتحول بنجاح، حيث سجلت الشركة ارباحاً صافية قدرها 30 مليون درهم مقارنة بخسائر صافية قدرها 966.8 مليون درهم في العام السابق

كما حققت الشركة ربحاً قدره 17.7 مليون في النصف الأول من عام 2023

لا ينطبق لإن الإجراء المقترح يمضي قدماً خلال الجداول الزمنية المتوقعة

لا

الإجراء الثاني

إعادة هيكلة الديون

الخطة الأصلية من 2 إلى 3 سنوات

تم إنجاز 60% بنجاح خلال عام 2022 (إعادة هيكلة ديون بقيمة 595 مليون درهم)

40% لم يتم تحقيقها بعد، حيث تجري الشركة حالياً مفاوضات لإعادة هيكلة الديون المتبقية مع بنك الإمارات دبي الوطني وستقوم بتحديث السوق بأية تطورات مع استمرارها في تنفيذ استراتيجيتها الخاصة بالتحول

لا

الإجراء الثالث تحسين الكفاءة التشغيلية

الخطة الأصلية من 2 إلى 4 سنوات

60% من إنجازات الإدارة ترتكز على الكفاءة مما مكن الاتحاد العقارية من من الحفاظ على قيمتها الدفترية عند 0.456 درهم للسهم الواحد اعتباراً من 31 ديسمبر 2022

أحرزت شركة الاتحاد العقارية تقدماً كبيراً في استراتيجيتها الخاصة بالكفاءة، بما في ذلك دمج ثلاث من وحدات من أعمالها الحالية.

جمعية إدارة مالكي EDACOM وأبتاون مردف مول والاتحاد للتبريد في إدارة واحدة تدار تحت اسم EDACOM Assest Management

أدى هذا إلى انفتاح كبير عبر الأعمال وتحسين استخدام الموارد والأصول ونتيجة لذلك انخفضت المصاريف الإدارية والعامة بنسبة 39% على أساس سنوي لتصل إلى 80.5 مليون درهم في عام 2022.

وارتفعت الأرباح التشغيلية للعام بشكل ملحوظ إلى 10.2 مليون درهم مقارنة بخسائر قدرها 34.1 مليون درهم في العام السابق.

استهداف إنجاز 40% خلال عدة مراحل مقسمة على الأربع سنوات القادمة

لا

الإجراء الرابع التطور الطبيعي للشركات التابعة

الخطة الأصلية من 2 إلى 4 سنوات

تحقيق 40%

ارتفعت الإيرادات من العقود مع العملاء بنسبة 5% على أساس سنوي لتصل إلى 419.2 مليون درهم في عام 2022، حيث واصلت الشركات التابعة للمجموعة تقديم تحسينات كبيرة في الأداء مدعومة بزخم إيجابي قوي في قطاع العقارات بدولة الإمارات.

خلال النصف الأول من 2023 بلغت الإيرادات من العقود المبرمة مع العملاء 241 مليون درهم( من 204 مليون درهم في عام 2022) بالإضافة إلى زيادة إجمالي الأرباح بنسبة 30% من 35 مليون درهم في عام 2022 (لتصل إلى 46 مليون درهم في عام 2023).

استهداف إنجاز 60% خلال عدة مراحل مقسمة على الأربع سنوات القادمة

لا

الإجراء الخامس تنفيذ الخطة الاستراتيجية

خطة 7 سنوات

تم إنجاز 40%، أعدت إدارة المجموعة خطة استراتيجية قصيرة ومتوسطة مدعومة برؤية طويلة الأجل لمدة ثلاث سنوات من تاريخ هذه البيانات المالية الموحدة، وهناك احتمال كبير بأن يكون لدى المجموعة موارد كافية لمواصلة عملها في المستقبل المنظور

استمرار التنفيذ لمدة 7 سنوات القادمة

لا