الاتحاد العقارية تفصح عن نسبة الخسائر المتراكمة وإجراءات معالجتها

 تفاصيل الإجراءات التي سيتم اتخاذها لمعالجة الخسائر المتراكمة والخطة المعتمدة:

الإجراءات

الإطار الزمني لتنفيذ الإجراء

ما تم تنفيذه من الإجراء ونسبة التنفيذ 

أسباب عدم التنفيذ
أو التأخير في التنفيذ

أي تعديلات طرأت على الإجراء

الإجراء الأول

إعادة الاتحاد العقارية إلى الربحية

الخطة الأصلية من 3 إلى 5 سنوات:

كان عام 2022 عاما بارزا بالنسبة إلى الاتحاد العقارية، حيث نجح فريق إدارتها الجديد في تنفيذ استراتيجية التحول الخاص بهم وإعادة الشركة إلى الربحية

تم إنجاز 100%

- عادت الشركة إلى الربحية في عام 2022 حيث تواصل تنفيذ استراتيجيتها الخاصة بالتحول بنجاح، حيث سجلت أرباحا صافية قدرها 30 مليون درهم مقارنة بخسارة صافية قدرها 966.8 مليون درهم في العام 2021.

- حققت الشركة أرباحا متراكمة قدرها 838 مليون خلال العام المالي 2023 مما يدل على قدرتها على تحقيق أرباح مستدامة وثابتة في سنتين ماليتين متتاليتين.

حققت الشركة صافي ربح قدره 18.3 مليون درهم خلال الربع الثاني من عام 2024.

لا ينطبق لأن الإجراء المقترح يمضي قدما خلال الجداول الزمنية المتوقعة

لا

الإجراء الثاني

إعادة هيكلة الديون

الخطة الأصلية من 2 إلى 3 سنوات

تم إنجاز 100%

- تم إنجاز 60% بنجاح خلال عام 2022 (إعادة هيكلة ديون بقيمة 595 مليون درهم) ما يمثل إنجازا رئيسيا من خلال تسوية الالتزامات القديمة مع العديد من المقرضين.

- تم استكمال نسبة 40% المتبقية بنجاح خلال السنة المالية 2023 من خلال الدخول في اتفاقية تسوية الديون مع بنك الإمارات دبي الوطني.

- واصلت الشركة خلال الربع الأول من عام 2024 سداد جميع ديون البنك واتفاقيات التسوية ذات الصلة المتفق عليها مع تلك المؤسسات المالية.

- أدت هذه الجهود المبذولة في سداد ديون البنك إلى خفض التكاليف المالية بمقدار 22 مليونا (من 28.7 مليون في النصف الأول من عام 2023 إلى 6.4 مليون في النصف الأول من عام 2024)

تم الانتهاء من تنفيذ الخطة بنجاح قبل عام واحد من التوقعات

لا

الإجراء الثالث

تحسين الكفاءة التشغيلية

الخطة الأصلية من 2 إلى 3 سنوات

85% من الإنجاز

- أدى تركيز الإدارة على الكفاءة إلى تمكين الشركة من زيادة قيمتها الدفترية بنسبة 43% في عام 2023 إلى 0.652 درهم للسهم الواحد (من 0.456 درهم للسهم الواحد اعتبارا من 31 ديسمبر 2022).

- أحرزت شركة الاتحاد العقارية تقدما كبيرا في استراتيجيتها الخاصة بالكفاءة، بما في ذلك دمج ثلاث من وحدات أعمالها الحالية –أداكوم لادارة جمعيات الملاك، وأبتاون مردف مول، الاتحاد للتخزين المبرد، في إدارة واحدة تدار تحت اسم EDACOM Asset Management .

- أدى هذا إلى فتح أوجه تأزر كبير عبر الأعمال وتحسين استخدام الموارد والأصول، ونتيجة لذلك، انخفضت المصاريف الإدارية والعامة بنسبة 39% على أساس سنوي لتصل إلى 80.5 مليون درهم في عام 2022.

- وصلت إيرادات المجموعة لعام 2023 إلى 508 ملايين درهم (2022 : 419.2 مليون درهم)، وبلغت أرباح تقييم العقارات 506 ملايين درهم (2022: ربح 26 مليون درهم) ما أدى إلى إجمالي ربح قدره 838 مليون درهم (2022: إجمالي الربح الشامل 30 مليون درهم).

- بلغت الإيرادات المتراكمة للمجموعة خلال النصف الأول من عام 2024 نحو 127 مليون درهم (118 مليون درهم في النصف الأول من عام 2023) بنمو 7.6%.

- بلغ صافي الربح خلال النصف الأول من عام 2024 نحو 18.3 مليون درهم (5.4 مليون درهم في النصف الأول من عام 2023).

استهداف إنجاز 15% خلال عدة مراحل مقسمة على الأربع سنوات القادمة

لا

الإجراء الرابع

التطور الطبيعي للشركات التابعة

الخطة الأصلية من 2 إلى 3 سنوات

تحقيق 70%

- ارتفعت الإيرادات من العقود مع العملاء بنسبة 5% على أساس سنوي لتصل إلى 419.2 مليون درهم في عام 2022 حيث واصلت الشركات التابعة للمجموعة تقديم تحسينات كبيرة في الأداء مدعومة بزخم إيجابي قوي في قطاع العقارات في دولة الإمارات العربية المتحدة.

- ساهمت الشركات التابعة للمجموعة في تحقيق صافي أرباح بقيمة 838 مليون درهم في عام 2023، وهو ما يمثل نموا سنويا بنسبة 60% في الأرباح التشغيلية ونموا بنسبة 2694%  في صافي الأرباح.

- ارتفعت إيرادات الشركات التابعة من العقود المبرمة مع العملاء إلى 508 ملايين درهم، مقارنة بـ 419 مليون درهم في عام 2022.

- بلغت الإيرادات المتراكمة للمجموعة خلال النصف الأول من عام 2024 نحو 127 مليون درهم (118 مليون درهم في النصف الأول من عام 2023) بنمو 7.6%

استهداف إنجاز 30% خلال عدة مراحل مقسمة على الأربع سنوات القادمة

لا

الإجراء الخامس

تنفيذ الخطة الاستراتيجية

خطة  10 سنوات

تم إنجاز 65%

- أعدت إدارة المجموعة خطة استراتيجية قصيرة ومتوسطة معززة برؤية طويلة المدى لمدة ست سنوات من تاريخ هذه البيانات المالية الموحدة وهناك احتمال كبير بأن يكون لدى المجموعة الموارد الكافية لمواصلة عملها في المستقبل المنظور.

استمرار التنفيذ لمدة 10 سنوات القادمة

لا