بمجرد أن يبدأ أي شخص عملا تجاريا حتى يتوافد عليه كثيرون يرغبون في أن يكونوا شركاء معه، مما يجعل العديد من رواد الأعمال يقعون في حيرة ما إذا كانوا في حاجة حقيقية لشريك تجاري أم لا.
في هذا الصدد فإن الكاتب والمستشار ورائد الأعمال Phil LaDuke الذي أنشأ علامة تجارية مهنية كشريك عالمي للعديد من الشركات في سنغافورة وإندونيسيا وأفريقيا والمملكة المتحدة وغيرها من الدول، يقدم العديد من النصائح التي تساعد أي رائد أعمال على أن يقرر ما إذا كان بحاجة إلى شريك تجاري أم لا.
|
5 أسئلة لتحديد ما إذا كان الشخص بحاجة لشريك تجاري أم لا |
|
|
النقطة |
التوضيح |
|
1- هل الشريك المحتمل يمتلك إمكانيات يفتقر إليها رائد الأعمال |
|
|
2- هل يمتلك الشريك المحتمل نفس رؤية رائد الأعمال الخاصة بالشركة؟ |
- فعلى سبيل المثال ففي حين يرغب LaDuke في بناء مكان عمل تقليدي به موظفون تجمعهم عدد من القيم، كان الشريك الآخر يريد شركة أشبه بالشركات القانونية، حيث يتم جلب عملاء ثابتين في حين تصبح الشركة مستقلة عنهم، ولأن رؤى كل منهما كانت مختلفة، فقد ابتعد LaDuke. |
|
3- هل هناك حاجة للتمويل؟ |
|
|
4- هل من المحتمل أن تحقق الشركة إيرادات كافية للدفع لشريك؟ |
|
|
5- هل يمتلك الشريك المُحتمل مهارات يحتاجها رائد الأعمال لفترة قصيرة فحسب؟ |
|
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}