في مقاله الأخير على مدونة شركة "Y Combinator" قام المدير التنفيذي للشركة "علي روغاني" بتحليل الصفات القيادية لأربعة من كبار المديرين التنفيذيين الذين عمل معهم على مدار حياته المهنية وهم الراحل ستيف جوبز ( آبلوبيكسار)، إيد كاتمول (مؤسس بيكسار)، جون لاسيتر (المدير الإبداعي في بيكسار)، وبوب إيجر (المدير التنفيذي لشركة ديزني).
ورغم الاختلافات الموجودة في أساليب القيادة بين أولئك المديرين، إلا أن القادة الأربعة يشتركون في قدرتهم على بناء الثقة، من خلال القيام بثلاثة أشياء مشتركة فيما بينهم، لكن نفذها كل واحد منهم بطريقته.
|
3 دروس لبناء الثقة ينبغي تعلمها من كبار المديرين التنفيذيين |
|
|
النقطة |
التوضيح |
|
1- وضوح الفكر والتواصل |
- أفضل القادة من يقضون ساعات طويلة في التحضير للاتصالات الداخلية، ويستشهد روغاني بـ "Tobi Lütke" المدير التنفيذي لشركة "Shopify" ومديري فريقه الذين يقضون مئات الساعات في التحضير للقمة السنوية للموظفين. |
|
2- الاهتمام بالتعرف على الموظفين المحتملين |
- وكما يقول روغاني فهم قادرون على رؤية الطاقات الكامنة في الأشخاص، واكتشاف أولئك الذين يتجاوز طموحهم قدراتهم، وحين يقومون بأخطاء عند توظيف الأشخاص يتميزون بالشجاعة لتحسين الوضع في حالة إذا ما لم يكن ممكنًا أن يتطور الشخص من خلال التدريب، لأنه لا شيء يدمر المؤسسة أو مكانتها الريادية سوى اختيار القائد الخطأ أو عدم تصحيح هذا الوضع عندما يحدث. - ومن أجل تعيين أفضل الموظفين ينصح روغاني ببذل الكثير من الوقت للتعرف على المديرين التنفيذيين المُحتمل التعاقد معهم. - ويستشهد روغاني بقصة مدير التكنولوجيا التنفيذي لشركة "أوبر" توان فام الذي أجرى معه المدير التنفيذي للشركة ترافيس كالانيك مقابلة عمل لمدة 30 ساعة متواصلة على مدار أكثر من أسبوعين، كان من بينها لقاء عبر "سكايب" حين كان ترافيس مسافرًا. |
|
3- النزاهة الشخصية والالتزام |
|
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}