تحليل "SWOT" أو التحليل الرباعي هو أسلوب تحليلي لمعرفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات أمام الشركة.
ويعتمد نجاح أي شركة في أي مجال على جودة الإدارة، فأساس الإدارة الفعّالة يتمثل في تطبيق 4 عناصر أساسية هي التخطيط، التنظيم، التحفيز، والسيطرة.
ويعد التحليل الرباعي "SWOT" من أكثر الطرق فعالية في التخطيط الاستراتيجي، وفيما يلي 10 مميزات لاستخدام هذا النوع من التحليل وفقًا لتقرير نشرته مجلة "إنتربنور".
|
10 مميزات لاستخدام الشركات لتحليل "SWOT" |
|
|
النقطة |
الشرح |
|
1- ملاءمته لكل المجالات |
- إذ يمكن استخدامه لأي كيان تجاري سواء كان شركة كبيرة أو متجر بقالة صغيرا. |
|
2- الطريقة العالمية |
- يمكن من خلال استخدام تحليل " SWOT" إجراء تقييم للموقف من أجل اتخاذ القرار الإداري الصحيح الخاص بمسألة محددة أو إجراء تحليل شامل للتخطيط الاستراتيجي طويل الأجل للشركة كلها. |
|
3- إمكانية إجراء تقييم شامل |
- نقاط القوة: القدرات الداخلية (المهارات والإمكانات) أو الموارد التي تساعد على خلق مزايا تنافسية. - نقاط الضعف: هي الأنشطة التي لا تؤديها المؤسسة بشكل جيد، أو الموارد التي لا يُحسن استخدامها. - الإمكانيات: هي البدائل التي يمكن أن تستخدمها الشركة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. - التهديدات: هي أي عملية تعرقل المؤسسة عن تحقيق مهامها وأهدافها. |
|
4- الموضوعية |
- يساعد إجراء التقييم الموضوعي على الحصول على المعلومات المفيدة التي تساعد في جعل الشركة أكثر نجاحًا.
- من المفيد أن تقوم مجموعة من الأشخاص بإجراء هذا التحليل، لأنهم سيكونون قادرين على تقديم أفكار مختلفة وعلى النظر إلى الموقف بموضوعية. |
|
5- قاعدة المعلومات |
|
|
6- تحديد العوامل |
- يساعد ذلك على موازنة نقاط القوة والضعف مع الفرص والتهديدات التي ستواجهها المنظمة، مما يمكن من تحديد القدرات والمزايا التنافسية.
- ومن خلال تحديد نقاط القوة والضعف تتمكن المؤسسة من اتخاذ القرارات الصحيحة الخاصة بتخصيص الموارد، وتحقيق أقصى استفادة من الإمكانيات المتاحة. |
|
7- الربحية |
|
|
8- تحسين عوامل النجاح الرئيسية |
- تتعلق هذه العوامل بالتكنولوجيا، الإنتاج، التسويق، والتمويل، وتحدد هذه العوامل إلى حد كبير ما إذا كانت الشركة ستنجح أو تفشل في السوق.
- تشمل عوامل النجاح القدرات المميزة للشركة، مهاراتها، عملياتها، وتقنياتها الأكثر جاذبية للعملاء والتي توفر لها ميزة تنافسية في السوق. |
|
9- تحليل الأجواء الداخلية والخارجية |
- نقاط القوة قد تتضمن فريق عمل قويا وقاعدة عملاء كبيرة، بينما قد تتضمن نقاط الضعف عدم القدرة على تحسين المنتج بسبب قلة الموارد المالية أو عدم وجود قاعدة عملاء.
- تشمل الأجواء الخارجية الفرص والتهديدات، وهي كل ما يؤثر على الشركة من الخارج سواء كان بشكل إيجابي أو سلبي مثل زيادة أو تراجع اهتمام المستثمرين بهذا القطاع في السوق. |
|
10- توفير إجابات للأسئلة الرئيسية |
- هل تستخدم الشركة نقاط قوتها ومزاياها التنافسية في استراتيجيتها؟ - إذا لم يكن لدى الشركة مزايا معينة، فما هي نقاط القوة المحتملة التي يمكن أن تستخدمها؟
- ما هي نقاط الضعف التي تحتاج إلى الإصلاح؟
- ما هي الإمكانيات التي توفر للشركة فرصة حقيقية للنجاح عند استخدام مهاراتها ومواردها؟
- ما هي التغييرات الخارجية التي تساعد/تعيق الشركة من تحقيق أهدافها؟ |
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}