طرق لخفض التكاليف دون الاضطرار للاستغناء عن الموظفين

طرق لخفض التكاليف دون الاضطرار للاستغناء عن الموظفين

الطريقة

الشرح

1- تعلم شيء جديد

- أصبحت الدورات التدريبية متاحة عبر الإنترنت مجانًا في جميع المجالات تقريبًا، ويمكن لرائد الأعمال أن يستفيد من ذلك في تعلم مهارات جديدة في مجالات مثل التصميم، مما يساعده على خفض مثل هذه التكاليف بشكل كبير.

2- الإنفاق بذكاء

- عندما يرغب رائد الأعمال في خفض التكاليف عليه أن يفحص جيدًا قائمة النفقات ويبدأ في الاستغناء عن الأشياء غير الضرورية بالتدريج، مثل تقليل نفقات التسويق أو السفر أو النفقات المتعلقة بإيجار المكتب، إذ يمكن التفكير في الانتقال إلى مكتب أصغر حجمًا.

3- زيادة الاعتماد على الموظفين الحاليين

- يمكن للشركات أن تعتمد على الموظفين الحاليين بطرق أكثر فعالية بدلاً من الاستغناء عنهم، فبدلاً من أن تستعين الشركة على سبيل المثال بموظفين من الخارج للقيام بعمليات معينة يمكن أن تعتمد على موظفيها للقيام بذلك من خلال تطبيق نظام ساعات العمل الإضافية.

4- التخلص من الأدوات غير الضرورية

- من المهم أن تقوم الشركات بفحص الأدوات والتطبيقات والأنظمة التي لم تعُد تستخدمها ولم تعُد في حاجة إليها، وأن تبدأ في التخلص من كل الأدوات غير الضرورية، مما يوفر لها الكثير من الرسوم التي عليها دفعها مقابل ذلك.

5- زيادة (بعض) الأسعار

- أصبحت الشركات في الوقت الحاضر تواجه احتمالية زيادة التكاليف الخاصة بالتعريفات الجمركية والعمالة والسلع، إلا أن هناك شيئا واحدا تتحكم فيه الشركة ويمكن أن يساعدها في زيادة إيراداتها وهو سعر منتجاتها وخدماتها.

- يمكن أن تختار الشركة بعض المنتجات التي لها تأثير على المبيعات وتقوم بزيادة أسعارها دون أن يزعج ذلك العملاء.

6- الثقة في فريق العمل

- تدريب الموظفين الحاليين وتحسين مهاراتهم يكون أسهل من تعيين وتدريب موظفين جُدد، لذلك من الأفضل للشركة أن تقوم بتدريب الموظفين وإعادة توجيهم لتحسين العمل بدلاً من الاستغناء عنهم واستبدال موظفين آخرين بهم.

- الثقة في فريق العمل تعني منحهم المسؤولية، لذلك من المهم مشاركة أهداف الشركة والميزانية المحددة وقائمة المهام المطلوبة مع الموظفين وجعلهم يتولون مسؤولية تحقيق الأهداف والمهام.