نبض أرقام
07:34 م
توقيت مكة المكرمة

2024/11/24
2024/11/23

7 طرق لإدارة النمو وعدم اليقين في نفس الوقت

2018/05/26 أرقام

يخاف بعض رواد الأعمال بعد تحقيقهم نجاحا في شركاتهم من الانتقال إلى المرحلة التالية في النمو، خاصة في ظل ظروف من عدم اليقين بسبب عوامل خارجية مثل الاضطرابات السياسية أو الأزمات الاقتصادية.

 

ولأن من الصعب تحقيق النمو خلال أوقات عدم اليقين فقد نشرت "إنتربنور" تقريرًا يتضمن 7 طرق لإدارة النمو خلال أوقات عدم اليقين.

 

 

7 طرق لإدارة النمو وعدم اليقين في نفس الوقت

الطريقة

الشرح

1- الاستعداد لمواجهة نتائج متعددة

 


- لا يمكن التنبؤ بالمستقبل بسبب وجود عوامل خارجية قد يصعب السيطرة عليها مثل الكوارث الطبيعية والأزمات السياسية والاقتصادية.

 

- بدلاً من محاولة تخمين ما سيحدث لاحقًا، يمكن إعداد قائمة بالنتائج والأحداث المختلفة التي تقع في نطاق سيطرة رائد الأعمال.

 

- يشمل ذلك مدى إدراك العملاء للعلامة التجارية، كيفية تحفيز الموظفين، والأسواق غير المستغلة التي يمكن التوسع بها.

 

- ينبغي التفكير في التحسينات الخاصة بالمنتج أو الخدمة التي سوف يحتاجها السوق والعملاء.
 

2- تحسين خطة العمل

 

 


- تتيح إعادة النظر في خطة العمل ضبط الاستراتيجيات الحالية للشركة، وتطوير عرض القيمة.

 

- يمكن فعل ذلك من خلال التحدث مع العملاء، والبحث عن المنافسين وتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، ثم القيام بتحديث خطة العمل بعد ذلك.
 

3- التعرف على فرص النمو

 

 


- هناك مؤشران أساسيان يخبران رائد الأعمال بأنه حان الوقت لنمو شركته.

 

- يتمثل المؤشر الأول في وجود عملاء منتظمين يطلبون من صاحب العمل النمو.

 

- يتمثل المؤشر الثاني في تزايد الطلب على العروض، فحين يطلب العملاء من الشركة عروضا معينة فهذا يسهل على رائد الأعمال معرفة الاتجاه الذي من المحتمل أن تنجح فيه الشركة.

 

- هناك مؤشرات أخرى مثل إذا كانت الشركة تحقق أرباحًا ثابتة أو تزداد باطراد، فهذا يعكس أن الشركة في وضع مالي جيد يسمح لها بالتوسع.
 

4- مراقبة الجودة

 


- عندما يفكر رائد الأعمال في النمو خلال أوقات عدم اليقين فمن السهل أن يفقد التحكم في الجودة.

 

- ولأن ضبط الجودة من أساسيات أي نشاط تجاري، فينبغي التفكير به قبل التقدم خطوة واحدة للأمام.

 

- ويمكن ضبط الجودة من خلال عدة طرق من بينها تدريب الموظفين، تحديد معنى "الجودة العالية" بالنسبة للشركة وعروضها، وتزويد الموظفين بالمعلومات والمعدات اللازمة لأداء مهامهم على نحو جيد.

 

- يمكن مراقبة الجودة من خلال قياس رضا العملاء، وإرسال استبيانات لمجموعة من العملاء كل 6 أشهر أو سنة لمعرفة آراء العملاء في المنتجات أو الخدمات.
 

5- معرفة الأرقام وفهمها

 


- عند إدارة النمو في أوقات عدم اليقين، فمن الضروري أن يكون لدى رائد الأعمال معرفة دقيقة بالأرقام والحسابات المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية حتى يتمكن من إجراء التغييرات المناسبة بسرعة.

 

- يجب مراقبة النفقات، التدفقات النقدية، هامش الربح، والضرائب باستمرار.

 

- يساعد ذلك في تجنب التكاليف المفاجئة التي قد تتكبدها الشركة، ويساعد أيضًا في التحكم في التكاليف والديون.
 

6- تنويع المنتجات والخدمات

 

 


- لا يمكن لشركة تنتج منتجًا واحدًا أن تحقق نموًا مستدامًا في ظل وجود منافسين جدد، أو تغير سلوكيات المستهلكين، أو تشبع السوق.

 

- سواء كانت الشركة تقدم منتجًا أو خدمة فيجب أن تفكر في  تقديم عروض إضافية تكمل المنتج الذي تبيعه حاليًا.

 

- يمكن التركيز على الشرائح التي يهملها المنافسون في الوقت الحالي، ووضع نموذج تشغيلي يخدم هؤلاء العملاء بأفضل طريقة ممكنة وبأعلى الأرباح.
 

7- إدارة الوقت

 


- يساعد تقييم الطريقة التي يقضي بها رائد الأعمال وفريقه وقته على الحفاظ على التركيز على المهام التي تساعد على نمو النشاط التجاري.

 

- يساعد ذلك أيضًا على التركيز على الأولويات وتنحية الأمور غير الضرورية التي لا تساعد على نمو الشركة.
 

 

التعليقات {{getCommentCount()}}

كن أول من يعلق على الخبر

loader Train
عذرا : لقد انتهت الفتره المسموح بها للتعليق على هذا الخبر
الآراء الواردة في التعليقات تعبر عن آراء أصحابها وليس عن رأي بوابة أرقام المالية. وستلغى التعليقات التي تتضمن اساءة لأشخاص أو تجريح لشعب أو دولة. ونذكر الزوار بأن هذا موقع اقتصادي ولا يقبل التعليقات السياسية أو الدينية.