10 علامات على أن مدير العمل جيد للغاية..ويفضَل البقاء في الوظيفة

10 علامات تدل على أن مدير العمل جيد ولا يفضل مغادرة الوظيفة

الترتيب

العلامة

التوضيح

01

عدم الخوف من الوقوع في الخطأ

• يظهر القادة الحقيقيون في المواقف ليس لأنهم يرون بأنهم على صواب دائماً، ولكن لإحداث ثقل وغير خائفين من الوقوع في الخطأ بغض النظر عن مدى مخالفة الآخرين لآرائهم  ووجهات نظرهم.

• إلى حد ما يرون أنهم على صواب ويحتاجون للتأكد من ذلك، وهذا النوع من السلوكيات يدل على العقلانية وليس على الثقة، كما أن لهم مؤيدين أوفياء يدعمونهم ويصححونهم عند الخطأ.

• يعترف المدير الجيد دائماً بخطئه إذا ارتكبه، كما أنه يعترف بعدم امتلاك جميع الإجابات على التساؤلات المطروحة.

02

الإنصات أكثر من التكلم

• يعلم المدير الواثق من نفسه كيف يفكر الآخرون وماذا يريدون أيضاً، ومع ذلك فهو ينصت دائماً للجميع ويسمح للآخرين بإبداء آرائهم والتحدث بحرية مهما كانت التساؤلات المطروحة.

• يرى الموظفون أن المدير الجيد يعلم الكثير عنهم ويسعون دائماً للحصول على التعلم من هذه المعرفة متأكدين من أنه سينصت إليهم.

03

تجنب الأضواء وحب الظهور

• لا يحتاج المدير الجيد لاتباع أو حب الظهور أو حتى الوقوع تحت دائرة الضوء دائماً أو السعى وراء ذلك، فهو يتفهم ما حققه من إنجازات لا يود الحديث عنها، وينعكس ذلك إيجاباً على ثقة الآخرين.

04

لا يخاف طلب المساعدة من الآخرين

• يتميز المدير الجيد الواثق من نفسه بأنه دائماً ما يعترف بنقاط ضعفه عندما يحتاج للآخرين عن طريق طلب مساعدتهم في أمر ما، كما يعلم دائماً متى يحتاج للعون، ويشكر من يقدمون له هذا الدعم.

05

الابتعاد عن النميمة

• يبتعد المدير الناجح عن النميمة والحاجة للتحدث بشكل سيئ عن الآخرين كي يبدوا أفضل بالمقارنة مع غيرهم، ويكمن تركيزه الوحيد في أن يكون جيداً في الغد أفضل من اليوم.

06

الأمانة في الخطأ

• يتميز القائد ومدير العمل الناجح دائماً بالأمانة حتى عند الخطأ ويعترف دائماً بارتكاب خطأ ما ولا يأبه بشكله أمام الآخرين.

• في الواقع، ربما يسمح المدير الواثق من نفسه بأن يكون مثار سخرية من الآخرين لأنهم يعلمونه وهو يدرك أنه لا يسخرون منه، بل يمزحون معه. 

07

السعى لنيل الحكمة من الآخرين

• يقول أحد الأمثال بأن من لم يسعى للنصيحة والإرشاد يسقط، وفيما يتعلق بالحياة العملية يسعى رئيس العمل للنصح ويدخل نفسه إلى دائرة الثقة والمعرفة التي ينهل منها والمضي قدماً على الطريق الصحيح.

08

بناء الثقة مع الآخرين

• يبني القائد الحقيقي الثقة أولا مع مرؤوسيه الذين يعملون معه عن كثب، وفي بيئة العمل الصحية يمنح المدير ثقته في فريقه لتحقيق إنجازات سوياً.

09

بث شعور الشراكة لا التبعية

• عند استثمار العلاقات بين رئيس العمل والموظفين بشكل جيد تتولد الثقة بمرور الوقت، ويحتاج صاحب العمل لزرع شعور في نفوسهم بأنهم شركاء وليسوا مجرد عاملين.

• يمكن تحقيق ذلك بإسناد مهام أكثر فاعية في العمل وتعريفهم على جوانب تخص العملاء ووكلاء الشركة، وسوف ينعكس ذلك على درجة رضا الموظفين وولائهم.

10

مكافأة المجتهد

• يعرف المدير والقائد الناجح بأنه لا يعزف في السرب بمفرده ولا ينسب الفضل لنفسه بل يعترف بشركائه من العاملين في النجاح كفريق، ويتفهم أيضاً الطبيعة البشرية والحاجة للمكافأة والثناء عند تحقيق إنجاز ما على الصعيد العام والخاص.