نبض أرقام
12:31 م
توقيت مكة المكرمة

2024/12/04
2024/12/03

4 طرق لتعزيز ثقافة الشركة ومشاركة الموظفين العاملين عن بُعد

2018/07/04 أرقام

توفر الشركات سريعة النمو مجموعة من الفرص والتحديات، فمن ناحية تسمح بالتوسع في أسواق جديدة وجذب المزيد من المواهب من خلال ساعات العمل المرنة والعديد من المزايا.

 

وعلى الجانب الآخر يمكن أن يخلق التوسع وفتح عدة مكاتب في مواقع مختلفة وبجداول عمل مرنة تحديات خاصة بالحفاظ على ثقافة الشركة.

 

في هذا الإطار، نشرت مجلة "فوربس" تقريرًا يتضمن 4 طرق تساعد المديرين على تعزيز ثقافة المشاركة والتفاعل والتغذية المرتدة من الأشخاص العاملين عن بُعد.

 

 

4 أساليب لتعزيز ثقافة المشاركة عن بُعد

الطريقة

الشرح

1- التواصل بانتظام دون الاعتماد على اجتماع محدد

 

 


- تتمثل الطريقة الأولى في سد الفجوة بين الشركة والموظفين في إنشاء قناة للتواصل المنتظم الثابت قدر الإمكان.

 

- يجب أن تُناقش كل المهام عبر هذه القناة حتى الصغيرة والمملة منها، من أجل تعزيز هذه الممارسة وإشعار العاملين عن بعد بأنهم جزء من الأحاديث المنتظمة داخل الفريق.

 

- يجب الاستثمار في أدوات تكنولوجية متطورة للحفاظ على تواصل فعًال وعقد اجتماعات فردية وجماعية مثل مؤتمرات الفيديو وتطبيقات المراسلة الفورية.

 

-  ومن الضروري أيضًا إنشاء قناة خاصة بالتغذية المرتدة، وأن يتولى مسؤولية رصدها أحد أفراد فريق الإدارة لمتابعة آراء الموظفين وتعليقاتهم على كل شيء بداية من المشكلات الكبيرة وحتى المقترحات البسيطة.
 

2- عقد الاجتماعات الشخصية

 

 


- تنادي نظريات إدارة الأعمال الحديثة بأهمية تعزيز التغذية المرتدة بشكل منتظم في مكان العمل، ويعد الاجتماع الشخصي أحد الأدوات الأساسية لتعزيز هذه الممارسة.

 

- عقد اجتماع أسبوعي أمر ضروري لتقييم الأداء وبناء العلاقات، ومن المهم خلاله مناقشة جدول الأعمال المشترك.

 

- من الجيد أن يركز المدير على جعل المناقشات تتدفق بشكل طبيعي خلال هذه الاجتماعات قدر الإمكان دون خطة محددة مسبقًا.

 

- كلما كان الاجتماع يتم بشكل غير رسمي ساعد ذلك على بناء علاقات أقوى مع الموظفين.
 

3- تشكيل فريق قيادة موحد

 

 


- من المهم اختيار القادة العاملين في المكاتب البعيدة من أولئك الذين لديهم فهم واضح لأهداف الشركة.

 

- يساعد القادة الأقوياء على توحيد العمليات، مما يجعل هناك لغة مشتركة بين جميع أعضاء الفريق تشجعهم على التواصل.

 

- يمكن تعزيز القيم الثقافية للشركة لدى القادة العاملين عن بعد من خلال دعوتهم للعمل في المكتب الرئيسي لفترات قصيرة.

 

- يساعد ذلك على التقاء أعضاء الفريق وتواصلهم معًا بطريقة أكثر فعًالية من مؤتمرات الفيديو.
 

4- تعزيز التعاون بين المكاتب في المواقع المختلفة

 


- يجب أن تشجع الشركات الفرق المختلفة على التعاون فيما بينهم، من خلال العمل المشترك في المشروعات.

 

- يساعد ذلك الأشخاص في المواقع المختلفة على فهم الجهود والتحديات التي يواجهها كل فريق.

 

- يساعد ذلك على بناء علاقات جيدة بين أعضاء الفرق المختلفة، وزيادة تقديرهم واحترامهم لبعضهم البعض.
 

 

 

التعليقات {{getCommentCount()}}

كن أول من يعلق على الخبر

loader Train
عذرا : لقد انتهت الفتره المسموح بها للتعليق على هذا الخبر
الآراء الواردة في التعليقات تعبر عن آراء أصحابها وليس عن رأي بوابة أرقام المالية. وستلغى التعليقات التي تتضمن اساءة لأشخاص أو تجريح لشعب أو دولة. ونذكر الزوار بأن هذا موقع اقتصادي ولا يقبل التعليقات السياسية أو الدينية.