بيناك مايترا: «المشاريع» ترى فرصاً لإنجاز استحواذات في العراق والأردن والجزائر

قال رئيس المديرين الماليين في مجموعة مشاريع الكويت القابضة (كيبكو) بيناك مايترا ان هناك عاملين يسهمان في تحقيق النمو لدى «كيبكو» حيث انها تقدم خدمات في عدة دول تتمتع بنمو في الطلب كما ان عمليات الشركة تشمل العديد من القطاعات ذات معدل الاختراق المنخفض وتتضمن هذه القطاعات الاعلام والتأمين والقطاع المصرفي التجاري في العديد من الدول.

واوضح مايترا في حوار مع مجلة (بانكر ميدل ايست) انه من الممكن تحقيق توازن بين النمو والتنوع في «كيبكو» مشيرا الى تمتع منطقة الشرق الاوسط وشمال افريقيا (مينا) بمعدلات نمو جيدة يجعل من السهل ادارة النمو عندما تنتهج الشركة استراتيجية واضحة.

وذكرت (بانكر ميدل ايست) ان شركة كيبكو تعتبر احدى كبرى الشركات القابضة المتنوعة في الشرق الاوسط وشمال افريقيا حيث تبلغ حجم اصولها 20 مليار دولار بحسب بيانات 30 سبتمبر 2011 وتضم محفظتها اكثر من 70 شركة تعمل في 26 دولة.


عاملون مؤهلون

وقال مايترا ان الامر الهام الذي يحقق النجاح في «كيبكو» هو فريق الادارة المؤهل الذي يتمتع بكفاءة عالية وسلطات واسعة متابعا قد تكون هناك شركة لديها استراتيجية ممتازة وتتخذ نموذجا جيدا للاعمال، غير انه في حالة قيامها بتوظيف موظفين ممتازين بدون منحهم سلطات كافية فالواقع ان هذه الشركة تجلب لنفسها المتاعب لكنه اضاف قائلا «اعطاء سلطات كافية يتطلب ايضا التأكد من ان مجلس الادارة يؤدي عمله جيدا في مجال الحكومة».


الأسواق المستهدفة

وحول الاسواق المتميزة التي تراها (كيبكو) توفر فرصا استثمارية في وسط المناخ الاقتصادي الحالي مع مساعيها لنمو ادارة الخدمات المالية قال مايترا ان الاسواق التي نرى فيها فرصا استثمارية جيدة امامنا هي تركيا ومن المحتمل ان تصبح مصر ايضا فرصة جيدة خلال عام.

واضاف ان هناك فرصا استثمارية لعمليات الاستحواذات في العراق والجزائر والاردن حيث يكون بالامكان تنفيذ عمليات استحواذ واندماج لشركات صغرى لتكوين شركات كبرى، واوضح انه في هذه الدول اذا كانت شركة ما تحتل المركز الرابع في دولة من هذه الدول وقامت بالانضمام الى الشركة التي تحتل المركز الثاني فيمكنها عندئذ ان تحتل المركز الثاني او الاول.

واضاف ان (كيبكو) تعتبر اسواقاً مثل الكويت والجزائر والسعودية والعراق ومصر تتمتع بالجاذبية الاستثمارية على المدى البعيد.


إدارة الأسواق

وقال مايترا انه من الصعب العمل في اسواق في مراحل مختلفة من النضوج حيث توجد اسواق ناشئة تنمو بسرعة في الوقت الذي توجد فيه اسواق متقدمة في مرحلة النضوج او مرحلة التدهور مشيرا الى ان معظم العاملين بالادارة ليس لديهم المقياس الذي يساعدهم على ادارة الظروف المختلفة للاسواق حيث ان فريق الادارة الذي يكون ماهرا في ادارة الاسواق الناضجة يفتقر في اغلب الوقت الى المهارة في ادارة عمل في مرحلة البدء او عمل يحقق نموا سريعا.

واضاف ان الامر الثاني المهم بالنسبة لشركة (كيبكو) هو تطوير الكوادر البشرية في اسواقها ففي الجزائر قامت الشركة بتوظيف مواطنين جزائريين وفي العراق قامت بتوظيف مواطنين عراقيين مما يؤدي الى نجاح العمل.


أساسيات الإدارة

واشار الى انه على الرغم من صعوبة العمل في اسواق ذات مراحل متباينة من النمو فانه يمكن تحقيق النمو في حالة انتهاج الاساسيات الخاصة بفرق الادارة المتميزة واستخدام فريق الادارة المناسب للاسواق المناسبة وعدم الشعور بالفزع عند تكبد الخسائر. وقال انه في هذه الحالة يمكن الحصول على سعر جيد عند التخارج.


تحديات التمويل

واضاف مايترا ان التحديات الرئيسية العاجلة التي تواجه مديري تمويل الشركات في المناخ الاقتصادي الحالي هي توافر السيولة وتكلفة السيولة ومن الواضح ان عدم توافر توقعات مستقبلية عن العوائد هو الامر الذي يكافح المديرون الماليون للتوصل اليه كما ان الاضطرابات الجيوسياسية بالمنطقة اضافت المزيد من الصعوبة والتعقيد لهذا الامر.

وقال مايترا ان التحديات الرئيسية التي يواجهها مديرو التمويل في الشركات بالمنطقة هي تلك التي تعترض طريق جودة التخطيط وعملية اعداد الميزانية كما ان هناك تحديات اخرى متعلقة بالقضايا الخاصة بتعامل المنطقة مع الحوكمة بالاضافة الى تغير الاطار التنظيمي والرقابي.