قال رئيس مجلس الادارة العضو المنتدب في بنك بوبيان عادل الماجد ان استراتيجية البنك الى 2020 سوف تشهد التوسع في الاسواق الخارجية.
واضاف الماجد لمجلة «ورلد فاينانس» ان البنك تمكن من تحقيق مكاسب كبيرة على الرغم من التنافسية العالية بين وحدات القطاع المصرفي الاسلامي في الكويت.
وارجع الماجد تحقيق الاهداف الاستراتيجية للبنك الى عوامل رئيسية وهي العودة الى الانشطة المصرفية الرئيسية والتوسع داخل السوق الكويتي عن طريق تقديم منتجات وخدمات الشركات والافراد بطريقة جديدة. وقد ادى ذلك الى ان يتمتع البنك بقدرة تنافسية اكبر بالاضافة الى الزيادة في الحصة السوقية.
فروع جديدة
وقال انه في عام 2010 حدد البنك لنفسه هدفا وهو ان يكون لديه 30 فرعا بحلول نهاية 2014، وبنهاية العام الماضي كان لدى البنك 22 فرعا وهو يخطط لفتح ستة أو سبعة فروع اخرى في 2013 بحلول نهاية 2014 من المتوقع ان يتجاوز البنك الاهداف المحددة.
وفي سياق حديثه عن الاستراتيجية الناجحة التي ينتهجها البنك قال الماجد انه بنهاية 2012 تمكن بنك بوبيان من الانتهاء من اول ثلاث سنوات من استراتيجيته التي تمتد لمدة خمس سنوات (2010 – 2014). وقد نجحت الاستراتيجية في تحقيق العديد من اهدافها في العام الماضي، فقد تمكن البنك من العودة الى الربحية بالاضافة الى التمكن من توزيع الارباح على المساهمين.
واضاف: قام البنك بتقديم نوعيات مختلفة من المنتجات والخدمات التي تستهدف العديد من قطاعات المجتمع – وبعض هذه المنتجات كانت تعتبر جديدة بالنسبة للسوق الكويتي بالاضافة الى ان البنك لايزال المورد الوحيد لمنتجات اخرى، ووفقا لاستراتيجية البنك فقد واصل التركيز على منتجات وخدمات تستهدف العملاء الغنياء الذين لديهم ثروات ضخمة.
توقعات متفائلة
وقال الماجد ان الارقام والاحصائيات تساعده على مواصلة التوقعات المتفائلة، وقد تمكن البنك من زيادة الحصة السوقية من %2.3 في 2009 لتصل الى %4.7 بحلول نهاية 2012. كما تمكن البنك من زيادة خدمات التمويل الشخصي للافراد من %1.2 في 2009 الى %5.7 في نهاية 2012.
صفقات تمويل
واثناء عام 2012 قامت مجموعة الخدمات المصرفية للشركات بترتيب وادارة صفقات تمويل مجمعة مع البنوك المحلية والدولية عن العديد من الشركات، وكانت احدى صفقات بنك بوبيان التي ادارها بالنيابة عن شركة «زين» بقيمة 175 مليون دولار.
وقال الماجد انه منذ بداية انتهاج البنك الاستراتيجية الجديدة في 2010 ادرك انه لا يمكن تحقيق النجاح بدون توفر افضل الموارد البشرية وسعى البنك للاستعانة بأكثر المهنيين المتميزين في السوق الكويتي بالاضافة الى تطوير قدرات العاملين في البنك.
وبالتركيز على الشباب الكويتي تمكن البنك من زيادة نسبة العمالة الوطنية الى اكثر من %64 مما تعتبر الاعلى في القطاع الخاص.
البنوك الإسلامية
وقال: ينتظر البنوك الاسلامية والمؤسسات المالية الاسلامية في الكويت والمنطقة مستقبل يتسم بالتفاؤل، ويرجع ذلك الى الطلب المتزايد على الخدمات المصرفية الاسلامية والمنتجات والخدمات الاسلامية.
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}